——訪中國能源建設(shè)集團有限公司總工程師、科技信息裝備事業(yè)部總經(jīng)理裴愛國

■中國經(jīng)濟時報記者 張一鳴

推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，存在哪些堵點，如何發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新主體作用？日前，中國經(jīng)濟時報記者專訪了中國能源建設(shè)集團有限公司總工程師、科技信息裝備事業(yè)部總經(jīng)理裴愛國，他認為，破解科技創(chuàng)新如何跟產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合的堵點，要以需求為導向、場景為牽引，才能打造能源領(lǐng)域的新質(zhì)生產(chǎn)力。

中國經(jīng)濟時報：在推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合上，目前還存在哪些堵點？

裴愛國：主要堵點是研發(fā)與產(chǎn)業(yè)需求脫節(jié)。央企要發(fā)揮作用，首要作用就是科技創(chuàng)新；爭當排頭兵，首先是做高水平科技自立自強的排頭兵。中國能源建設(shè)集團有限公司（以下簡稱“中國能建”）胸懷“國之大者”，把科技創(chuàng)新作為“頭號工程”，推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，因企制宜發(fā)展具有能建特色的能源電力新質(zhì)生產(chǎn)力，加快建設(shè)科技創(chuàng)新型企業(yè)。從能源科技創(chuàng)新的實踐來看，破解科技創(chuàng)新如何跟產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合的堵點，要以需求為導向、場景為牽引，才能打造能源領(lǐng)域的新質(zhì)生產(chǎn)力。

中國能建在以下三個領(lǐng)域做了一些探索。

一是壓縮空氣儲能。構(gòu)建新型電力系統(tǒng)，儲能是非常重要的環(huán)節(jié)，中國能建利用自身優(yōu)勢，打造了長時物理儲能的新賽道，就是利用壓縮空氣來儲能。在這個過程中，確實遇到了如何把產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和科技創(chuàng)新深度融合在一起的難題。首先是投入的問題，原來的創(chuàng)新是結(jié)合工程去做的一些核心技術(shù)攻關(guān)，但這個創(chuàng)新沒有先例可循。湖北應(yīng)城的300兆瓦壓縮空氣儲能項目世界領(lǐng)先，創(chuàng)新需要投入，但按正常的投資決策，是過不了會的，因為電價政策不確定，而且技術(shù)成熟度還不夠，技術(shù)創(chuàng)新有失敗的風險。其次，中國能建集團采取了一種新的管理創(chuàng)新機制——新技術(shù)示范機制，就是當認為某個技術(shù)未來可能會帶來新市場、開辟新賽道時，就承擔一定的風險，短期收益率可以低一點，更多考慮長期價值，這個項目2025年1月9日順利投產(chǎn)，非常成功。

二是綠色氫氨醇一體化項目。綠色燃料或者氫能是未來的重要能源，中國能建通過核心技術(shù)攻關(guān)，在吉林松原投資了綠色氫氨醇一體化項目，2025年12月16日正式投運，搶抓了很好的機遇。今年的《政府工作報告》將氫能列為未來能源，博鰲亞洲論壇期間，中國能建的主題論壇“交能融合發(fā)展、共建綠色未來”也重點提及氫能。特別是在美伊危機期間，世界已經(jīng)感受到綠色燃料可能是非常好的機會，就是通過新能源（光伏和風電）制氫，再將其合成氨、甲醇等。

三是在顛覆性技術(shù)上的探索，公司在高空風能發(fā)電技術(shù)方面開展了大量研究工作，獲得了國家重點研發(fā)計劃支持，目前正在內(nèi)蒙古建設(shè)1萬千瓦的大型示范項目。無論是前沿技術(shù)還是顛覆性技術(shù)，創(chuàng)新本身具有不確定性，存在失敗風險，這是符合基本規(guī)律的。所以，要在機制上真正創(chuàng)造好的環(huán)境，寬容非主觀意愿造成的失敗。

