（快消品訊）農(nóng)夫山泉（09633.HK）在近日發(fā)布2025年財(cái)報(bào)的同時(shí)，披露了一項(xiàng)關(guān)鍵人事變動(dòng)：創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)鐘睒睒之子鐘墅子，自2026年3月起正式出任公司總經(jīng)理助理。這一任命標(biāo)志著，歷經(jīng)12年低調(diào)歷練的鐘墅子，正式躋身農(nóng)夫山泉權(quán)力核心圈，成為鐘睒睒身邊最核心的輔佐者，其接班之路邁出決定性一步。

農(nóng)夫山泉總經(jīng)理助理——鐘墅子

2014年，鐘墅子從美國(guó)畢業(yè)歸國(guó)，正式加入農(nóng)夫山泉，開啟了長(zhǎng)達(dá)12年的商業(yè)歷練之路。2017年6月，鐘墅子獲任農(nóng)夫山泉非執(zhí)行董事，初步接觸企業(yè)戰(zhàn)略決策；2020年，先后出任養(yǎng)生堂品牌中心總經(jīng)理、農(nóng)夫山泉董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)委員，深耕品牌管理與內(nèi)部監(jiān)督；2023年9月，迎來(lái)關(guān)鍵實(shí)戰(zhàn)歷練，被任命為農(nóng)夫山泉杭州大區(qū)總經(jīng)理，執(zhí)掌集團(tuán)總部所在地這一核心市場(chǎng)，負(fù)責(zé)銷售、渠道、經(jīng)銷商管理等一線業(yè)務(wù)，積累了接地氣的快消行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

此后，鐘墅子又相繼擔(dān)任行銷中心浙北大區(qū)總經(jīng)理、華東一區(qū)區(qū)域總經(jīng)理，進(jìn)一步拓展區(qū)域管理視野。2026年3月，其出任總經(jīng)理助理一職，正式來(lái)到鐘睒睒身邊，全面參與集團(tuán)水源、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、市場(chǎng)、人事等核心業(yè)務(wù)的管理，成為近距離學(xué)習(xí)創(chuàng)始人戰(zhàn)略思維的“貼身助手”。與此同時(shí)，在董事會(huì)換屆中，鐘墅子再度被提名為非執(zhí)行董事候選人，形成“戰(zhàn)略決策+日常執(zhí)行”的雙重身份，徹底完成從“家族成員”到“核心管理者”的轉(zhuǎn)變。

鐘墅子的穩(wěn)步晉升，背后是鐘睒睒理性且克制的傳承理念。2024年8月，鐘睒睒在央視財(cái)經(jīng)《對(duì)話》節(jié)目中明確表示，企業(yè)接班分為兩個(gè)層面，一是文化、制度、價(jià)值觀的傳承，二是所有權(quán)傳承，“大概二十年前，農(nóng)夫山泉就確定了‘創(chuàng)利、育人、兼濟(jì)天下’的價(jià)值觀，制度傳承一定放在所有權(quán)傳承之前，這比所有權(quán)傳承更重要”。相較于部分企業(yè)“子承父業(yè)”的倉(cāng)促與盲目，鐘睒睒以12年時(shí)間為鐘墅子鋪就歷練之路，以“制度優(yōu)先、能力為尺”的傳承理念，規(guī)避了家族傳承的常見陷阱。

（資料來(lái)源：食悟）