2026年以來(lái)，越秀地產(chǎn)進(jìn)行了一系列戰(zhàn)略性人事調(diào)整，涉及營(yíng)銷(xiāo)體系重組、區(qū)域管理層優(yōu)化、董事會(huì)治理完善及關(guān)聯(lián)公司聯(lián)動(dòng)等多個(gè)層面，旨在應(yīng)對(duì)行業(yè)深度調(diào)整期并把握核心城市發(fā)展機(jī)遇。

一、營(yíng)銷(xiāo)體系“全明星”陣容重組

此次人事變動(dòng)的核心是為操盤(pán)廣州馬場(chǎng)超級(jí)地王項(xiàng)目（總價(jià)236億元，樓面價(jià)約8.5萬(wàn)元/平方米）組建頂尖團(tuán)隊(duì)。

外部引進(jìn)三位重量級(jí)營(yíng)銷(xiāo)高管：

1. 賀傳浪：出任集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理。他于2026年2月下旬至3月初從華發(fā)股份加盟，原任華發(fā)股份集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理中心總經(jīng)理（副首席營(yíng)銷(xiāo)官）。賀傳浪是復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)生，2002年以“海之子”身份加入中海地產(chǎn)，擁有中海、華發(fā)的豐富履歷，將統(tǒng)籌越秀全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)體系并直接操盤(pán)馬場(chǎng)地王項(xiàng)目。

2. 陳淑佳：出任廣州區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)總師。她于2026年1月從萬(wàn)科深圳公司加盟，在萬(wàn)科體系成長(zhǎng)十六年，擅長(zhǎng)為豪宅項(xiàng)目賦予精神內(nèi)核與生活方式敘事。

3. 圣培：出任廣州區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理。同期從萬(wàn)科廣州公司加盟，作為“90后”精英，曾在萬(wàn)科包攬集團(tuán)級(jí)銷(xiāo)售、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)三項(xiàng)金獎(jiǎng)，是萬(wàn)科最年輕的“三金”合伙人之一。

內(nèi)部調(diào)整：

? 李亮：原越秀地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理，調(diào)整至廣州區(qū)域任區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)總，專(zhuān)注操刀馬場(chǎng)地王項(xiàng)目。

? 羅錫：資深營(yíng)銷(xiāo)高管，現(xiàn)任營(yíng)銷(xiāo)部聯(lián)席部門(mén)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌管理。

二、華東區(qū)域管理層優(yōu)化

為加碼布局上海、杭州等戰(zhàn)略高地，越秀地產(chǎn)對(duì)華東區(qū)域管理層進(jìn)行了重要調(diào)整。

? 黃鳳彬：原華發(fā)股份集團(tuán)首席產(chǎn)品官，已正式履新越秀地產(chǎn)華東區(qū)域董事長(zhǎng)。他出生于1983年，畢業(yè)于東北大學(xué)，曾任職于龍湖、華潤(rùn)置地、融創(chuàng)中國(guó)、華發(fā)股份等多家品牌房企，擁有豐富的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與管理經(jīng)驗(yàn)。

? 閆強(qiáng)：原華東區(qū)域聯(lián)席總經(jīng)理，轉(zhuǎn)任上海公司總經(jīng)理。

? 詹瑞林：原華東區(qū)域聯(lián)席總經(jīng)理，現(xiàn)直接統(tǒng)籌杭州城市公司。

此次調(diào)整前，越秀地產(chǎn)華東區(qū)域董事長(zhǎng)一職已空缺許久。2025年，公司啟動(dòng)了華東區(qū)域管理改革，取消區(qū)域平臺(tái)層級(jí)，推行以上海、杭州為核心的雙城市公司直管模式。

三、公司治理優(yōu)化

2026年3月25日，越秀地產(chǎn)發(fā)布公告，執(zhí)行董事陳靜女士獲委任為董事會(huì)下屬提名委員會(huì)成員。此舉旨在提高委員會(huì)多元化并促進(jìn)良好的公司管治。

四、關(guān)聯(lián)公司人事聯(lián)動(dòng)

人事變動(dòng)也波及越秀集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)公司：

? 廣州越秀產(chǎn)業(yè)投資有限公司：原董事長(zhǎng)王恕慧離任，原總經(jīng)理吳勇高于2026年1月14日起任董事長(zhǎng)。

? 越秀資本：董事長(zhǎng)王恕慧因工作變動(dòng)于2026年1月辭去職務(wù)，公司隨后選舉李鋒為新任董事長(zhǎng)。

五、變動(dòng)背景與戰(zhàn)略意圖

1. 直接動(dòng)因：2026年2月25日，越秀地產(chǎn)經(jīng)過(guò)9小時(shí)、243輪競(jìng)價(jià)，以236億元天價(jià)競(jìng)得廣州珠江新城馬場(chǎng)地塊，創(chuàng)下廣州住宅樓面價(jià)新高。該項(xiàng)目定位為涵蓋高端住宅、五星級(jí)酒店、頂奢商業(yè)（已確定引入SKP）的綜合體，對(duì)操盤(pán)能力要求極高，急需引入頂尖營(yíng)銷(xiāo)人才。

2. 戰(zhàn)略短板：越秀地產(chǎn)作為廣州本土國(guó)企，在資源獲取和資金成本上有優(yōu)勢(shì)，但在高端市場(chǎng)的品牌敘事、圈層運(yùn)營(yíng)和高凈值客戶(hù)轉(zhuǎn)化方面存在短板。引入賀傳浪（中海+華發(fā)背景）、陳淑佳和圣培（萬(wàn)科背景）等市場(chǎng)化精英，旨在補(bǔ)齊高端營(yíng)銷(xiāo)與產(chǎn)品操盤(pán)能力。

3. 行業(yè)趨勢(shì)：2026年開(kāi)年至今，已有超過(guò)20家房企出現(xiàn)中高管調(diào)整，營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人變動(dòng)頻繁，呈現(xiàn)人才從民營(yíng)房企向國(guó)資背景企業(yè)流動(dòng)的“國(guó)進(jìn)民退”趨勢(shì)。越秀地產(chǎn)憑借資金穩(wěn)定性和擴(kuò)張機(jī)會(huì)，成為市場(chǎng)化精英的“安全港”。

總結(jié)

越秀地產(chǎn)2026年的人事布局是一次多維度、系統(tǒng)性的戰(zhàn)略調(diào)整。通過(guò)組建融合中海、萬(wàn)科、華發(fā)等頂尖房企基因的營(yíng)銷(xiāo)“全明星”團(tuán)隊(duì)，公司旨在確保廣州馬場(chǎng)“地王”項(xiàng)目的成功，并挑戰(zhàn)廣州高端市場(chǎng)的現(xiàn)有格局。同時(shí)，華東區(qū)域換帥和董事會(huì)治理優(yōu)化，則體現(xiàn)了公司強(qiáng)化區(qū)域深耕、完善治理結(jié)構(gòu)的長(zhǎng)期考量。這一系列動(dòng)作是越秀地產(chǎn)在行業(yè)深度調(diào)整期，依托國(guó)企穩(wěn)健財(cái)務(wù)進(jìn)行逆周期投資和人才儲(chǔ)備的集中體現(xiàn)。