你過來一趟公司。
趙總的電話,第二天一早到的。
語氣算不上好也算不上壞。但趙總從來不主動叫人去辦公樓。他半年才露一次面,其余時間不是應酬就是泡在會所。
今天專門叫我,一定有人提前鋪好了路。
辦公室里他坐在那把幾萬塊的皮椅上,桌面擺著一壺冰鎮的鐵觀音。
坐。
我坐了。
跟我講講,老馮那邊怎么了。
他違約在先。我按合同處理。
哪條違約了?
鎖貨不發,轉手低價賣給新客戶,當面讓我往后排。
趙總端起茶杯吹了吹,抿了一口。
他跟我說的不是這個版本。
我沒接話。
他說你找他要回扣,一斤兩塊錢,他沒答應,你就翻臉斷了貨。
茶杯擱在桌面上,發出很輕的響。
這事你怎么解釋?
趙總,我在公司干了四年。經手的每一筆采購都有底單,有合同,有三方對賬。如果我吃回扣,你賬上的數字不可能對得上。
我知道你做事一向利索。他點了下頭。但老馮也跟了我們三年。去年淡季你自己說的,全靠每月保底三十萬把他撐過來。現在旺季了,說斷就斷?
去年保他的時候他拉著我手說我是恩人。今年旺季把我往后排的時候他說我是個打工的。
趙總眼皮動了一下。
你說的這些我能理解。但做生意看的是利弊,不是情緒。你把人一刀切了,八個店的海鮮誰來供?
正在找。
找到了沒有?
還沒有。
沒找到就敢斷?他的語氣往下沉了一寸。你知不知道旺季每天每個店的海鮮流水多少?斷一天是多少錢?
我知道。日均三萬二,八個店一天就是二十五萬六。
趙總,馮彪給我們的報價比他給新客戶的高兩塊五。給林霜私下走的價,再低一塊五。同一批貨三個價。這生意你覺得還能做?
趙總放下茶杯,靠進椅背。
三個價的事我不清楚。你拿證據來。
出貨單我拍了,合同鎖貨條款也在。
我把手機遞過去。他翻了兩張截圖,表情沒變化。
這事我知道了。你先把供應鏈解決了,別讓門店斷貨。至于老馮——
他停了一下。
先別鬧太僵。他剛又打了電話,說愿意把價格降到跟新客戶持平,另外每月贈送五百斤蝦。
五百斤蝦。
在冷庫門口被趕走的時候一句好話都不說。發現八個店要沒了,五百斤蝦就冒出來了。
趙總,他今天肯降價不是認錯,是心虛。
我不管他心虛不心虛。我管我的門店不能斷貨。趙總站起來。你有三天時間。三天內找到能接手的供應商,我支持你換。找不到——馮彪的貨照收。
三天。旺季找供應商,三天。
他走到門口,回頭看了我一眼。
還有。林霜跟我反映,說你情緒化決策,給團隊造成了很大困擾。這話我在你們倆中間說,不傳出去。但你自己掂量。
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做了這么多年水產,第一次碰到這種事。淡季求著我供貨,旺季翻臉比翻書快。一個采購員,手里攥著八個店的單子,脾氣比老板還大。
馮彪把事情鬧到了行業群里。渝海餐飲供應鏈交流群,三百多號人,做餐飲的做供應的都在。
他沒直接點名,每個字都指著我。
底下跟帖的人先跳出來了。
一個跟他交好的檔口老板:老馮脾氣好,忍到現在已經不錯了。
另一個:有些人做采購做出優越感了,忘了自己什么身份。
還有一個發了個豎大拇指的表情,下面配一行字:甲方爸爸嘛,惹不起惹不起。
沒有一個人幫我說話。
我看著那些消息往上翻,手指在屏幕邊緣僵了幾秒。
馮彪不是在發牢騷。他在封路。
群里有我可能聯系的每一家供應商。他先把我名聲搞臭,看誰還敢接單。
下午我打了三個電話。
東升水產的陳老板先接了。
陳哥,旺季需要穩定供貨,量不算小。你能不能接?
哎呀,這事我聽說了。他語氣猶豫。不是不想接啊,老馮跟我合作快十年了。他打過招呼了,說你們有糾紛,讓老關系戶別摻和。
他打招呼你就不接了?
不是接不接的事。水產這行就這么大,抬頭不見低頭見。我犯不著一單生意得罪人。你體諒體諒。
掛了。
第二個,鵬達海鮮的黃總。
黃總我——
你那個事我知道了。不好意思,這邊滿了,接不下。
連寒暄都省了。
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