我二姑家那孩子，九月份失業(yè)后直接躺平了，天天窩在家里打游戲，連門都不愿意出。

我實(shí)在看不過去，就問他：“你年紀(jì)輕輕的，咋不出去找份工作？天天在家打游戲，多沒勁啊！”

他嘆了口氣說：“哥，你是不知道，現(xiàn)在給人打工太憋屈了。你玩命干，領(lǐng)導(dǎo)看不見，升職加薪全輪不到你。那些會(huì)來事兒的，跟領(lǐng)導(dǎo)走得近的，啥都不干都能被提拔。你說，這工作干著還有啥意思？”

他這話，聽著糙，但細(xì)品還真有那么點(diǎn)道理。

現(xiàn)在職場(chǎng)里，確實(shí)存在這種“會(huì)哭的孩子有奶吃”的現(xiàn)象。

你埋頭苦干，領(lǐng)導(dǎo)可能覺得你本分，但絕不會(huì)覺得你不可或缺。

反倒是那些會(huì)拍馬屁、會(huì)搞關(guān)系的，更容易得到機(jī)會(huì)。

可話說回來，這也不能成為不工作的理由啊。

工作不光是為了賺錢，更是為了積累經(jīng)驗(yàn)、提升自己。

你老在家打游戲，時(shí)間長(zhǎng)了，技能荒廢了，人也變懶了，以后想再出去找工作，可就更難了。

領(lǐng)導(dǎo)提拔你的原因是什么？

第一，人才是培養(yǎng)出來的。

大多數(shù)崗位沒那么高精尖，就像咱村里的老支書說的，“大學(xué)生能干的活，初中生慢慢學(xué)也能干”。

比如咱村辦工廠的會(huì)計(jì)，一開始都是找村里信得過的熟人，手把手教算賬、報(bào)稅，時(shí)間一長(zhǎng)，不也成了業(yè)務(wù)骨干？

這就像《毛選》里說的“在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”，人才不是天生的，是靠培養(yǎng)、靠實(shí)踐磨出來的。

領(lǐng)導(dǎo)提拔熟人，不是因?yàn)槭烊颂焐芰?qiáng)，而是因?yàn)槭烊艘呀?jīng)通過了“信任考驗(yàn)”，就像咱當(dāng)年打游擊，用的都是知根知底的鄉(xiāng)親，打起仗來才能心往一處想、勁往一處使。

第二，信任成本。

你當(dāng)過包工頭就知道，找陌生人干活，得天天盯著，怕他偷工減料、怕他卷錢跑路；可要是找自家兄弟、發(fā)小，那信任成本就低多了。

就像咱村修水庫，村支書直接找了幾個(gè)從小玩到大的老哥們兒當(dāng)監(jiān)工，為啥？

因?yàn)橹祝浪麄儾粫?huì)坑村里的錢。

這信任成本低，不是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)“任人唯親”，而是人性使然。

誰敢把幾百萬的工程交給一個(gè)剛認(rèn)識(shí)三天的人？

就像《毛選》里說的“要團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量”，但團(tuán)結(jié)的前提是信任，而信任需要時(shí)間沉淀。

第三，收買人心。

《毛選》里講“路線確定之后，干部就是決定的因素”，可干部咋來？

不是光看能力，還得看忠誠(chéng)度。

能力強(qiáng)的，得敲打敲打；能力一般的，得哄著捧著。

為啥？

因?yàn)槟芰?qiáng)的，覺得提拔是應(yīng)該的，不會(huì)太感恩；可能力一般的，你把他提拔成小組長(zhǎng)，他能不念你的好？

這不是“任人唯親”，而是“把朋友搞得多多的，把敵人搞得少少的”——那些能力一般但忠誠(chéng)度高的人，更容易成為“心腹干將”，形成自己的“派系”。

說到這兒，可能有人要罵“任人唯親”不對(duì)，可咱得換個(gè)角度想：要是你是領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)提拔一個(gè)能力90分但三天兩頭跟你頂嘴的“刺頭”，還是提拔一個(gè)能力80分但死心塌地跟你干的“自己人”？

就像《毛選》里說的“實(shí)事求是”，咱得承認(rèn)，在大多數(shù)情況下，“自己人”更讓人放心。

當(dāng)然，這不是說能力不重要，而是說在能力差不多的情況下，信任和忠誠(chéng)度才是關(guān)鍵。

這現(xiàn)象不是啥“歪風(fēng)邪氣”，而是人性使然、現(xiàn)實(shí)所需。

所以啊，別光罵“任人唯親”，得想想為啥“親”的更受信任。