過年回家，客廳那臺電視倒是開著。聲音不大不小，畫面在播春晚。可沒人看。老人低頭刷短視頻，小孩抱著平板不撒手，年輕人窩沙發(fā)角落打游戲。電視就那么亮著，像個被冷落的老朋友，誰也不搭理它。

這場景太常見了。幾乎每個家庭都在上演。

八九十年代，電視可是家里最金貴的東西。一臺14英寸黑白電視，攢大半年工資才買得起。誰家要有臺彩電，鄰居晚上都搬著小板凳上門蹭著看。后來從大屁股CRT換成液晶平板，畫質(zhì)一下子清亮了，那種沖擊感特別強烈，換機潮一波接一波，廠商的錢賺得盆滿缽滿。

可現(xiàn)在呢？風光早就不在了。

洛圖科技的數(shù)據(jù)擺在那里——2025年，中國電視品牌整機出貨量只有3636萬臺，同比跌了6.6%，是2010年以來的最低點。

奧維云網(wǎng)那邊的數(shù)字更扎眼，全年零售量3156萬臺，縮水6%。再看2026年開年，1月出貨量391萬臺，同比又砍掉11.5%，已經(jīng)連著七個月往下掉了。更耐人尋味的是節(jié)奏變化：2025年上半年還漲了4.2%，下半年直接崩了15.8%。補貼政策一收手，市場馬上露了底。

大盤在跌，個體的命運更揪心。

拿康佳來說。90年代的"彩電大王"，市場份額常年前三，央視廣告的座上賓。結(jié)果2025年，預(yù)計全年虧損26億到29億元。一年虧掉這個數(shù)，擱很多中小企業(yè)身上，干十年都賺不回來。

產(chǎn)品沒競爭力，創(chuàng)新跟不上，價格戰(zhàn)又打得太狠——幾個毛病疊在一起，直接把這家老牌企業(yè)拖進了泥潭。康佳的遭遇算極端的，但頭部玩家日子也不舒坦。

海信、TCL、小米、創(chuàng)維四家加起來，2025年出貨量大約2650萬臺，同比也跌了4.5%。前八大品牌的市占率超過95%，小品牌幾乎活不下去，大品牌自己也在咬牙硬撐。

到底哪里出了問題？

很多人脫口而出"手機搶了飯碗"。這話對，但只對了一半。真正要命的，是廠商自己把用戶體驗做爛了。

現(xiàn)在打開一臺電視，流程大概是這樣：先忍15秒開機廣告，接著彈出一個花里胡哨的主界面，找APP，登錄賬號，點開想看的劇——對不起，要VIP。充了VIP，又蹦出來"超前點播"。想看4K？再升一檔套餐。折騰半天，看個電視比上班還累。

"套娃收費"這個詞，就是電視行業(yè)給逼出來的。各平臺各搞一套會員體系，互不打通。追完一部劇，可能得買三四個平臺會員，一年下來好幾百塊。好多人掰著指頭一算，還不如直接用手機看，起碼操作省事。

老年人那邊就更慘了。遙控器按鍵密密麻麻，系統(tǒng)菜單層層嵌套，不少老人連換個臺都費勁。2025年有一組數(shù)據(jù)特別扎心：國內(nèi)電視開機率已經(jīng)跌到不足30%。三臺電視里頭，兩臺以上長期蒙灰。機器是賣出去了，可人家根本不開。這種"賣了等于白賣"的局面，才是最讓廠商該反思的。

另一邊，手機與平板正在全面搶奪注意力。短視頻、直播、流媒體，所有內(nèi)容都在往移動端跑。2024年的統(tǒng)計表明，移動端視頻觀看時長占比已經(jīng)突破60%，電視那份額被擠得越來越薄。

年輕人吃飯刷抖音，睡前逛B站，通勤追劇，一天下來碎片時間全被手機占滿。留給電視的空隙，幾乎找不到了。

還有一層原因容易被忽略——技術(shù)升級的"感知差"越來越小了。十幾年前從大屁股電視換液晶，清晰度的飛躍誰都看得見。可如今從4K升到8K，普通人肉眼能感受到多大差別？家里那臺用了七八年的電視，只要沒壞，看著也挺好。換新的動力，實在不足。

銷量往下掉，廠商怎么應(yīng)對？基本就一招——降價。55英寸液晶電視，一兩千塊錢拿下，比十年前便宜了一半還多。價格是打下來了，可用戶并沒有因此涌進來。

利潤倒是被壓到了地板上。拿創(chuàng)維來說，2025年上半年營收同比漲了20.3%，歸母凈利潤卻大幅縮水。賣得越多，虧得越狠。價格戰(zhàn)這條路，走到頭了。

那這個行業(yè)是不是徹底沒戲了？倒也未必。

總量在跌，高端線反而在漲。2025年一季度，萬元以上電視銷量占比同比提升了0.6個百分點，彩電零售額逆勢增長3.6%。Mini LED電視出貨量更是同比暴漲近93%。愿意掏錢的消費者，只認真正好的體驗。市場的風向已經(jīng)變了，從"比誰便宜"轉(zhuǎn)成"比誰好"。

海外市場同樣給了行業(yè)一口氣。2025年前11個月，中國電視出口量達到1.07億臺，同比增長12.5%。TCL國際業(yè)務(wù)收入同比漲了15.7%，海信海外布局也在持續(xù)加碼。

2026年美加墨世界杯即將開打，每逢大賽，全球都會掀起一輪換機潮。中國品牌完全有機會在這波行情里拿到更大的份額。

國內(nèi)這邊，一個長期被冷落的群體正在引起重視——老年人。中國已經(jīng)步入深度老齡化社會，老年人本來就是電視最忠實的觀眾。可偏偏復(fù)雜的操作與混亂的收費，把他們擋在了門外。

好在有廠商開始醒過來了。海爾那款"純境關(guān)愛屏"，日均使用時長超過6小時，健康服務(wù)模塊調(diào)用率達到64%。海爾還聯(lián)合京東牽頭制定了《適老化電視人工智能技術(shù)要求》，把"視聽友好、交互友好、安全與健康友好"寫成了行業(yè)標準。

創(chuàng)維也拿出了"1+4+N"智慧養(yǎng)老方案，讓電視變成居家養(yǎng)老的智能中樞，覆蓋健康、看護、陪伴等多個場景。這些嘗試說明了一件事：電視的問題，根子上出在軟件與服務(wù)，出在有沒有真正替用戶著想。

除了適老化，大屏在游戲、健身、視頻會議等場景里的沉浸感，依然是手機給不了的。部分廠商已經(jīng)在接入云游戲平臺以及AI健身課程，甚至推出了"會議電視"等商用產(chǎn)品線，把電視從"內(nèi)容接收器"重新定義成"家庭智能終端"，往B端要增量。

歸根到底，電視賣不動，表面看是手機搶了地盤、換機周期拉長、年輕人不愛看了。往深了挖，是廠商這些年在錯誤的賽道上拼命內(nèi)卷——比參數(shù)、比價格、比誰廣告塞得更多——卻很少有人停下來想一想：用戶到底要什么。

打開簡簡單單，操作清清爽爽，內(nèi)容豐豐富富，收費明明白白。這些要求過分嗎？一點都不過分。可做到的廠商，幾個？

一家人圍在一起看場電影，大屏的沉浸感與陪伴感，6英寸的手機屏幕永遠替代不了。電視不會消失，但它必須重新找到自己的位置。路沒走到頭，只是方向該換一換了。客廳那面墻上的屏幕等得起，廠商們，真等不起了。