前段時間，私董會上，一位創(chuàng)業(yè)者問了我這么一個問題：

“現(xiàn)在雷軍這么火，我也想做創(chuàng)始人IP，行不行？”

當時，我是這么回答他的：

“可以做，但千萬別抱太大期待。隨便拍幾條玩玩。真正的精力，還是要放在你的客戶和業(yè)務上。”

看到他眼里的渴望，我很理解。背后的焦慮，特別普遍。

為什么這么說？

和你分享一些我的思考。

01

先有成功的公司，再有火的“創(chuàng)始人IP”

現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境，增長難、獲客難。每天打開手機，看著那些大佬在短視頻里流量飆漲，看著老板們在直播間聲淚俱下地講創(chuàng)業(yè)故事。看到雷軍火了，看到周鴻祎火了，更是心癢難耐。

于是，很多創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、管理者，特別容易產生一種錯覺：

那就是，覺得“只要我把自己做火了，公司就更好了。”

創(chuàng)始人IP，簡直是企業(yè)的靈丹妙藥。客戶少，沒關系，我給自己做個IP，各種大客戶排隊上門。發(fā)展遇到瓶頸，沒關系，我出鏡多拍兩條視頻，收益立馬好起來了。

其實，“創(chuàng)始人IP”從來就是個換湯不換藥的偽命題。

想想看，過去，大家管我們叫“大V”，后來叫“自媒體”，今天叫“創(chuàng)始人IP”。聽上去，似乎更高級了，但其實，做的事情還是老一套，還是不斷地做圖文、拍視頻這些內容。

于是，很多人被這個新叫法唬住了。跟風入局，而心態(tài)就從一開始就錯了。

錯在，本末倒置。

很多人看雷軍，看到的是一位老板，自己出來拍視頻、發(fā)微博、做直播，一舉一動都可能成為熱搜。漸漸的，粉絲越來越多，熱度越來越高。然后，小米成功了。在他們的邏輯里，是先有雷軍個人IP的成功，再有小米的成功。

但事實恰恰相反。

因為小米先成為了一家厲害的公司。過去十幾年里，先后做出了小米手機、米家、小米汽車這些優(yōu)秀的產品。然后雷軍出來說話，大家才愿意聽、愿意關注。

想想看，如果一家公司籍籍無名，做出的產品你聽都沒聽過，這時候老板不停地發(fā)微博、短視頻。你覺得他能做起來嗎？很難。道理很簡單，我從來都沒聽過你，我又憑什么關注你。

先有成功的企業(yè)，后有老板的聲量。這才是雷軍“創(chuàng)始人IP”成功的底層邏輯。

這跟我們經常聊的IP也是一樣的。比如迪士尼。為什么大家特別喜歡買它的玲娜貝兒、米老鼠、鋼鐵俠的周邊？是因為迪士尼先做出了好玩的迪士尼游樂園，拍了《冰雪奇緣》《鋼鐵俠》這些好看的電影動畫。觀眾喜歡這些內容，才愿意買周邊，為迪士尼帶來收益。

所以，IP就像是一個“容器”。里面必須先裝著源源不斷的優(yōu)質內容，大家才會因為喜歡內容，而不斷為你這個IP買單。

理解了這層邏輯，你就能看懂生活里的各種“IP”。比如演員，他的內容是電影。比如歌手，他的內容是音樂。比如作家，他的內容是書籍。只有先看了他的電影、聽了他的歌、讀了他的書，才會關注那個人。

那么，企業(yè)家的“內容”是什么呢？

02

企業(yè)家的“內容”，是你的產品

企業(yè)家的內容，就是你的公司，就是你的產品。

如果你的公司業(yè)務一塌糊涂，產品毫無競爭力。可你卻想著通過把自己打造成一個“創(chuàng)始人IP”的方式，來拯救公司。你覺得，現(xiàn)實嗎？

沒有內容的IP，只能叫網(wǎng)紅。

網(wǎng)紅的宿命，是靠立人設、博眼球，一夜爆紅。紅上一兩個月，然后銷聲匿跡。因為沒有內容，就沒有讓他立住站穩(wěn)的“根”。

拿我自己來說，我會經常不斷地敲打自己、警醒自己。大家關注我，是因為我的商業(yè)分享有價值，是因為我講的觀點有意思，而不是喜歡我這張中年人的臉。如果我的文章寫得爛，觀點輸出很無聊，大家一定會毫不留情地罵我。

