國(guó)以才立，業(yè)以才興。為深入貫徹新時(shí)代人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，全面落實(shí)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展人才工作部署，著力鍛造一支政治忠誠(chéng)、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)扎實(shí)、善作善成的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化青年人才隊(duì)伍，團(tuán)風(fēng)縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（營(yíng)銷(xiāo)部）立足發(fā)展實(shí)際、遵循青年成長(zhǎng)規(guī)律，打破傳統(tǒng)人才培養(yǎng)模式，以系統(tǒng)思維優(yōu)化培育路徑，以創(chuàng)新舉措激發(fā)成長(zhǎng)動(dòng)能，積極探索構(gòu)建“培、評(píng)、用”三位一體、全周期閉環(huán)管理的青年人才培育新模式，推動(dòng)青年人才培育工作走深走實(shí)、提質(zhì)增效，為企業(yè)持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展積蓄強(qiáng)勁青春動(dòng)能、提供堅(jiān)實(shí)人才支撐。

師徒結(jié)對(duì)傳薪火

堅(jiān)持把導(dǎo)師幫帶作為青年人才起步成才的關(guān)鍵抓手，深入實(shí)施“師帶徒、匠帶兵”人才培養(yǎng)工程。遵循雙向選擇、精準(zhǔn)匹配、優(yōu)師優(yōu)帶原則，健全完善師徒結(jié)對(duì)幫帶機(jī)制，規(guī)范建立青年員工業(yè)務(wù)導(dǎo)師信息檔案，創(chuàng)新推行“AB角”互補(bǔ)培養(yǎng)模式，充分發(fā)揮資深骨干傳技藝、幫業(yè)務(wù)、帶作風(fēng)、育新人的示范引領(lǐng)作用，既突出專(zhuān)業(yè)技能手把手實(shí)操教學(xué)，也注重綜合素養(yǎng)全方位引領(lǐng)賦能，著力培育復(fù)合型后備青年骨干。

圖為師徒結(jié)對(duì)參與競(jìng)賽活動(dòng)

以量化管理明晰成長(zhǎng)方向，以圖譜化建設(shè)勾勒成長(zhǎng)軌跡。創(chuàng)新構(gòu)建青年員工“五邊形”能力圖譜與個(gè)人成長(zhǎng)軌跡圖，將成長(zhǎng)目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、提升路徑逐項(xiàng)量化細(xì)化、閉環(huán)落實(shí)。整合領(lǐng)導(dǎo)班子成員、業(yè)務(wù)能手、技術(shù)骨干組建專(zhuān)業(yè)化導(dǎo)師人才庫(kù)，實(shí)現(xiàn)35周歲以下青年員工結(jié)對(duì)培養(yǎng)全覆蓋，并結(jié)合崗位調(diào)整、成長(zhǎng)成效實(shí)施動(dòng)態(tài)滾動(dòng)管理，確保幫帶不走過(guò)場(chǎng)、培養(yǎng)不搞形式。通過(guò)搭建互學(xué)互促、資源共享、實(shí)踐練兵的培育平臺(tái)，青年員工綜合能力素質(zhì)顯著提升，在各級(jí)業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽中屢創(chuàng)佳績(jī)、盡顯青春風(fēng)采。

數(shù)字賦能精準(zhǔn)評(píng)

積極推進(jìn)人才評(píng)價(jià)機(jī)制創(chuàng)新，探索構(gòu)建數(shù)字化成長(zhǎng)積分評(píng)價(jià)體系，打破傳統(tǒng)評(píng)價(jià)“憑印象、重經(jīng)驗(yàn)”的局限，讓人才評(píng)價(jià)更科學(xué)、更精準(zhǔn)、更服眾。緊密對(duì)標(biāo)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展人才需求，遵循青年成長(zhǎng)成才規(guī)律，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造和實(shí)績(jī)貢獻(xiàn)為核心導(dǎo)向，運(yùn)用系統(tǒng)化模型思維統(tǒng)籌分析崗位履職、績(jī)效考核、創(chuàng)新創(chuàng)效、科研論文、榮譽(yù)表彰、教育培訓(xùn)等關(guān)鍵成長(zhǎng)要素，建立政治素養(yǎng)、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)五大評(píng)價(jià)維度，細(xì)化13項(xiàng)具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成特色鮮明、科學(xué)管用的青年員工“五維十三區(qū)”評(píng)價(jià)模型。

圖為青年員工“五維十三區(qū)”評(píng)價(jià)模型

依托低代碼數(shù)字化平臺(tái)，搭建青年人才動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)可視化看板，通過(guò)智能分析生成精準(zhǔn)成長(zhǎng)畫(huà)像、綜合成長(zhǎng)趨勢(shì)圖、能力雷達(dá)圖、對(duì)比分析圖，實(shí)現(xiàn)青年成長(zhǎng)過(guò)程可追蹤、可觀測(cè)、可評(píng)估、可優(yōu)化。全面加強(qiáng)各層級(jí)干部及后備人才常態(tài)化跟蹤管理，暢通人才成長(zhǎng)“綠色通道”，讓優(yōu)秀青年看得清方向、趕得上目標(biāo)、看得見(jiàn)希望，也為干部選拔、培養(yǎng)使用、評(píng)先評(píng)優(yōu)提供了全方位、多維度、科學(xué)化的重要依據(jù)。

因材施教精育用

堅(jiān)持育用結(jié)合、以用促育，聚焦青年個(gè)性化發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略性需求，推行階梯式培養(yǎng)、差異化賦能、定制化成長(zhǎng)模式，在尊重個(gè)體差異的基礎(chǔ)上，為青年員工量身定制全周期培養(yǎng)方案，構(gòu)建長(zhǎng)效育人機(jī)制。

圖為青年員工在全市數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)上交流發(fā)言

充分依托市縣兩級(jí)培訓(xùn)資源，統(tǒng)籌開(kāi)展集中培訓(xùn)、線上研學(xué)、個(gè)人自學(xué)，持續(xù)強(qiáng)化政治理論教育和黨性錘煉，引導(dǎo)青年員工堅(jiān)定理想信念、站穩(wěn)政治立場(chǎng)、拓寬格局視野，筑牢忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷敫Ｍ瑫r(shí)，依托數(shù)字化評(píng)價(jià)精準(zhǔn)畫(huà)像、靶向施教，堅(jiān)持“缺什么補(bǔ)什么、用什么育什么”，多渠道搭建實(shí)踐鍛煉平臺(tái)，通過(guò)多崗位歷練、跨條線交流、重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)、創(chuàng)新課題研究等，不斷提升青年員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新能力和實(shí)戰(zhàn)水平。

人才興則事業(yè)興，人才強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。下一步，團(tuán)風(fēng)縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（營(yíng)銷(xiāo)部）將持續(xù)深化青年人才培育機(jī)制創(chuàng)新，不斷優(yōu)化育、評(píng)、用全鏈條體系，用心用情做好人才引育留用文章，讓更多青年人才脫穎而出、建功立業(yè)，為推動(dòng)煙草事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的人才支撐和組織保障。（左添成）