山東
1940年，萬隆出生于河南漯河一戶貧困人家。1960年，20歲的他高中尚未畢業便選擇參軍入伍，成為一名鐵道兵。八年軍旅生涯的磨礪，不僅鍛造了他堅韌不拔的性格，也為他后來在商海馳騁打下了堅實基礎。
1968年，28歲的萬隆復員轉業，進入雙匯集團的前身——漯河肉聯廠，成為了一名普通辦事員。彼時的漯河肉聯廠在河南十大肉聯廠中排名倒數第一，固定資產僅468萬元，常年虧損，一年最多只能生產三個月，連工人的工資都要靠銀行貸款才能發放。
1984年，44歲的萬隆迎來了人生中最重要的轉折點。隨著我國城市經濟體制改革推進，漯河肉聯廠被列為第一批改革試點企業，萬隆通過職工民主投票，全票當選廠長，成為漯河肉聯廠歷史上第一位民主選舉的廠長。上任后，他毅然舉起改革大旗，打破鐵工資、鐵交椅、鐵飯碗——“三鐵”政策應聲落地：獎金向一線工人傾斜，多勞多得；能者上、平者降、庸者下；徹底清除混水摸魚者。正是這套鐵腕組合拳，讓瀕臨絕境的企業當年就實現扭虧為盈。
然而，真正撬動萬隆事業騰飛的關鍵杠桿，卻是那個流傳甚廣的“兩分錢的故事”。面對生豬源匱乏的窘境，萬隆大膽將每斤生豬收購價格比國家規定價上浮兩分錢，這一舉措迅速激活了方圓百里鄉村的生豬供應，長期停工待料的肉聯廠頓時活了起來。而1985年冬天，在主管領導要求囤積豬肉等待春節高價出售時，萬隆經過調研敏銳預判春節后價格將大跌。他表面上沒有反抗，當冷庫被豬肉塞滿后，他巧妙地將主管領導請來視察，領導看到露天存放的豬肉即將變質，只得同意盡快處理。萬隆僅用四天就將1000噸凍肉送至客戶手中，春節后果真豬價大跌。這既展現了他過人的商業頭腦，更體現出他對市場規律的敬畏和尊重。
進入90年代，萬隆做出了又一個改變中國肉食消費格局的重大決策。他發現當時中國肉制品占肉類總量不足5%，而歐美國家近50%，中國肉制品行業必將迎來快速發展期。于是，他力排眾議，砸鍋賣鐵從國外引進世界一流的自動化設備，押上全部家當投身火腿腸事業。1992年2月10日，第一根“雙匯”牌火腿腸問世，不到半年時間便沖入國內火腿腸市場前三強。此后，雙匯與香港華懋集團合資，引進外資1.27億元，建成亞洲最大的肉制品大樓，與六個國家和地區的16家外商建立了30多家合資公司，火腿腸生產線以每年二三十條的速度遞增，僅用六年便實現產銷量突破20萬噸，穩居全國第一。
新千年伊始，萬隆再度引領行業變革。他考察發達國家肉類經營模式后，于2000年率先引進中國第一條冷鮮肉生產線，將“冷鏈生產、冷鏈銷售、冷鏈配送、連鎖經營”的冷鮮肉模式引入國內，徹底改變了數千年來走街串巷、“一口鍋、一把刀、一桿秤”設攤賣肉的傳統營銷模式。投產第一年便盈利4000多萬元，不僅結束了中國賣肉沒有品牌的歷史，更將中國肉類工業推向了現代化、標準化的新紀元。
2013年，73歲的萬隆再次震驚商界。他帶領雙匯國際以47億美元現金加承擔24億美元債務、總計71億美元的豪邁氣魄，成功收購了全球最大的生豬及豬肉生產企業——美國史密斯菲爾德食品公司。這一交易不僅創下了當時中國企業赴美收購的最大規模紀錄，更讓萬洲國際一躍成為全球最大的豬肉生產商，業務橫跨亞美歐三大洲。在全球化布局的道路上，萬隆堅持“本土化”管理理念，中國業務由中國人管，美國業務由美國人管，歐洲業務由歐洲人管，充分信任并授權各國管理團隊。這一理念確保并購后的整合平穩順利，也讓雙匯真正從一家中國龍頭企業成長為名副其實的跨國食品巨頭。2014年，萬隆帶領萬洲國際在香港成功上市，2016年沖進世界500強，2017年正式進入香港恒生指數成份股。
四十余載披荊斬棘，萬隆已把雙匯從一個資不抵債、瀕臨倒閉的小型肉聯廠，打造成擁有飼料、養殖、屠宰、肉制品加工、進出口貿易、包裝材料、調味料、冷鏈物流、商業連鎖等完善產業鏈的全球肉類王國。他的成功并非偶然——那個從漯河農村走出來的鐵道兵，始終以軍人的堅韌和執著，將每一件小事都當作責任去完成。正如他自己所說：“不管干什么事，都作為責任。”如今，年過八旬的萬隆依然奮戰在企業發展的第一線，用畢生的智慧和汗水書寫著中國肉類工業的傳奇。
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