編者按

聚焦“六化”建設(shè)，共話安全擔(dān)當(dāng)。區(qū)安委辦推出 “安全生產(chǎn)‘六化’建設(shè)大家談” 專欄，邀請基層安全生產(chǎn)工作相關(guān)負(fù)責(zé)同志結(jié)合實(shí)踐，講做法、曬亮點(diǎn)、破難題。用鮮活案例交流經(jīng)驗(yàn)，以務(wù)實(shí)思考凝聚共識(shí)，共同探尋基層安全生產(chǎn)管理的“最優(yōu)解”，繪就安全發(fā)展的實(shí)干底色。

先鋒街道

深耕“六化”強(qiáng)統(tǒng)籌嚴(yán)抓執(zhí)行守底線

先鋒街道綜合行政執(zhí)法和應(yīng)急管理辦公室副主任

唐 旻

今年以來，我緊扣省、市、區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)“六化”建設(shè)的各項(xiàng)部署要求，立足先鋒街道老舊小區(qū)多、沿街商鋪密、小場所分布廣的實(shí)際情況，聚焦崗位職責(zé)，重點(diǎn)抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與制度執(zhí)行兩項(xiàng)核心工作，把統(tǒng)籌抓在日常、把執(zhí)行落到實(shí)處，以系統(tǒng)化推進(jìn)、閉環(huán)式管理推動(dòng)安全生產(chǎn)治理提質(zhì)增效，堅(jiān)決守牢安全發(fā)展底線。統(tǒng)

一、強(qiáng)化統(tǒng)籌謀劃，以網(wǎng)格化構(gòu)建全域監(jiān)管體系

牽頭推進(jìn)“三級網(wǎng)格+專綜結(jié)合”治理格局落地，統(tǒng)籌街道、社區(qū)（村）、片區(qū)（樓棟）三級力量，整合綜合網(wǎng)格與專項(xiàng)網(wǎng)格資源，將全領(lǐng)域監(jiān)管對象納入管理，標(biāo)注四級風(fēng)險(xiǎn)。落實(shí)“定人、定格、定責(zé)、定崗”，配齊網(wǎng)格巡查隊(duì)伍，繪制安全監(jiān)管“一張圖”，建立動(dòng)態(tài)更新機(jī)制，打通層級壁壘、理順監(jiān)管鏈條，實(shí)現(xiàn)全域覆蓋、責(zé)任到崗、監(jiān)管無盲區(qū)。

二、聚焦制度執(zhí)行，以專業(yè)化打造閉環(huán)管控機(jī)制

始終將制度執(zhí)行作為關(guān)鍵抓手，對標(biāo)區(qū)級標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌制定消防、用電等重點(diǎn)領(lǐng)域差異化巡查清單，確保監(jiān)管有據(jù)、操作有規(guī)。統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)區(qū)級部門開展季度實(shí)操培訓(xùn)，協(xié)調(diào)專業(yè)力量下沉指導(dǎo)，鍛造基層安全“明白人”隊(duì)伍。嚴(yán)格執(zhí)行“每日巡查、每周匯總、每月通報(bào)”制度，牽頭組建聯(lián)合督查組，以“四不兩直”方式開展督導(dǎo)，對隱患問題實(shí)行臺(tái)賬管理、限期整改、銷號清零，以剛性執(zhí)行倒逼責(zé)任落實(shí)。

三、統(tǒng)籌數(shù)字賦能，以數(shù)字化提升協(xié)同處置效率

督促重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域100%完成賦碼申領(lǐng)。統(tǒng)籌專人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)錄入更新，推動(dòng)網(wǎng)格巡查與平臺(tái)預(yù)警深度銜接，構(gòu)建“發(fā)現(xiàn)—上報(bào)—處置—反饋—銷號”全流程數(shù)字化閉環(huán)，提升跨崗位、跨條線協(xié)同處置效率，以科技賦能強(qiáng)化統(tǒng)籌監(jiān)管效能。

四、統(tǒng)籌全域動(dòng)員，以全員化凝聚安全共治合力

統(tǒng)籌開展分級分類安全培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)干部、監(jiān)管人員、企業(yè)從業(yè)人員全覆蓋，鼓勵(lì)持證上崗。協(xié)調(diào)宣傳、社區(qū)等力量，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”開展精準(zhǔn)宣教，面向重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)人群普及應(yīng)急常識(shí)。統(tǒng)籌開通并推廣隱患舉報(bào)渠道，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，發(fā)動(dòng)群眾參與排查治理，營造人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急的濃厚氛圍。

五、強(qiáng)化保障統(tǒng)籌，以實(shí)體化夯實(shí)協(xié)同聯(lián)動(dòng)基礎(chǔ)

按照區(qū)級標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌配齊街道安監(jiān)專業(yè)人員，督促重點(diǎn)企業(yè)100%落實(shí)安全管理機(jī)構(gòu)與人員配置。推動(dòng)專業(yè)力量下沉社區(qū)駐點(diǎn)辦公，2026年6月底前完成電動(dòng)自行車集中場所技防設(shè)備配齊并建立月度督查機(jī)制。統(tǒng)籌公安、消防、市監(jiān)等部門組建聯(lián)防聯(lián)查隊(duì)伍，優(yōu)化處置流程，實(shí)現(xiàn)隱患聯(lián)查、問題聯(lián)治、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)，確保“小事不出社區(qū)、大事不出街道”。

六、嚴(yán)抓規(guī)范執(zhí)行，以手冊化推動(dòng)履職落地見效

牽頭編制企業(yè)三級安全責(zé)任履職清單，2026年5月底前結(jié)合轄區(qū)業(yè)態(tài)完成制定，明確各崗位操作規(guī)范。將清單執(zhí)行情況納入日常督查重點(diǎn)，督促經(jīng)營主體“對單履責(zé)、照單操作”并公示接受監(jiān)督。推動(dòng)清單與網(wǎng)格巡查深度融合，讓安全管理有章可循、有據(jù)可查、有責(zé)可追，以標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行筑牢制度防線。

下一步，我將持續(xù)聚焦統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與制度執(zhí)行，緊盯“六化”建設(shè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)與任務(wù)要求，不斷完善統(tǒng)籌機(jī)制、壓實(shí)執(zhí)行責(zé)任、補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，以更實(shí)舉措、更嚴(yán)作風(fēng)提升安全生產(chǎn)治理能力，全力守護(hù)轄區(qū)群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

來源：亭湖應(yīng)急管理

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