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4月1日,多家航司向機票代理發了條通知:4月5日起,國內航線燃油附加費,800公里以下從10元漲到60元,800公里以上從20元漲到120元。
漲幅500%。
你沒看錯,是5倍,不是50%。
我看到這個數字的時候,第一反應不是震驚,是替高鐵的市場部開心——他們今年的KPI,怕是要被我們民航白送了。
高鐵:我什么都沒做,就贏了
我一直覺得,高鐵和民航在某個出行距離中的競爭關系,像極了那個經典段子——兩個人在森林里遇到熊,不需要跑得比熊快,只需要跑得比同伴快。
某種角度來說,高鐵根本不需要降價,它只需要等我們漲價。
數據層面看這個競爭格局:2024年鐵路旅客運輸量43.12億人次,民航7.30億人次,鐵路是民航的差不多6倍。高鐵覆蓋全國96%的50萬人口以上城市,而民航只有263個機場。在1200公里以內的距離,世界銀行的研究說得很清楚,高鐵具備絕對競爭優勢。
現在燃油附加費一漲,這個"1200公里"的分界線,恐怕要往1500公里甚至更遠的方向挪了。
道理很簡單,如果燃油附加費大幅上漲導致旅客同一航段的總支出增加,旅客可能就會改坐高鐵。
并且事實上我們都知道,對價格敏感的那波旅客——也就是我們靠低折扣好不容易從高鐵手里搶回來的那批人——他們的忠誠度跟燃油附加費一樣,說變就變。
低成本航司成了最大的受害者
一個有意思的細節:最先宣布漲價的不是三大航,是廉航或者低成本航司。這不是因為它們最激進,恰恰相反,是因為它最脆弱。
傳統航司有個隱藏buff叫"艙位結構"。它們有頭等艙、公務艙,這些旅客對機票價格不敏感,航司可以把一部分燃油成本悄悄塞進高端艙位的票價里,旅客渾然不覺。
但廉航和低成本航司沒有。
低成本航司基本全是經濟艙,沒有緩沖墊。航油漲了多少,就得原封不動傳導給每一個旅客。這就像冬天出門,全服航司穿的是羽絨服,低成本航司穿的是短袖——同樣的降溫,誰先打哆嗦,一目了然。
航油成本占航司運營成本的30%到40%。對低成本航司這種把"成本控制"刻在DNA里的公司來說,航油每漲1%,它的利潤率要被吃掉比別人更大的一塊。所以它們必須第一個跳出來漲附加費。
不是它想當出頭鳥,是它們已經站在懸崖邊上了。
有個真正值得討論的問題
行文至此,其實我最想聊的不是"漲多少",而是一個更底層的問題:
燃油附加費這個機制,還合理嗎?
它誕生于2005年,最初的設計思路很簡單——航空煤油是航司最大的不可控成本,讓旅客按航段分攤一部分波動風險,航司承擔另一部分。
二十年過去了,這個機制的底層假設已經發生了變化。
2005年的時候,沒有高鐵京滬線。旅客沒什么替代選擇,你漲就漲了,大不了罵兩句。現在呢?北京到上海坐高鐵4個半小時,票價穩定、不受油價影響、市中心到市中心,還能全程刷手機。
如果是在一個充分競爭的市場里,你不能既享受市場化定價的彈性,又保留管制時代的成本轉嫁工具。這就像你已經搬進了商品房,但物業費還按照單位分房的標準收——邏輯上不自洽。
關于這個問題其實紙面上的解法不復雜,復雜的是利益格局。
最直接的方案只有一個:取消燃油附加費作為獨立科目,把它并入票價。這不是激進改革 ,而是順理成章的歸位。
邏輯很簡單:你既然已經擁有在寬浮動區間內自主定價的權利,成本核算就是你自己的事。煤油漲了,進票價;煤油跌了,也進票價。由市場競爭來約束你的定價行為,而不是由一個單獨的監管科目來幫你轉嫁。
這樣做至少有三個好處。
第一,對旅客透明。現在的定價結構,燃油附加費和機場建設費混在一起顯示,實質上壓低了人們的價格感知,讓票面價格看起來比真實支出低。并入票價之后,比價會更直接,消費者決策會更理性。
第二,對競爭公平。高鐵票價是full price,沒有什么"電力成本附加費"單獨列出來。如果民航和高鐵在同一市場里競爭,至少要在價格結構上對等,否則比較就是失真的。
第三,對監管簡潔。燃油附加費現在需要單獨申報、單獨審批、單獨調整,是一套額外的行政成本。簡化之后,監管資源可以集中到更重要的地方去。
有人會問:并入票價,油價漲的時候航司不是照樣漲?
漲,但這正是市場機制應該做的事。區別在于,如果競爭是真實的,漲價能力是有約束的——你漲了,旅客可以選高鐵;你漲過頭,市場份額就流失。這和"藏在附加費里的漲價"是完全不同的競爭邏輯。后者的問題不在于貴,而在于模糊:它把一個成本管理問題,包裝成了一個監管套利工具。
但以上解法的所有前提是:中國的民航市場是一個充分競爭的市場。而關于這個假設到底成不成立,其實眾說紛紜。
布倫特原油108美元,霍爾木茲海峽通行受阻,航煤采購成本一路走高,燃油附加費聯動上調——這條因果鏈條清晰完整,每個環節都合理。
但"每個環節都合理"這件事本身,并不意味著最終結果合理。
旅客看到的不是因果鏈條,旅客看到的是:昨天這張票520,今天620了,而高鐵還是那個價。
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