所以，千萬不要試圖用人設的喧囂，去掩蓋內容的匱乏。

看到這，你也許會說，那我權當露個臉，給企業(yè)、產品做個宣傳，萬一火了，這總行吧？

哎。

也許，你只看到流量的好處，而低估了流量的反噬。

03

“只看到賊吃肉，沒看到賊挨打”

很多想做創(chuàng)始人IP的企業(yè)家、管理者們，都陷入一個誤區(qū)：

“只看到了賊吃肉，沒看到賊挨打”。

什么意思？

當你決定出現(xiàn)在鏡頭前、走到聚光燈下時，你就把整個公司的生死存亡，全押到了你自己一個人身上。

你，等于給你自己，和你的企業(yè)，豎起了一個巨大的靶子。

不管你干什么、說什么，總會有人盯著你、觀察你，甚至評判你。

就比如說你走在街上，找個路邊攤吃了碗酸辣粉，可能就被人拍下來，評價說“你看這老板，吃飯吧唧嘴，產品肯定也不行”。

甚至，你再也不敢單獨跟任何一個異性同事吃飯。要是被拍到，你根本解釋不清楚。

這就是“賊挨打”。成為“IP”，其實是戴上了一副沉重的枷鎖，在流量漩渦里，如履薄冰。

你看今天的雷軍。他確實火，但他很可能也非常難受。因為用戶對小米產品的爭議和關注，會直接轉移到雷軍身上，變成對他的批判和非議。他身上的壓力，是我們這些普通人無法想象的。

不妨問問自己，你的心理承受能力，會比雷軍還強嗎？

把公司的生死存亡，系于老板的一言一行。這不是創(chuàng)新，而是一場豪賭。

如果，你沒有一顆極其強大的心臟。如果，你沒有做好失去個人隱私的準備。千萬，不要輕易去碰這個燙手山芋。

好了。我的朋友。

那么，你是想做一個“追逐流量的網(wǎng)紅”，還是想踏踏實實做一個“死磕產品的企業(yè)家”？

當然，兩種選擇，沒有誰更高貴。在這個喧囂的時代，面對巨大的流量誘惑，保持清醒，真的很難。但是，你得想清楚，自己到底想要什么。

千萬不要套著做企業(yè)的殼，又干著做網(wǎng)紅的事。

商業(yè)的世界里，從來沒有捷徑。那些看似走得最快的路，往往藏著最深的坑。

如果，你想做一個真正的企業(yè)家。那么，你的價值，不在于你在鏡頭前有多會表演，而在于你在鏡頭外實實在在地解決了一個問題，交付了一個好產品。

從來沒有什么“創(chuàng)始人IP”，成就了偉大的公司。只有偉大的公司，順便成就了那個被尊敬的創(chuàng)始人。

把精力還給業(yè)務，把名氣交給時間。這，才是老板們今天最該堅守的清醒。

加油吧。

觀點/ 劉潤主筆/ 海鹽編輯/ 歌平版面/ 黃 靜

這是劉潤公眾號第2903篇原創(chuàng)文章。未經授權，禁止任何機構或個人抓取本文內容，用于訓練AI大模型等用途

PS：

創(chuàng)始人IP，大概率只是一陣風。這一代創(chuàng)業(yè)者真正的時代級機會，還是要看AI。在見證了這些年大模型能力的瘋狂內卷后，2026，正式來到了AI技術的落地之年。

什么樣的技術才能真正“落地”？就是用新技術，解決那些一直存在的老問題。這幾個月，我看到了大量優(yōu)秀的技術落地案例。實在等不到年底年度演講和你分享。所以，5月16日，我將在上海影城1000人的大劇場。與你分享【劉潤·年中大課】。今年的主題就是：

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5月16日，我們不見不散！