出品 | 創(chuàng)業(yè)最前線

作者 | 魏帥

編輯 | 馮羽

美編 | 邢靜

審核 | 頌文

一家在鋰電池行業(yè)摸爬滾打二十余年的老牌企業(yè)，正站在命運的十字路口。

1月30日，鵬輝能源正式向香港聯(lián)交所遞交主板上市申請，正式開啟“A＋H”股雙平臺上市之路。據招股書披露，此次募資擬用于海外產能建設、技術研發(fā)、補充流動資金等。

作為儲能電池的早期探索者，鵬輝能源在2015年至2020年間享受了新能源概念的紅利，市值一度突破400億元。但2021年以后，隨著寧德時代等龍頭的崛起，鵬輝能源的估值邏輯發(fā)生根本性轉變——從“賽道紅利”轉向“業(yè)績兌現”。

如今的中國儲能電池產業(yè)，正經歷著一場殘酷的行業(yè)洗牌。產業(yè)鏈利潤被急劇壓縮、產能過剩導致價格戰(zhàn)白熱化、二線廠商的毛利率被擠壓至盈虧邊緣、海外市場貿易壁壘高筑。

在這樣的背景下，鵬輝能源選擇沖刺港股，既是一次背水一戰(zhàn)的突圍，也是一場關乎生死存亡的豪賭。

“內卷”已成為行業(yè)共識。寧德時代、比亞迪、億緯鋰能等頭部玩家均已通過港股上市構建全球資本網絡。對于鵬輝能源而言，成功登陸港交所，意味著獲得參與全球儲能市場競爭的“入場券”；若失敗，則可能在行業(yè)洗牌中被邊緣化，淪為產能出清的犧牲品。

在儲能行業(yè)的至暗時刻，這家老牌電池企業(yè)是憑借資本的力量實現彎道超車，還是將在激烈的競爭中被淘汰出局？

1、儲能老將的港股沖刺

鵬輝能源的港股之路，始于2024年下半年開始的戰(zhàn)略醞釀，加速于2025年業(yè)績扭虧后的窗口期。

2024年，鵬輝能源的業(yè)績壓力幾乎達到頂點。財報數據顯示，全年營業(yè)收入79.61億元，歸母凈利潤虧損2.52億元，為上市以來首次年度虧損。公司股價更是從2022年高點回撤超過60%，市值一度跌破100億元。

直到2025年第三季度，依靠單季32.8億元的營收，一舉扭轉前期虧損，前三季度整體營收75.81億元，歸母凈利潤達到1.15億元。

而三季度的“翻盤”則得益于高毛利儲能業(yè)務。年內儲能賽道多項技術突破，讓其儲能產品營收提升，直接拉動整體毛利率的提升，加之行業(yè)的回暖，為業(yè)績復蘇提供了關鍵助力。招股書數據顯示，2025年前三季度，儲能業(yè)務營收占比達64%。

這一轉變，讓鵬輝能源更堅定了聚焦儲能賽道的決心。

然而，鵬輝能源的儲能紅利也囿于產業(yè)競爭之中。

從行業(yè)來看，2025年，整個儲能電芯行業(yè)一改過去低迷的情況，全年產能利用率大幅提升。行業(yè)數據顯示，2025年全球儲能電芯出貨量同比大漲，中國企業(yè)更是不少達到滿產滿銷的狀態(tài)。

寧德時代、瑞浦蘭鈞、億緯鋰能等儲能企業(yè)該年度的產能利用率一度突破90%以上，呈現滿產狀態(tài)。其中，寧德時代的儲能訂單已經從2025年排到了2026年一季度。

鵬輝能源雖然也受益于產業(yè)紅利，但國內市場的增長空間已十分有限。“在強者恒強的時代，資源和紅利會不斷向頭部企業(yè)傾斜，二三線廠商的壓力也會越來越大。”行業(yè)人士認為。

鵬輝能源的生存之道，便是海外市場。

早在幾年前，海外市場的“儲能戰(zhàn)”就已經開始，對于頭部企業(yè)而言，已經進入到了布局的收獲期。

寧德時代匈牙利基地已投產587Ah大容量電芯產線，直接供應歐洲儲能系統(tǒng)集成商；海辰儲能美國得州工廠鎖定北美GWh級訂單；遠景動力歐洲工廠通過零碳生產規(guī)避歐盟碳關稅。

