近日，西藏移動(dòng)昌都分公司召開2026年工作會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和西藏公司2026年度工作會(huì)精神，總結(jié)2025年工作，分析當(dāng)前存在的問題與短板，部署2026年重點(diǎn)任務(wù)。

分公司黨委書記、總經(jīng)理次仁旺堆作題為《初心如磐擔(dān)使命 篤行不怠開新局 以穩(wěn)中求進(jìn)之策、破釜沉舟之志推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展》的工作報(bào)告，動(dòng)員全體干部員工堅(jiān)定信心、實(shí)干攻堅(jiān)，全力推動(dòng)新一年工作開好局、起好步。

會(huì)議指出，2025年在集團(tuán)公司黨組和西藏公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，昌都分公司以深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，聚焦“一增一減”發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)“六個(gè)領(lǐng)先”戰(zhàn)略布局，推動(dòng)分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展取得穩(wěn)步進(jìn)展。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2026年分公司將堅(jiān)定貫徹“六個(gè)全面領(lǐng)先”發(fā)展路徑，深化客戶中心與市場導(dǎo)向，圍繞西藏公司“固滿增達(dá)”年度目標(biāo)，系統(tǒng)推進(jìn)以下六方面工作：

一是堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)，筑牢發(fā)展根基。 以高質(zhì)量黨建強(qiáng)化政治引領(lǐng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

二是聚焦收入增長，重塑業(yè)務(wù)格局。 多維發(fā)力破解經(jīng)營難點(diǎn)，推動(dòng)存量提質(zhì)與增量拓展，構(gòu)建可持續(xù)增長模式。

三是攻堅(jiān)政企市場，打造競爭優(yōu)勢(shì)。 將政企業(yè)務(wù)作為區(qū)域突破的關(guān)鍵著力點(diǎn)，強(qiáng)化行業(yè)深耕與解決方案創(chuàng)新，培育新增長極。

四是強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，支撐市場發(fā)展。 持續(xù)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量與覆蓋能力，加快薄弱區(qū)域升級(jí)，以優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)賦能市場拓展。

五是夯實(shí)組織能力，提升協(xié)同效能。 完善人才、機(jī)制與流程支撐，構(gòu)建前后端聯(lián)動(dòng)、高效響應(yīng)的一體化運(yùn)營體系。

六是深化精細(xì)管理，釋放運(yùn)營活力。 強(qiáng)化成本管控、流程優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)防控，推動(dòng)資源配置效率持續(xù)提升。

通過以上舉措，分公司將全力推動(dòng)發(fā)展態(tài)勢(shì)從“跟跑”向“并跑”轉(zhuǎn)變，并在重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“領(lǐng)跑”，以實(shí)干實(shí)績譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

會(huì)議期間，昌都分公司黨委委員分別就分管領(lǐng)域工作進(jìn)行專項(xiàng)工作部署；對(duì)優(yōu)秀員工、先進(jìn)集體等先進(jìn)代表予以表彰；昌都分公司紀(jì)委書記通報(bào)違反“四風(fēng)”及相關(guān)違法典型案例，開展節(jié)前廉潔提醒談話；簽訂了“2026年一季度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書”“安全生產(chǎn)責(zé)任書”；與會(huì)人員圍繞報(bào)告開展交流研討。

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