剛剛過去的清明假期，全國國內(nèi)出游人次同比增長近10%，消費(fèi)市場“春暖花開”。武漢東湖櫻花節(jié)單日涌入游客超10萬人次，四川崇州萬畝油菜花海里的火鍋餐廳一座難求，深圳梧桐山低空賞花航線機(jī)票提前一周售罄……賞花，正成為融合吃、住、行、游、購、娛的復(fù)合經(jīng)濟(jì)形態(tài)，釋放出強(qiáng)勁的消費(fèi)動(dòng)能，折射出春日經(jīng)濟(jì)的蓬勃活力。

　　春日經(jīng)濟(jì)火爆背后是消費(fèi)升級(jí)的深層驅(qū)動(dòng)。其一，情緒消費(fèi)成為新引擎。一杯櫻花拿鐵、一次漢服旅拍、一場花田露營，消費(fèi)的不只是產(chǎn)品，更是一份“春日限定的儀式感”。目前，我國情緒經(jīng)濟(jì)市場規(guī)模加速擴(kuò)張，以情緒體驗(yàn)為核心的消費(fèi)場景已成為拉動(dòng)消費(fèi)增長的重要引擎。其二，體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)重塑消費(fèi)鏈條。不同于傳統(tǒng)走馬觀花式的賞花方式，如今，各地通過“賞花+露營”“賞花+劇本游”“賞花+低空飛行”等融合業(yè)態(tài)，推動(dòng)文旅消費(fèi)從“門票經(jīng)濟(jì)”向綜合消費(fèi)轉(zhuǎn)變。其三，產(chǎn)業(yè)融合釋放乘數(shù)效應(yīng)。一朵花，前端連著農(nóng)業(yè)種植、花卉研發(fā)，中端帶動(dòng)餐飲住宿、交通零售，后端延伸至文創(chuàng)設(shè)計(jì)、影視拍攝、康養(yǎng)研學(xué)，通過“農(nóng)業(yè)+文旅+商業(yè)”的縱向一體化，有效放大了單一資源的邊際效益。

　　春日經(jīng)濟(jì)爆紅的同時(shí)，也要思考“花落之后怎么辦”，解決好三方面痛點(diǎn)。一是時(shí)間維度的資源錯(cuò)配。花期短導(dǎo)致設(shè)施利用率呈現(xiàn)潮汐式波動(dòng)，花季時(shí)供不應(yīng)求、價(jià)格飆升，花季后需求驟降、資源閑置，推高了平均運(yùn)營成本。二是空間維度的同質(zhì)化競爭。全國不少地方舉辦“櫻花節(jié)”“桃花節(jié)”，產(chǎn)品業(yè)態(tài)基本相似，大都是花海打卡、小吃攤、漢服租賃老三樣。缺乏文化辨識(shí)度和獨(dú)特IP，導(dǎo)致游客審美疲勞，復(fù)游率偏低。三是供需匹配上的短板約束。花季客流井噴時(shí)，交通擁堵、停車?yán)щy、廁所不足、餐飲宰客等問題，拉低了消費(fèi)者體驗(yàn)感。

　　讓春日經(jīng)濟(jì)不止于花期，就要以文化賦能破解同質(zhì)化，構(gòu)建不可復(fù)制的IP壁壘。深入挖掘本地花卉的歷史文脈與民俗故事，將賞花從視覺消費(fèi)升維為文化體驗(yàn)。比如，西安青龍寺將櫻花與唐風(fēng)詩詞、漢服巡游結(jié)合，洛陽將牡丹與武皇文化、宮廷宴樂聯(lián)動(dòng)，讓游客看的不僅是花，更是一段文化記憶，讓獨(dú)特的文化符號(hào)形成競爭優(yōu)勢，提升附加值。

　　以全季運(yùn)營破解季節(jié)性，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。跳出“花期思維”，通過“前伸后延”實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。在前端，開發(fā)如花茶、花釀、花香護(hù)膚品、干花文創(chuàng)等花卉深加工產(chǎn)品，將鮮花的價(jià)值從觀賞延伸至日用消費(fèi)；在后端，可以搭配四季景觀與多元業(yè)態(tài)，比如秋季彩葉、冬季溫室花展、春季之外的非花季親子研學(xué)、企業(yè)團(tuán)建、康養(yǎng)度假等，將賞花地與民宿集群、自然教育深度綁定，變“一次性打卡”為“重復(fù)性消費(fèi)”。

　　以科技融合破解粗放化，提升供需匹配效率。運(yùn)用大數(shù)據(jù)預(yù)測花期、實(shí)時(shí)監(jiān)測客流、動(dòng)態(tài)調(diào)控票務(wù)；借助AR導(dǎo)覽、無人機(jī)航拍、低空飛行等新技術(shù)，創(chuàng)造“沉浸光影”等差異化體驗(yàn)。比如，杭州太子灣公園推出“花期AI預(yù)測+預(yù)約分流”系統(tǒng)，既提升了游客體驗(yàn)，又有效保護(hù)了植被。通過數(shù)字技術(shù)降低信息不對(duì)稱，有助于提高資源配置效率。

　　以區(qū)域協(xié)同破解碎片化，實(shí)現(xiàn)流量聚合。補(bǔ)上單一花海輻射半徑有限、吸引力邊際遞減的短板，推動(dòng)區(qū)域內(nèi)“串珠成鏈”，將賞花與古鎮(zhèn)、山水、文博、體育賽事等資源打包，設(shè)計(jì)“春賞花、夏避暑、秋采摘、冬民俗”的全季旅游線路。比如，京津冀地區(qū)聯(lián)合推出“春游聯(lián)票”、長三角地區(qū)打造“高鐵賞花專列”，都是將“點(diǎn)狀流量”轉(zhuǎn)化為“網(wǎng)狀留量”的有益探索。

　　春日經(jīng)濟(jì)以花為媒，考驗(yàn)不只在于花海有多美，更在于文化挖掘有多深、業(yè)態(tài)創(chuàng)新有多活、服務(wù)配套有多細(xì)、科技賦能有多實(shí)。當(dāng)前，我國正處于服務(wù)消費(fèi)擴(kuò)容、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)興起的窗口期，春日經(jīng)濟(jì)若能借勢完成從“爆紅”到“長紅”的躍遷，不僅能為地方經(jīng)濟(jì)注入新活力，更將為文旅融合發(fā)展提供一個(gè)可復(fù)制的范本。

來源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)