中國經(jīng)濟時報：如何發(fā)揮企業(yè)在創(chuàng)新中的主體作用？

裴愛國：國家倡導以企業(yè)為主體的科技創(chuàng)新，就是要避免以前科技創(chuàng)新產(chǎn)學研脫節(jié)的問題，存在有些高校與研發(fā)機構(gòu)只關(guān)注論文與獲獎的弊端，很多成果無法轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。企業(yè)為主體的科技創(chuàng)新就是以應(yīng)用場景、企業(yè)實際需求來提出問題，作為“出題人”，同時企業(yè)也是“答題人”，整合國內(nèi)外科技資源，推動真正的產(chǎn)學研合作。良好的科技創(chuàng)新體系對企業(yè)主體作用發(fā)揮很重要。

第一是理念。企業(yè)一把手或企業(yè)家要鼓勵創(chuàng)新，若有些人有大膽的想法，或與領(lǐng)導不一樣的想法，應(yīng)該鼓勵去探索，科技創(chuàng)新就是一種探索。

第二是機制。包括科技研發(fā)立項機制，如“揭榜掛帥”“賽馬”等機制；科技成果轉(zhuǎn)化機制，如新技術(shù)示范機制；還要有利益分享機制：不能只籠統(tǒng)強調(diào)集體，創(chuàng)新很多時候源于個人的想法、思路和努力。且創(chuàng)新不能完全靠計劃推動，比如美國OpenAI、國內(nèi)DeepSeek的成功，都不是靠計劃促成的，而是一群人有想法、有人投資就去干了。所以，一定要處理好利益分享機制，既要調(diào)動個人積極性，也要通過有組織的科研發(fā)揮集體作用，這是機制中的激勵層面，考核層面要做到容錯。

第三是平臺。大企業(yè)單靠某一個機構(gòu)（比如設(shè)計院、制造廠）很難完成復雜的創(chuàng)新。中國能建設(shè)立了18個集團級研發(fā)平臺和5個海外研發(fā)平臺，這些平臺的作用是跨越內(nèi)部不同機構(gòu)、聯(lián)動外部合作，推動與研發(fā)機構(gòu)高效協(xié)作，同時整合海外優(yōu)質(zhì)資源。

第四是人才。科技創(chuàng)新最終要靠人才，很多技術(shù)都蘊藏在人的大腦中，所以需要一批科技領(lǐng)軍人才、青年英才。具體干事的大多是年輕人，但戰(zhàn)略方向的把握、重大技術(shù)路線的決策，還得靠戰(zhàn)略科學家、科技領(lǐng)軍人才，包括各企業(yè)的總工、資深專家。

第五是文化。在企業(yè)里，員工能真切感受到領(lǐng)導是否真正鼓勵創(chuàng)新，還是只喊口號。如果員工有不同設(shè)想就被打壓，努力創(chuàng)新卻在年底考核中受到影響，或者創(chuàng)新未出成果就被否定，那是不行的。最典型的例子就是阿里云的王堅，他十年磨一劍做云計算，初期不賺錢，也不成功，但堅持十年后，阿里云成為國內(nèi)遙遙領(lǐng)先的技術(shù)，他也當選為院士。這就是文化的力量，領(lǐng)導要保持戰(zhàn)略定力與耐心，真正容錯。另外，提拔、漲薪等機會分配時，不能只偏向能拿到短期合同、短期收益的市場和生產(chǎn)人員，要看到從事科技創(chuàng)新的人創(chuàng)造的是長期價值，能真正提升企業(yè)核心競爭力，這一點也很重要。

第六是金融對科技賦能。我曾去硅谷的斯坦福大學考察，發(fā)現(xiàn)大學的很多科技創(chuàng)新選題都來自社會需求，一旦有成果，就有大量科創(chuàng)基金、天使基金快速投資。科技類項目風險高，屬于高風險高收益領(lǐng)域，雖然國家倡導“投早、投小、投硬科技”，但企業(yè)和金融機構(gòu)大多不敢投，主要是問責體系的問題。另外，國內(nèi)對技術(shù)價值的評估也比較困難，而硅谷是完全市場化機制，投資方認為技術(shù)有成功可能，就愿意投資，雙方就能達成合作。國內(nèi)這方面還需要改進，所以，科技創(chuàng)新如何與金融結(jié)合，是未來需要著力解決的問題。

總 監(jiān) 制丨王列軍車海剛

監(jiān) 制丨陳 波 王 彧 楊玉洋

主 編丨毛晶慧 編 輯丨陳姝含