90后高管的“權力清單”

2025年12月16日，上海市長寧區人民法院一份刑事判決書，將拼多多（上海）網絡科技有限公司一名招商運營經理的腐敗軌跡公之于眾。

被告人張某甲，1990年12月出生，湖北省黃岡市蘄春縣人，原系拼多多（上海）網絡科技有限公司及上海某有限公司招商運營經理，負責醫療器械、成人計生、藥品等類目的商家招商和運營工作。

這個崗位看似普通，實則掌握著巨大的“隱形權力”。在拼多多這樣的電商平臺上，醫療器械類目是一個特殊且利潤豐厚的領域。商家能否入駐、入駐后能否獲得更好的展示位置、能否參與平臺活動、能否在違規時得到“特殊照顧”……很大程度上取決于招商運營經理的“一念之間”。

張某甲正是這個“守門人”。他的日常工作包括審核商家的入駐申請，對接和管理相關類目的商家，提供平臺綜合性服務。通俗地說，他是商家與平臺之間的“橋梁”，也是商家能否在拼多多上“賺錢”的關鍵人物。

然而，這座“橋梁”很快變成了“收費站”。

從2020年到2024年，短短四年時間，張某甲利用職務之便，為多個商家在拼多多平臺的經營活動提供幫助，大肆收受商家給予的財物，累計價值208萬余元。

2025年3月24日，張某甲被公安機關抓獲。到案后，他如實供述了自己的犯罪事實，并自愿認罪認罰。法院經審理認為，張某甲作為公司工作人員，利用職務便利非法收受他人財物，為他人謀取利益，其行為已構成非國家工作人員受賄罪，且數額巨大，依法應予懲處。最終，張某甲被判處有期徒刑三年五個月，并處罰金人民幣二十萬元，違法所得予以追繳沒收。

九位商家的“圍獵”清單

中國裁判文書網公開的判決書詳細列出了張某甲收受賄賂的清單，涉及9名商家或個人，金額從4萬元到60萬元不等，甚至還有一塊勞力士手表。

林某甲顯然是最“大方”的圍獵者。他不僅給了張某甲60萬元，還送上一塊勞力士手表。張某甲隨后將這塊手表以9.4萬余元的價格出售。僅林某甲一人，就給張某甲帶來了近70萬元的“收益”。

其次是張某乙：37.78萬元。

這筆金額精確到小數點后兩位，說明不是一次性的“大額饋贈”，而是多次、持續性的“輸送”。這種“細水長流”式的賄賂，往往比一次性的大額轉賬更具隱蔽性，也更容易讓受賄者放松警惕。

黃某20萬元，林某乙20萬元，趙某與王某甲合計20萬元，劉某與王某乙合計22萬元， 程某10萬元，袁某5萬元，鐘某4萬元。

這些商家似乎達成了某種默契。每人“貢獻”數萬元至數十萬元，以換取張某甲在平臺上的“關照”。

其實，這些商家并非都是“大老板”，有的可能是小企業主，有的可能是代理商。他們之所以愿意花重金“打點”張某甲，正是因為看中了他手中的“權力”。在拼多多平臺上，醫療器械類目的流量巨大，競爭激烈。誰能獲得更好的展示位、更多的活動資源，誰就能在市場上占據優勢。張某甲正是利用了商家的這種焦慮心理，將自己的“職務便利”明碼標價，形成了一條灰色利益鏈。

互聯網平臺的反腐困境

張某甲案并非拼多多首次曝出的內部腐敗案件。事實上，近年來，拼多多在內部反腐方面動作頻頻，多次發布《廉政通告》，公布內部員工利用職務便利收受商家賄賂的案件，涉及多個業務部門。

然而，互聯網平臺的反腐面臨著特殊困境。與傳統的國有企業或政府機關不同，互聯網公司的組織架構更加扁平化，權力更加分散，一線運營人員往往擁有較大的自主決策權。這種“授權”機制，雖然有利于提高效率、快速響應市場變化，但也為權力尋租提供了空間。

以張某甲為例，他作為一名招商運營經理，手中掌握的入駐審核、流量分配、活動推薦等權限，很大程度上是“不可監督”的：上級領導不可能逐一審核每一個商家的入駐申請，也不可能監控每一次流量推薦是否“公正”。這種信息不對稱，使得腐敗行為具有很強的隱蔽性。

另一方面，電商平臺上的商家數量龐大，競爭激烈，總有一些商家愿意“走捷徑”。他們通過行賄內部員工，獲取不正當的競爭優勢。這種“需求側”的存在，進一步助長了腐敗的滋生。

張某甲年僅34歲，正處于事業的上升期。他受過高等教育，擁有令人羨慕的職位和收入，本可以在互聯網大廠中打拼出一片天地。然而，貪欲讓他走上了歧途。這種“年輕化”的腐敗趨勢，在互聯網行業尤為突出。當高薪與高壓力并存，當誘惑與機會同在，一些年輕人容易在“快錢”面前迷失自我。

張某甲的警示

四年間，張某甲收受了208萬元的賄賂。平均每年52萬元，每月4.3萬元。但最終，他失去了自由，失去了事業，也失去了未來。

三年五個月的刑期，對于一個34歲的年輕人來說，意味著人生中最寶貴的時光將在鐵窗中度過。

這個案例給所有互聯網從業者敲響了警鐘：手中的權力，無論大小，都是公司賦予的，是用來為公司創造價值的，而不是為個人謀取私利的。

而對于互聯網平臺而言，張某甲案也再次提醒：反腐敗不是“一陣風”，而是一場持久戰。只有將“零容忍”的態度轉化為“常態化”的制度，才能真正堵住腐敗的漏洞，守護平臺的健康發展。