在國(guó)企里,沒(méi)有哪一層是真正輕松的。
高層愁方向,中層最難熬,基層最辛苦。
先說(shuō)高層。他們像火車頭,壓力大、擔(dān)子重,尤其是一把手換得勤。新領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了,新打法、新偏好,中層得趕緊跟上。高層還要面對(duì)各種考核,既要、又要、還要,一個(gè)指標(biāo)不能掉隊(duì)。但高層至少手里有資源、有話語(yǔ)權(quán),愁歸愁,位置穩(wěn)。
基層是實(shí)打?qū)嵏苫畹摹芭qR”。工資總額卡得死,編制就那么幾個(gè),活卻越來(lái)越多。降本增效喊得響,有些人干脆躺平,激勵(lì)手段也沒(méi)用;還有些關(guān)系戶動(dòng)不了,管培生態(tài)度好但能力跟不上。基層苦在錢少事多,升職無(wú)望,悶頭干活未必被看見。
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最難的還是中層。表面上是個(gè)“管理者”,實(shí)際上活成了“風(fēng)箱里的老鼠”——兩頭受氣,里外不是人。
先說(shuō)錢。中層的收入是“固定工資+浮動(dòng)獎(jiǎng)金”。公司業(yè)績(jī)不好,獎(jiǎng)金打折;個(gè)人績(jī)效拿個(gè)B或C,再打折。兩輪下來(lái),到手跟預(yù)期差一大截。小平臺(tái)的中層,待遇還不如大平臺(tái)的普通員工。頭銜好聽,日子緊巴巴。
再說(shuō)權(quán)。中層手里沒(méi)啥實(shí)權(quán):薪酬上面定,晉升名額上面批,招誰(shuí)不招誰(shuí),大多只有建議權(quán)。想激勵(lì)下屬?管理學(xué)那套在這里不好使。資源有限,能調(diào)動(dòng)的少,下面的人不好管,上面的活還得交差。
最要命的是兩頭夾擊。上頭:高層換得快,新領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋提要求,有時(shí)還不合規(guī)。你要是不照辦,得罪領(lǐng)導(dǎo),年底考核沒(méi)好果子吃;你要是照辦,將來(lái)審計(jì)追責(zé),簽字的是你,背鍋的也是你。兩難。
下頭:基層有躺平的、有關(guān)系的、有水平不夠的。交上來(lái)的活兒質(zhì)量不行,中層只能自己推倒重來(lái)。不補(bǔ)位吧,上面說(shuō)你“不會(huì)帶隊(duì)伍”;補(bǔ)位多了,自己累死,還耽誤正事。出兩次岔子,高層對(duì)你的信任就打了折扣。
還有歷史遺留的雷。過(guò)去高速發(fā)展時(shí),層層加碼、數(shù)字注水,風(fēng)險(xiǎn)埋下了。現(xiàn)在風(fēng)向變了,要追責(zé)。當(dāng)年拍板的高層早調(diào)走了,熟悉來(lái)龍去脈的中層成了最終責(zé)任人。擊鼓傳花停在你手上,職業(yè)生涯可能就斷送了。
存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,內(nèi)卷也變了味——卷PPT、卷檢查、卷流程、卷管理藝術(shù)。你不卷,同級(jí)在卷;你不跑,就被淘汰。悶頭干活就能被看見、被提拔的日子,已經(jīng)過(guò)去了。
所以,國(guó)企里沒(méi)有誰(shuí)是容易的。高層愁,中層難,基層苦,各有各的難處,誰(shuí)也別說(shuō)誰(shuí)輕松。
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