事件使然絕非周期因素 地緣沖突引發家電行業雙向承壓

【題記】2月底開始，美以對伊朗的軍事行動突然爆發，打亂了家電行業的正常節奏，使得企業面臨‘雙向承壓’的市場格局。這次的突發事件對于家電行業的影響巨大，甚至會改變家電行業發展的節奏和軌跡。

望博齋主||撰文

春節后原本按照正常節奏運行的家電行業，被美以突然發動的對伊朗的軍事行動打亂。原本對不靠譜的關稅戰已有了一定的免疫能力，驟然爆發的美以伊戰事一下子打亂了節奏，使得家電行業落入猝不及防的尷尬境地。

而市場節奏亂的核心聚焦于價格，上游成本壓力激增，下游需求減弱，呈現出“雙向承壓”的市場格局。復雜局面的突然降臨，很多企業是沒有充分準備的，畢竟本次主因在于外部的地緣沖突所引起。

對于市場的激變與承壓，一些人認為這是周期性問題。因而提出的應對策略就是應對周期問題的解決辦法與策略。但家電魂則認為，這絕非是行業發展的周期性問題，是最為明顯的受事件影響的結果。

眾所周知，周期性問題?是指在社會、自然現象或日常生活中，某些事物、事件或數值按照固定規律?重復出現?的問題。從性質上來說，周期性問題是具有可以預見性。存在重復性，非孤立事件，多次發生；?規律性，存在穩定的時間、頻率或條件模式；?可預測性，基于歷史數據可預判發生時間與影響等基本特征。

與周期性問題不同的事件性問題，?通常指由?特定、偶發、一次性?的外部或內部事件引發的問題。具有突發性，無規律可循，突然發生；?唯一性?：通常不重復，或重復時背景不同；?時效性強，需快速響應，否則影響擴大等一系列特征。

從今年3月份的家電市場情況來看，這輪價格波動確實是由全球地緣沖突與貿易博弈共同驅動，已超越傳統周期性波動范疇?。因為，地緣沖突、戰爭爆發并不以人的意志為轉移，具有很強的突發性和偶然性，今年初爆發明年初還會同樣嗎？顯然是不可能的！因此，說是事件性更為客觀。

值得注意的是，不論是事件還是周期，中東這次戰爭，特別是對霍爾木茲海峽的封鎖，對家電影響巨大，其中中東局勢升級導致原油、銅、鋁等關鍵原材料價格大幅攀升，直接推高制造成本。不可預見性顯然增加了應對的難度。

中國家電企業雖嘗試通過技術降本與高端化轉型緩解沖擊，但“成本倒逼漲價”與“市場內卷壓價”形成雙向擠壓，使價格傳導受阻。當前局面實為外部環境劇變下的系統性成本重構，而非單純供需周期所致。

關鍵在于原材料成本飆升。?家電制造高度依賴銅、鋁、塑料等大宗商品。?銅價?：從2025年四季度約7萬元/噸飆升至2026年3月的9.5萬元/噸以上，漲幅超33%，單臺空調成本增加200–300元。?鋁價。維持在24,200–25,100元/噸區間，較2025年上漲約18%，直接影響冰箱內膽、空調散熱片成本；?ABS塑料。價格從8,000元/噸暴漲至15,500元/噸，漲幅達94%，沖擊冰箱外殼、空調面板等部件；?存儲芯片?：DDR內存價格在2025–2026年上漲10倍，NAND閃存翻倍，推高智能電視、高端洗衣機等產品成本。

不可低估的是，原材料成本占家電產品的總成本超50%，其非周期性暴漲直接打破企業原有利潤模型。?地緣沖突直接沖擊供應鏈，關鍵原料價格持續突破歷史高位，迫使全行業被動提價。

可以清晰的看出，本輪家電行業漲價是“地緣沖突→能源危機→原料成本→終端傳導”的典型路徑，非市場供需自然波動。加上全球供應鏈碎片化導致的物流復雜性與庫存冗余，令家電行業遭遇的問題更為復雜。

那么對于這次美以伊沖突事件帶來的突發影響，國內家電企業應該抱著積極態度應對，絕非是躺平等待事件的結束。具體來說可以做好以下工作：

一是對于出口優化物流路徑。切換至陸運或多式聯運（如中巴經濟走廊），規避紅海風險及周邊風險，可與船公司簽訂長期協議，及時鎖定艙位與運價，避免物流中斷，減少波動造成的影響。?

二是?強化成本管控。?由于原材料普遍漲價，對家電制造壓力巨大，為此可與上游供應商簽訂長期原材料供貨協議，鎖定價格。?同時，通過技術升級提升能效，降低單位產品原材料消耗，從而降低成本緩解壓力。?

三是?調整市場布局?。?開拓新興市場，即中東以外的開發，加快布局非洲、中亞、拉美等替代區域，精耕歐洲和東亞市場，以多市場布局來分散風險，從而實現對中東市場缺失的填補。同時，對國內市場加大深耕，降低中東市場暫時缺失的損失。

總之，海外突發事件是不以人們意志為轉移的，既是不可預測的，也是不可控制的，唯有主動采取針對性應對策略才能將負面影響降至最低，才能化被動為主動，將危機變為機會。

可以預見，短期陣痛是不可避免的，而中期反彈也是可以預期的，長期來說在于轉型?，倒逼行業從“產品出口”向“本土化運營+全球供應鏈韌性”戰略策略升級。