西天取經雖然以長期主義為主線，但是在一些特殊情況下，也不得不因為現實的困境采取效益優先的策略。最典型的就是孫悟空的以暴制暴，在唐僧怎么都不聽勸阻的情況下，孫悟空只好先打死妖怪再說，這肯定是違背佛家“慈悲為懷”的理念，但是不快速解決問題，師父就被妖怪解決掉了。

那在什么情況下，必須效益優先呢？

第一，就是遭遇生存危機的時候。如果企業或個人的資金鏈即將斷裂，無法維持正常運營。短期生存比長期發展更重要，如果無法度過當前危機，長期規劃毫無意義。那這時候肯定是得先暫停長期的研發、品牌建設等投入，優先回籠資金，裁員、縮減非核心業務，確保核心業務存活。

在2008年金融危機期間，通用汽車曾經關閉多個工廠、裁員數萬人，優先保證現金流，避免破產。在前幾年那個特殊時期，很多餐飲企業也是暫停擴張，甚至關店，轉而做外賣，或者快餐等短期盈利的業務。這幾年，很多五星級酒店也都開始出來擺攤賣食品等產品，暫時緩解經營壓力，同時再尋找新的方向。

第二，就是當市場出現一個非常短暫的機會的時候。比如說行業出現技術變革、政策紅利或競爭對手新動向，這個窗口期很短暫，要是錯過了，可能也會影響接下來的競爭力，這時候也是要效益優先，猶豫不決反而會被對手搶占市場，導致自己長期落后甚至淘汰。這個時期就是要快速推出“最小可行產品”搶占市場，先執行再完美，犧牲部分利潤，通過補貼、低價策略快速獲客。

比如抖音海外版TikTok，在短視頻風口期，不惜重金補貼創作者，快速占領市場，而不是慢慢優化產品。特斯拉早期為搶占電動車市場，即使虧損也堅持低價銷售Model 3，迅速擴大市場份額。

第三，是當行業衰退或政策突變，必須轉型求生。比如燃油車行業、教培行業，當下的白酒行業，在行業已經明確呈下行趨勢的情況下，原有的長期戰略失效，必須快速調整方向，否則就會被淘汰。

過去我們都是從電視這類傳統媒體上獲取信息，現在沒有及時調整方向做新媒體的，或者是沒有在垂直類目做深度付費內容的，都已經被淘汰了。

新東方在“雙減”后，迅速關停K12業務，轉向直播帶貨（東方甄選），短期內實現盈利?？逻_在數碼相機沖擊下，沒有及時轉型，最終破產；而富士膠片轉向醫療影像，存活下來。

第四種情況就是當公司遭遇投資人、股東施壓，要求短期回報的時候。上市公司面臨要求短期財報表現的時候，也是要考慮效益優先，因為無法滿足這些短期的預期，可能就會失去融資，導致股價暴跌，甚至被收購。這種情況下就只能削減長期投入，提高當期利潤。要么就通過財務手段，比如回購股票、分紅等來穩定投資者信心。
IBM在2010年代面臨股東壓力，多次裁員、出售虧損業務，以提升短期利潤，但犧牲了長期創新。許多初創公司在融資困難時，被迫從“增長優先”轉向“盈利優先”，如收縮市場擴張，專注核心用戶變現。

對于個人來說，如果你不幸面臨失業、疾病、家庭負債等危機，也需要將學習、創業這些長期規劃讓位于短期收入保障。

我們當下的確許多人在經濟下行的狀況下，也在選擇“降薪入職”或兼職，確保收入穩定。馬云在創業初期也是靠賣鮮花、花生米渡過難關的，所以在特殊情況下，需要效益優先。

但是無論如何要把握原則： 短期效益優先是手段，而非目的，目的是為長期主義爭取時間或資源。一旦危機緩解或機會抓住，需重新平衡長短期策略。

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