海爾智家的原創科技與“拿來主義”的較量

文 | 華商韜略 文林

打開電商平臺，不同品牌家電外觀、功能、參數越來越像，這是因為一些品牌互抄外觀、購買公版方案。

這種“拿來主義”的做法在家電行業中并不少見，但也有海爾智家這樣的企業始終堅持原創科技。

“堅持原創”與“拿來主義”，既是兩種技術路線的選擇，更是兩種商業價值觀的較量。在急功近利成為常態的當下，堅持原創究竟值不值得？

【01 家電行業：“拿來主義”為什么會有市場？】

在家電行業，一項底層技術突破往往需要數年甚至十幾年投入，且商業化前景不確定，這讓不少企業對自主研發望而卻步。

相比之下，“拿來主義”顯得更“實用”：市場上有成熟的公版方案，供應鏈有現成模組，外觀參考暢銷款風險也不大。用更低的成本、更短的時間，就能推出一款“差不多”的產品。

而短期內，“拿來主義”也確實有效。成本降了、出貨量上去了，對不少中小品牌的確是一招“救命之法”。即便是一些大廠，也難以完全拒絕這種低成本、高周轉的打法。

但當越來越多品牌選擇同一條捷徑，捷徑就成了獨木橋。最直接的后果是產品越來越像，消費者只能靠價格做決策。價格戰越打越兇，行業毛利率被削薄，“增收不增利”并不少見。

更危險的是，習慣了“拿來”的企業逐漸喪失自主研發的意愿和能力，一旦外部環境變化（如供應鏈斷供、核心技術被限制），連還手的余地都沒有。

并且，在國際競爭中，缺乏原創技術意味著失去定價權和標準制定權。據天風證券數據，中國家電全球制造份額已超45%，但自主品牌零售份額始終在20%以下。也就是說，中國家電企業的產能出去了，品牌沒出去。大部分產能仍停留在產業鏈中低端，缺乏品牌溢價能力。

▲圖源：錦緞，資料來源：天風證券

可見，“拿來主義”是用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。它能讓企業活過今天，但很難讓企業走向未來。

【02 海爾智家：原創科技如何筑起護城河？】

與“拿來主義”形成對照的，是海爾智家多年來在技術研發上的持續投入。這條路周期長、見效慢，但積累下來的成果已在多個維度形成可量化的領先。

在技術儲備層面，專利數量是顯性指標。據IPRdaily榜單，海爾智家2025年以4667件公開專利申請量，連續14次位居全球智慧家庭發明專利榜首。

當行業從“單品功能”向“場景智能”演進時，海爾智家提前積累專利，意味著在產品開發中擁有更大的自由度。這種先發優勢，不是靠購買公版方案能替代的。

設計領域同樣如此。2026年德國iF設計獎評選中，海爾智家拿下32項，連續六年位居全球家電行業第一。這些獎項有明確的評審標準，能在一定程度上衡量產品的工業設計能力。

▲圖源：海爾智慧家庭

標準制定則是另一個關鍵維度。海爾智家已累計主導和參與127項國際標準、905項國家與行業標準制定，數量均為行業最多。2025年9月，海爾牽頭發布了全球首個IEC生成式人工智能技術戰略白皮書。在新興領域率先參與標準制定，意味著企業能在規則層面占據更有利的位置。

而更值得關注的是，這些原創成果與標準制定并非空中樓閣。

據悉，海爾智家2026年一季報營收736.87億元，歸母凈利潤46.52億元，環比2025年四季度提升24pct。剔除北美市場影響，整體經營利潤呈現兩位數增長。同時，海爾智家一季度的研發費用聚焦爆款、加速新品迭代以及戰略項目的投入，這為后續的業績增長打下了基礎。

可見，海爾智家用實際行動和亮眼數據證明了，原創科技的價值不在于“炫技”，而在于為企業的利潤表、市場份額和行業話語權打基礎。用笨功夫挖下的護城河，別人抄不走，也攻不破。

【03 三層邏輯：做“難而正確”的事究竟值不值？】

堅持原創科技，靠的不是情懷。海爾智家能走這么多年，背后是三條清晰的商業邏輯。

第一條是用戶導向。拿來主義能滿足的是用戶已經明確表達的需求，比如更低的價格、更基礎的功能，但真正能形成差異化的往往是那些“用戶說不出來，但用了就回不去”的隱形需求。

比如，卡薩帝AI細胞級解凍冰箱不僅僅是制冷，還能讓食材更新鮮地存放、不易浪費；海爾洗衣機也不僅僅是洗衣服，還能面對不同面料的衣物能自動匹配合適的程序。

第二條是技術前瞻。海爾智家將2025年定義為“AI應用元年”，并率先在2026年AWE上發布了10項標準，給AI家電的智能化水平劃出了從L1到L5的明確分級。同期發布的《家庭大腦白皮書（2026）》，則首次系統定義了未來十年智慧家庭的技術底座。

這不是自說自話，而是瞄準未來的技術制高點。當行業還在追逐別人定義的風口時，海爾智家已經在嘗試定義下一個風口。

第三條是全球化戰略。通過自主創新積累核心技術，收購和整合全球高端品牌，海爾智家已構建起海爾、卡薩帝、統帥、GE Appliances、Candy、Fisher & Paykel、AQUA等覆蓋全球的七大品牌矩陣。

據歐睿國際數據顯示，2025年海爾全球大型家用電器品牌零售量連續第17年位居第一，市場份額從2009年的6.3%提升到12.1%，將近翻了一番。

▲圖源：海爾智慧家庭

用戶導向解決“做什么”，技術前瞻解決“怎么做”，全球化解決“做給誰、在哪做”，這三條邏輯共同構成“投入技術→解決真實問題→打開市場空間→獲得回報→再投入技術”的自洽循環。

所以，回到開頭的問題：堅持做原創科技這種“難而正確”的事，究竟值不值得？

海爾智家的答案已經寫在了它的業績、專利和全球市場份額里。這條路確實難走，但走通了，就沒有人能擋在你前面。

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