有一些領導，很喜歡證明“我比你們厲害”

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責編| 賈寧排版| 拾零

第 9538篇深度好文：2403字 | 7 分鐘閱讀

思維方式

前段時間，私董會上，一位創業者說了這么一句話：

“我們公司的員工，都比我要厲害。”

很受觸動。這種心態，特別難得。

為什么這么說？

和你分享我的一些思考。

一、領導者喜歡證明“我比你們厲害”

其實，很多創業者、企業家、管理者，反而特別容易出現另外一種心態。

那就是，總覺得“我很厲害”。甚至，很喜歡證明“我比你們厲害”。

一項任務，交出去了。但心里面，總放不下。過一會兒要去問，進行到哪一步了呀？過一會兒又要去問，有沒有遇到什么問題呀？實在忍不住了，干脆就擼起袖子。

你這里要這樣改，你那里要那樣弄，你這個思路不對，你就聽我的。算了算了，你起開，我自己來。

甚至，一個項目真的搞砸了，一位下屬真的犯錯了，還會出現一種特別微妙的情緒。你看，叫你不聽我的吧。你看，我就說你這樣不行吧。你看，我就知道會出事。然后，又一次“成功證明”了“我比你們厲害”。

尤其是一些曾經的，特別優秀的“個人貢獻者”，就更容易出現這種心態了。

比如，大sales。

很多創始人、管理者，自己就是干銷售出身的。業務能力特別強。能搞定各種難纏的客戶，能拿下各種不可思議的訂單。上了酒桌，能把氛圍烘托得特別好。上了談判桌，能抓住對方最關鍵的需求。

甚至，公司初創的時候，就是他在“個人驅動”。沒業務，不賺錢，規模小？沒關系。我自己帶資源，帶客戶，帶人脈。公司的第一批核心客戶，也都是從他這里來的。

但是，一旦發展到一定的規模，他就會發現，怎么都長不大了。營收曲線開始走平，團隊士氣開始下滑。

為什么？

因為整個公司，依然是“個人驅動”，而不是“組織驅動”的。

重要的客戶，他不放心交給別人。因為總覺得別人接不住。重要的決策，他一定要自己來做。因為總覺得別人看不透。總之，團隊里的人，不如他懂客戶，不如他懂銷售，不如他懂行業。

最后，他的長板，就成了公司的天花板。

而且，一旦深陷在“總想證明我很厲害”的心態里，所有人都會進入一種內耗的狀態。

領導自己，會很內耗。

手會累，心也會累。因為總是不放心，因為總是親力親為。哎呀，怎么這點小事都做不好。哎呀，這樣下去公司可怎么辦。然后，越是焦慮，越是愛提意見。越是愛提意見，越是焦慮。

身邊的下屬，會很內耗。

感受不到信任，也得不到授權。反正做什么，你都覺得不對。怎么做，你都想指導。干成什么樣，都比不過你。那算了。我就不想了。你說怎么弄，就怎么弄吧。反正干得好，是你厲害。搞砸了，是你比我厲害。我就不求有功，但求無過。

同時，一定會有人，開始“管理”領導的這種心態。

因為，他們會覺得，把事兒做好，可能還不如讓領導開心來得重要。會覺得，拍馬屁，就是更好的生存策略。

于是，他們會揣摩你的心思，會迎合你的觀點，會稱贊你的英明，會幫你完成證明，會幫你打造一個信息繭房。哎呀，還是您想得周到。哇，您這個點子太厲害了，我怎么沒想到呢。

“領導對”比“事兒對”還重要的時候，公司就是在鼓勵表演，而不是在鼓勵貢獻。

慢慢地，那些真正有想法、有能力的優秀人才，就會陸陸續續離開。反正，在這里也發揮不了什么價值，也收獲不了什么成長，還得跟著一塊兒內耗。

最終，劣幣完成了對良幣的驅逐，領導也就困在了信息繭房里。

那，怎么辦？

完成從優秀的“個人貢獻者”，到真正的“團隊管理者”的躍升。

二、從“個人貢獻者”到“團隊管理者”

什么是“個人貢獻者”？

你的價值，體現在你自己的交付物上。你是程序員，代碼就是你的產品。你是設計師，圖稿就是你的產品。你是銷售，訂單就是你的產品。你是作者，文章就是你的產品。

什么是“團隊管理者”？

你的價值，就不再是產品了。一個更有戰斗力的團隊，是你的交付物。一套更加科學高效的流程，是你的交付物。一種更加有活力的企業文化，是你的交付物。“組織”二字，才是你的作品。

一家公司想要做大、做久，幾乎一定要借助別人的力量，也幾乎一定要靠“組織驅動”。

所以，忍住你的手，穩住你的心。

你要相信，你的身邊，一定有人也很厲害，一定有人有機會變得很厲害，甚至一定有人已經比你厲害。尤其，是在那些“你也沒怎么干過”的事上。

舉個例子。

你可能知道，“進化的力量·劉潤年度演講”，就是我們這家小破公司，每年最重要的一個項目。但你可能不知道的是，在這個項目里，所有和具體演講內容無關的東西，我統統都不管，統統都不問。

是的。場地搭建，舞美效果，座位排布，燈光安排......還有工作人員們怎么吃飯，中場休息時怎么上廁所，全權交給我的伙伴們。我自己，也是正式演講前一天，才會去到現場。

為什么？

因為，我不相信我能比他們專業。因為，我不相信我的意見，能比他們用了幾個月去打磨、爭吵、驗證的方案更好。因為，我找的是一群會思考的腦，而不是一堆會聽話的手。

所以，我充分相信。干成什么樣，我也都能接受。

好了。我的朋友。

那么，你是想繼續做一個“個人貢獻者”，還是想躍升為“團隊管理者”？

當然。兩種角色，沒有誰更高貴。但是，你得想清楚，自己到底想要什么。千萬不要套著后者的外衣，又堅持著前者的邏輯。

如果，你想躍升為“團隊管理者”，那么，你的價值，不在于你比下屬強。你的價值，在于讓一群看似平凡的人，干出了不平凡的事。你的價值，在于比你強的人，也愿意留下來，并繼續施展才華。

當你的團隊里，出現了一個比你專業能力更強的人時，你應該感到興奮。因為，這恰恰說明，你的作品，也就是“組織”，目前還不錯。

領導力的本質，不是發光。領導力的本質，是讓別人發光。

*文章為作者獨立觀點，不代表筆記俠立場。

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