相比之下，鵬輝能源的海外產能紅利釋放有限，主要依賴國內出口，如何在短時間內縮小與競爭對手的全球化差距，是港股投資者最為關切的問題。

在業(yè)內人士看來，鵬輝能源希望借助港股融資，在這一窗口期完成產能升級和技術躍遷，從而在行業(yè)整合中占據有利位置。若錯過這一時機，等到行業(yè)格局固化，再想突圍將難上加難。

2、事關產能的攻防戰(zhàn)

儲能電池行業(yè)的競爭，歸根結底是產能的競爭。

縱觀2025年的中國儲能市場，卻呈現出一個悖論式的景象：一方面，規(guī)劃產能嚴重過剩，1100GWh的規(guī)劃對應不足230GWh的實際需求，產能利用率低至30%；另一方面，具備技術迭代能力的大容量電芯產能供不應求，314Ah、587Ah等新產品產線滿產滿銷，而280Ah等老型號產線大量閑置。

這種結構性分化，使得產能布局不再是簡單的規(guī)模擴張，而是精準的技術卡位。

從2011年推出第一款儲能電池開始，鵬輝能源在家庭儲能、便攜式儲能、通信儲能、大型儲能（發(fā)電側、電網側）等細分市場均有布局，客戶包括中國鐵塔、中國移動等多家優(yōu)質大客戶。同時，公司已與陽光電源、天合光能、南方電網等進行深度合作。

資料顯示，公司在2025年三季度公布的28.7GWh的產能，314Ah產品已成為主力型號并處于滿產狀態(tài)，下一代587Ah大容量電芯的產能規(guī)劃也在進展之中。

據公司披露，587Ah產品已獲得國內客戶需求訂單，但海外客戶認證流程較長，預計2027年才能放量。這種時間差，使得公司在國內市場的價格戰(zhàn)風險與海外市場的增長潛力之間，陷入兩難抉擇。

（圖 / 鵬輝能源官網）

產能布局的另一個維度是海外本土化生產。2025年，美國、歐盟相繼出臺貿易保護措施，對中國儲能電池征收高額關稅或設置碳足跡門檻。鵬輝能源若僅依賴出口，將在成本競爭中處于劣勢。

與產能布局緊密相關的是供應鏈管控。儲能電芯的成本結構中，正極材料占比超過40%，碳酸鋰價格波動對毛利率影響顯著。

2024年，碳酸鋰價格暴跌導致鵬輝能源計提大量存貨減值，是當年虧損的重要原因之一。2025年，公司加強了與鋰鹽廠商的長單合作，并通過期貨套保鎖定成本，但原材料價格的不確定性仍是業(yè)績的“灰犀牛”。

產能攻防戰(zhàn)的本質是技術路線的選擇。當前，儲能電芯的技術演進呈現三大方向：一是液態(tài)電池的容量提升，從280Ah到314Ah再到587Ah，通過結構優(yōu)化和材料改進提高能量密度；二是固態(tài)電池的技術突破，用固態(tài)電解質替代液態(tài)電解液，從根本上解決安全性和能量密度瓶頸；三是鈉離子電池的產業(yè)化，以豐富的鈉資源替代稀缺的鋰資源，降低成本并規(guī)避資源約束。

如今，鵬輝能源在這三個方向上均有布局，但資源有限，必須做出優(yōu)先級排序。

3、固態(tài)與鈉電的“豪賭”能否破局？

事實上，在如今儲能電池的技術版圖中，固態(tài)電池和鈉離子電池被視為顛覆性創(chuàng)新的兩大方向。

前者有望解決液態(tài)電池的安全隱患和能量密度瓶頸，后者則可能打破鋰資源的供給約束，開啟低成本儲能的新時代。

固態(tài)電池的技術吸引力毋庸置疑。采用固態(tài)電解質替代液態(tài)電解液，從根本上消除了漏液、起火等安全風險；同時，固態(tài)電池的能量密度理論上限可達500Wh/kg，是現有磷酸鐵鋰電池的3倍以上。對于儲能應用場景而言，這意味著更小的占地面積、更低的系統(tǒng)成本和更高的運行效率。

