齊魯晚報·齊魯壹點記者 劉炳文 通訊員 咸龍

2026年是“十五五”開局之年，也是濰坊邁向萬億城市的關(guān)鍵之年。作為全市經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的“強引擎”和“排頭兵”，濰坊高新區(qū)正以一種“踮起腳來摘桃子”的奮進姿態(tài)，全力沖刺千億級現(xiàn)代化強區(qū)。

經(jīng)濟體量已經(jīng)到了高位，怎樣才能既穩(wěn)住陣腳，又邁開步子，保持合理增長？高新區(qū)的答案堅定而有力：樹牢“和企業(yè)是一家人”理念，深入踐行“一線工作法”，以“全生命周期”服務(wù)破解項目難題，讓干部圍著項目轉(zhuǎn)、盯著進度干，為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

把辦公室“搬”到工地上

春風(fēng)拂面，正是施工黃金期。走進高新區(qū)高創(chuàng)·柏年城項目現(xiàn)場，五棟活力公寓樓主體已拔地而起，室內(nèi)外裝修正酣。項目與高新康復(fù)醫(yī)院合作，依托專業(yè)醫(yī)護資源，打造醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的高端養(yǎng)老綜合體，預(yù)計今年10月底即可完工，屆時將成為全市養(yǎng)老服務(wù)能級提升的新標(biāo)桿。“工期能比預(yù)期快，得益于區(qū)里實行的‘領(lǐng)導(dǎo)幫包、專班服務(wù)’機制。”項目負(fù)責(zé)人劉衛(wèi)東感慨道，“遇到難題，不用我們跑部門，都是干部帶著方案到現(xiàn)場。”

這并非個例。今年以來，濰坊高新區(qū)全面升級項目推進機制，實行黨工委、管委會班子成員帶頭幫包重點企業(yè)制度，建立“領(lǐng)導(dǎo)幫包、專班服務(wù)、跟蹤調(diào)度、督導(dǎo)問效”閉環(huán)機制。要求幫包干部必須踐行“一線工作法”——每周到項目現(xiàn)場查看進度，主動站在企業(yè)角度考慮問題，幫著跑手續(xù)、搶進度。

“我們堅持‘工作項目化、項目清單化、清單責(zé)任化、責(zé)任獎懲化’，一切圍繞項目轉(zhuǎn)，一切盯著項目干。”高新區(qū)績考辦石峻瑋表示。區(qū)重點項目績效考核辦公室實體化運作，每半月公布進展，倒逼責(zé)任單位把辦公室“搬”到工地上，全力推著項目往前跑。

“有求必應(yīng)、無事不擾”

如果說抓項目是常態(tài)，那么解難題則是檢驗營商環(huán)境的試金石。萬聲健康工場浮空島項目的落地過程，生動詮釋了高新區(qū)干部“有求必應(yīng)、無事不擾”的服務(wù)理念。

該項目是集運動、休閑于一體的現(xiàn)代化場館，但在推進中卻連遇兩道坎：新型氣膜結(jié)構(gòu)圖審無先例可循，市政道路開口涉及主干道、協(xié)調(diào)因素多。

第一道坎：圖審破題，專員陪跑攻“難關(guān)”。作為氣承式膜結(jié)構(gòu)建筑，項目圖審首次遇到此類結(jié)構(gòu)技術(shù)難題。該項目幫包單位新城街道立即聯(lián)系區(qū)住建局建設(shè)科，他們隨即召集建設(shè)單位與圖審中心連夜研究，不僅加快了圖審進度，還同步指導(dǎo)企業(yè)并行辦理施工許可證手續(xù)，變“串聯(lián)審批”為“并聯(lián)推進”，大大縮短了等待周期。

第二道坎：開口提速，細(xì)節(jié)之處見“真章”。項目在渤海路側(cè)開口時，發(fā)現(xiàn)擬建瀝青路面與原企業(yè)建成的出入口材質(zhì)不統(tǒng)一，并且還需要遷移較多綠植，項目幫包單位新城街道再次主動向區(qū)城管中心求助，區(qū)城管中心一邊加急出具設(shè)計方案，一邊協(xié)調(diào)遷移樹木。單位間的無縫銜接，讓原本復(fù)雜的市政審批流程跑出了“加速度”。

“不管大事小情，只要企業(yè)有困難，高新區(qū)干部就一包到底，這種被當(dāng)成‘一家人’的感覺，讓我們投資興業(yè)特別安心。”萬聲項目負(fù)責(zé)人張亞平對記者說。

既要“老樹發(fā)新芽”，也要“引來金鳳凰”

區(qū)里要求各經(jīng)濟主管單位、街道、園區(qū)建立“AB角”制度，落實班子成員帶頭組建招商小分隊，聚焦長三角、京津冀、大灣區(qū)，充分利用在外老鄉(xiāng)、商會資源，努力招引一批產(chǎn)值高、稅收好、帶動就業(yè)強的產(chǎn)業(yè)鏈配套項目。

同時，區(qū)內(nèi)企業(yè)“老樹發(fā)新芽”的潛力被深度挖掘。各幫包單位逐個企業(yè)摸排擴產(chǎn)、技改、上新項目意向，及時納入服務(wù)盤子，持續(xù)壯大腰部企業(yè)群體，讓經(jīng)濟增長點生生不息。

為確保服務(wù)不走過場，高新區(qū)揮動考核“指揮棒”。區(qū)里每季度召開項目建設(shè)現(xiàn)場調(diào)度會，每月公布招商引資成績。考核辦大幅增加項目建設(shè)權(quán)重，明確對作出貢獻者在評先樹優(yōu)、職級晉升上予以傾斜；對排名靠后、拖了后腿的單位不僅通報批評，還要減少評優(yōu)比例。

在選人用人方面，高新區(qū)黨工委、管委會導(dǎo)向很明確，就是看誰為高新區(qū)做了貢獻，誰在項目建設(shè)、招商引資、破解難題等方面水平高、能力強，真正讓想干事、能干事、干成事的干部脫穎而出，讓有為者有位、吃苦者吃香，我們有足夠大的干事舞臺。

從高創(chuàng)·柏年城的拔節(jié)生長，到萬聲浮空島的破繭而出，濰坊高新區(qū)正用一個個生動的案例證明：優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就是最強的磁場，務(wù)實的作風(fēng)就是最大的生產(chǎn)力。