■楊毅

■中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者王晶晶■見習(xí)記者 姚俊臣

當(dāng)前，中國(guó)對(duì)外開放邁入制度型開放新階段，企業(yè)“出海”熱潮持續(xù)升溫，從“走出去”的規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向“立得住”的質(zhì)量提升。今年全國(guó)兩會(huì)明確提出進(jìn)一步擴(kuò)大高水平對(duì)外開放，拓展國(guó)際循環(huán)，為企業(yè)全球化布局指明方向。

Asiabrand（亞洲品牌集團(tuán)）董事、河南鄭港品牌產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)張喬鋒日前在接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)表示，“十五五”時(shí)期，全球經(jīng)貿(mào)格局深度調(diào)整，保護(hù)主義與地緣政治風(fēng)險(xiǎn)交織，企業(yè)“出海”的外部環(huán)境更趨復(fù)雜。但我國(guó)企業(yè)在“出海”方面仍有良好機(jī)遇。今年全國(guó)兩會(huì)釋放出明確的信號(hào)，我國(guó)將加大信貸、信保支持，擴(kuò)大人民幣跨境使用，扎實(shí)推進(jìn)高質(zhì)量共建“一帶一路”，拓展新興領(lǐng)域務(wù)實(shí)合作，這為企業(yè)“出海”提供了穩(wěn)定的政策支撐與制度保障。

把品牌價(jià)值提升與本地化策略作為核心抓手

“企業(yè)‘出海’不能僅滿足于市場(chǎng)進(jìn)入，更要把品牌價(jià)值提升與本地化策略作為核心抓手。”張喬鋒表示，品牌價(jià)值是企業(yè)在海外市場(chǎng)的核心資產(chǎn)，提升品牌認(rèn)知度、美譽(yù)度與忠誠(chéng)度，能夠幫助企業(yè)構(gòu)建差異化優(yōu)勢(shì)，積累可持續(xù)的商業(yè)信譽(yù)。而本地化并非簡(jiǎn)單的本土化適配，而是涵蓋生產(chǎn)、研發(fā)、人才、營(yíng)銷、社會(huì)責(zé)任的全鏈條融合，只有尊重當(dāng)?shù)匚幕瘋鹘y(tǒng)、遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)、適配當(dāng)?shù)叵M(fèi)需求、吸納當(dāng)?shù)厝瞬啪蜆I(yè)，才能真正融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)生態(tài)，獲得市場(chǎng)與社會(huì)的雙重認(rèn)可。

他認(rèn)為，“十五五”時(shí)期，我國(guó)企業(yè)“走出去”面臨重要機(jī)遇。我國(guó)企業(yè)正加快轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展、體系化布局、本土化深耕的深度全球化發(fā)展路徑。企業(yè)要以新品牌、新科技、新金融為發(fā)展戰(zhàn)略，借助國(guó)內(nèi)大循環(huán)的優(yōu)勢(shì)，以“精準(zhǔn)鏈接全球資源，深度賦能區(qū)域經(jīng)濟(jì)”雙輪驅(qū)動(dòng)，首先在新加坡、馬來(lái)西亞和日本等地的市場(chǎng)開拓市場(chǎng)。在他看來(lái)，這些區(qū)域經(jīng)貿(mào)體系成熟、營(yíng)商環(huán)境穩(wěn)定、與中國(guó)經(jīng)貿(mào)往來(lái)密切，既是RCEP框架下的核心合作區(qū)域，也是企業(yè)“出海”較好的選擇地。

談起助力企業(yè)“出海”成功的經(jīng)驗(yàn)，張喬鋒說(shuō)，他們主要聚焦法律合規(guī)、文化適配、市場(chǎng)對(duì)接三大核心領(lǐng)域，為企業(yè)提供精準(zhǔn)服務(wù)。在法律層面，聯(lián)動(dòng)境外專業(yè)機(jī)構(gòu)提供政策解讀、合規(guī)審查、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、爭(zhēng)議解決等支持，幫助企業(yè)防范投資、用工、稅務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)；在文化層面，通過(guò)跨文化溝通培訓(xùn)、本地輿情研判、品牌敘事優(yōu)化，減少文化差異帶來(lái)的溝通障礙；在市場(chǎng)層面，依托全球渠道資源，通過(guò)舉辦論壇、走訪考察等形式，協(xié)助企業(yè)對(duì)接本地合作伙伴，降低市場(chǎng)開拓成本，提高落地效率。