鵬輝能源公布固態(tài)電池方面的技術儲備始于2021年。直至2025年9月，公司建成固態(tài)電池中試線，產品處于中試階段，能量密度達到320Wh/kg。

但與寧德時代已公布的500Wh/kg實驗室樣品相比，仍有顯著差距，較高的成本也讓其距離商業(yè)化量產尚有距離。

公司管理層對固態(tài)電池的商業(yè)化時間表較為謹慎，按照此前公布的進度表顯示，在經歷了中試研發(fā)和小規(guī)模生產之后，公司將在2026年建立產線并批量生產。

對于港股投資者而言，固態(tài)電池更多是“遠期期權”而非近期業(yè)績支撐——若技術突破提前，公司估值將獲得重估；若進度延誤，則意味著過往的研發(fā)投入或將“打水漂”。

鈉離子電池的布局，則呈現出不同的邏輯。鈉資源在地殼中的豐度是鋰的400倍以上，成本僅為鋰的1/20，且分布廣泛，不受地緣政治約束。對于追求極致成本的儲能場景，鈉離子電池具有天然的吸引力。

鵬輝能源自2021年啟動鈉電池研發(fā)，2023年就與青島北岸控股集團合作建設5MW/10MWh示范項目，鈉離子電芯在儲能領域的規(guī)模應用也正式落地。

但鈉離子電池的商業(yè)化困境，在于性能與成本的權衡。

按照鵬輝能源公布的信息，今年將是鈉離子電池成本的關鍵轉折年，其新一代電池成本較第一代已經降低30%，但并未公布具體數據，循環(huán)壽命也突破10000次。據行業(yè)預測，鵬輝能源的成本水平大致在0.35-0.4元/Wh，接近磷酸鐵鋰的成本線。

而其在投資者關系平臺回應稱，方形鈉電在能效方面也實現性能突破，平均實測數據超95%，可高度適配儲能應用場景。

當前，綜合電芯以及量產成本來看，鈉電池的成本較磷酸鐵鋰仍稍高，主要因為產業(yè)鏈尚未成熟，關鍵材料的規(guī)模化生產也明顯不足。

鵬輝能源的鈉電池戰(zhàn)略，聚焦于特定細分市場：海外數據中心備電、通信基站、寒冷地區(qū)儲能等。

與寧德時代相比，鵬輝能源在商業(yè)化上的差距更為明顯。一方面，寧德時代早在2025年4月發(fā)布鈉離子電池品牌“鈉新”，2025年12月正式量產出貨，首發(fā)落地巧克力換電車型；另一方面，按照寧德時代最新公布的規(guī)劃產能顯示，其2026年產能規(guī)劃50GWh，規(guī)模優(yōu)勢領跑整個行業(yè)。

而鵬輝能源的鈉電池，應用場景更多局限于儲能，這一場景本身的市場規(guī)模就相對受限，且消費者認知度較低。這種區(qū)別，或反映了公司在研發(fā)資源、產業(yè)鏈整合能力上的劣勢。

技術“豪賭”的成功與否，取決于研發(fā)投入的強度和持續(xù)性。2024年至2025年，鵬輝能源研發(fā)費用占營收比重維持在4%至5%，金額約為3億元至4億元。這一投入規(guī)模，僅為寧德時代的1/20，億緯鋰能的1/5。

而從產業(yè)周期看，行業(yè)競爭趨于同質化，利潤空間持續(xù)壓縮。若不在下一代技術上建立儲備，公司將在3至5年內陷入技術落后的困境。

鵬輝能源的儲能賽道突圍戰(zhàn)，是一場關于時間、資本和技術的綜合博弈。港股上市提供了關鍵的資本彈藥，但短期內的價格戰(zhàn)和產能過剩侵蝕著利潤空間。當固態(tài)電池和鈉離子電池的“豪賭”描繪了誘人的前景，其商業(yè)化的不確定性如影隨形。

在這場沒有退路的戰(zhàn)役中，鵬輝能源能否憑借精準的戰(zhàn)略執(zhí)行和一點運氣從第二梯隊中脫穎而出，將成為2026年中國儲能產業(yè)最值得關注的故事之一。

*注：文中題圖來自鵬輝能源官網，其余未署名圖片來自攝圖網，基于VRF協(xié)議。