防范風(fēng)險(xiǎn) 助力企業(yè)更好“走出去”

不容忽視的是，企業(yè)“出海”需要重點(diǎn)關(guān)注多重風(fēng)險(xiǎn)。張喬鋒認(rèn)為，一是地緣政治與國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)。部分地區(qū)局勢(shì)動(dòng)蕩、政策頻繁調(diào)整，疊加貿(mào)易壁壘、制裁及市場(chǎng)準(zhǔn)入限制，直接威脅投資安全與經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性；二是法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。不同國(guó)家在勞工、稅務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、數(shù)據(jù)安全、反壟斷等方面規(guī)則差異顯著，稍有不慎就可能面臨合規(guī)處罰乃至經(jīng)營(yíng)糾紛；三是文化與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，各地消費(fèi)習(xí)慣、宗教習(xí)俗、品牌認(rèn)知存在明顯區(qū)別，容易導(dǎo)致產(chǎn)品與市場(chǎng)不匹配、品牌傳播效果不佳等問(wèn)題；四是金融與匯率風(fēng)險(xiǎn)，匯率波動(dòng)、跨境融資約束、外匯管制以及支付結(jié)算不暢等，都會(huì)推高經(jīng)營(yíng)成本、加大資金周轉(zhuǎn)壓力；五是供應(yīng)鏈與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)配套不完善、專業(yè)人才緊缺、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性不足，都會(huì)直接影響生產(chǎn)組織與市場(chǎng)交付效率。

如何助力企業(yè)更好“走出去”？張喬鋒提出以下建議。一是在政策上要鼓勵(lì)企業(yè)參與國(guó)際規(guī)則制定，推動(dòng)中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、中國(guó)方案走向全球，提升品牌力與國(guó)際話語(yǔ)權(quán)。二是錨定政策紅利，精準(zhǔn)布局優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)。依托金融支持、高質(zhì)量共建“一帶一路”等政策，優(yōu)先選擇營(yíng)商環(huán)境穩(wěn)定的亞洲區(qū)域內(nèi)一些國(guó)家和地區(qū)，依托專業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)降低地緣與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。三是強(qiáng)化品牌與本地化雙輪驅(qū)動(dòng)。從產(chǎn)品輸出轉(zhuǎn)向品牌價(jià)值塑造，同步推進(jìn)本土化運(yùn)營(yíng)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)與文化融合，提升海外市場(chǎng)認(rèn)可度與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。四是依托專業(yè)平臺(tái)抱團(tuán)“出海”。借助行業(yè)機(jī)構(gòu)的全球渠道與服務(wù)體系，補(bǔ)齊法律、融資、市場(chǎng)對(duì)接等短板，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控、資源共享，穩(wěn)步拓展國(guó)際市場(chǎng)。

張喬鋒表示，在國(guó)家高水平對(duì)外開放政策的引領(lǐng)下，隨著企業(yè)品牌建設(shè)意識(shí)的提升與專業(yè)服務(wù)體系的完善，中國(guó)企業(yè)“出海”將更具針對(duì)性與穩(wěn)定性。亞洲品牌集團(tuán)也將持續(xù)發(fā)揮平臺(tái)與資源優(yōu)勢(shì)，以品牌賦能與專業(yè)護(hù)航為路徑，助力更多中國(guó)企業(yè)跨越“出海”壁壘，在全球市場(chǎng)建立持久競(jìng)爭(zhēng)力，向世界傳遞中國(guó)品牌的價(jià)值與力量，推動(dòng)中國(guó)企業(yè)全球化邁向更高質(zhì)量、更深層次的新階段。

總 監(jiān) 制丨王列軍車海剛

監(jiān) 制丨陳 波 王 彧 楊玉洋

主 編丨毛晶慧 編 輯丨陳姝含