說(shuō)出來(lái)你可能不信，曾經(jīng)身家百億的浙江女首富，放著國(guó)內(nèi)幾千員工工資不發(fā)，轉(zhuǎn)頭給美國(guó)捐出15億做慈善，還落了個(gè)“中國(guó)女首富”的名號(hào)。這波操作放在今天看，都讓人摸不著頭腦，這位叫何巧女的女企業(yè)家，當(dāng)年風(fēng)光無(wú)限，怎么就落得一身爛攤子呢？

何巧女1966年生在浙江武義的農(nóng)村，父親靠養(yǎng)花為生，她從小泡在園子里，摸透了各類花木的習(xí)性。后來(lái)她愣是憑著一股沖勁考上了北京林業(yè)大學(xué)，學(xué)的就是園林相關(guān)專業(yè)。畢業(yè)之后家人給她找了杭州園林局的鐵飯碗，按說(shuō)這輩子安穩(wěn)了，可她偏不。

她不顧全家反對(duì)辭了工作，一頭扎進(jìn)創(chuàng)業(yè)浪潮里。剛開(kāi)始做盆景生意，一直沒(méi)摸到門路窮得叮當(dāng)響，剛好趕上北京亞運(yùn)會(huì)，城市綠化需求暴漲，盆景一下成了搶手貨。她靠著扎實(shí)的專業(yè)底子，再加一口流利外語(yǔ)，直接把盆景賣到了國(guó)外，生意一下子活了。

1992年何巧女正式創(chuàng)辦東方園林，真正讓她打出名氣的，是長(zhǎng)安街李嘉誠(chéng)的綠化項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)多少有實(shí)力的公司盯著這塊肥肉，競(jìng)爭(zhēng)激烈到不行，最后居然讓它拿下來(lái)了。項(xiàng)目做完?yáng)|方園林一炮而紅，不少大訂單主動(dòng)找上門，公司規(guī)模越做越大。

2009年她帶著東方園林成功上市，是國(guó)內(nèi)園林行業(yè)第一家上市公司。那時(shí)候公司發(fā)展順風(fēng)順?biāo)兄狄欢葷q到400億，她也順理成章成了浙江女首富，走到哪都受人追捧。

事業(yè)到頂之后，何巧女開(kāi)始轉(zhuǎn)戰(zhàn)公益圈，主打環(huán)保方向。她不直接捐現(xiàn)金，捐的是自己手里的東方園林股票，2015年捐出去的股票折算下來(lái)有29億。靠著這筆捐贈(zèng)，她拿了中國(guó)捐贈(zèng)百杰榜第一，是榜單開(kāi)辦以來(lái)第一個(gè)拿第一的女性。

2017年一場(chǎng)國(guó)際會(huì)議上，她直接放出豪言，要捐15億美元，折合當(dāng)時(shí)人民幣近百億，專門用來(lái)保護(hù)美國(guó)的瀕危貓科動(dòng)物。這事一出直接轟動(dòng)國(guó)內(nèi)外，她也順勢(shì)拿到了“中國(guó)女首富”的名頭，圈了不少好感。那時(shí)候沒(méi)人想到，她的公司已經(jīng)悄悄埋下了雷。

事業(yè)順了之后何巧女開(kāi)始急功近利，瘋狂擴(kuò)張接了一堆PPP項(xiàng)目。這種項(xiàng)目需要公司先墊資干活，回款速度慢得離譜，時(shí)間長(zhǎng)了特別占用公司流動(dòng)資金。項(xiàng)目接得越多，公司資金鏈繃得越緊，就差一根稻草壓垮整架駱駝。

2018年金融去杠桿政策落地，市場(chǎng)上資金一下子收緊，東方園林融不到新錢，繃了好久的資金鏈直接徹底斷裂。之前承諾給美國(guó)捐的15億美元，自然也成了一張空頭支票，根本沒(méi)辦法兌現(xiàn)。更讓人氣憤的是，公司沒(méi)錢之后，直接停了國(guó)內(nèi)幾千員工的工資和社保。

當(dāng)時(shí)一共拖欠兩千多名員工的工資，總金額超過(guò)一個(gè)億。很多人辛辛苦苦干了大半年，一分錢都拿不到，有的連交房租吃飯都成了問(wèn)題。員工找公司多次協(xié)商都沒(méi)結(jié)果，最后只能走勞動(dòng)仲裁討薪，徹底寒了老員工的心。

為了拯救自己經(jīng)營(yíng)27年的公司，何巧女也拼盡了全力，又是轉(zhuǎn)讓公司股權(quán)，又是變賣個(gè)人資產(chǎn)，想盡辦法到處籌錢。可公司的資金缺口太大，這點(diǎn)錢根本填不滿窟窿，所有努力都顯得杯水車薪。2019年她正式卸任東方園林董事長(zhǎng)，徹底交出了公司控制權(quán)。

卸任之后何巧女的日子一天比一天難熬，她和丈夫一起被法院列為被執(zhí)行人，名下的豪宅也被查封拍賣。曾經(jīng)身家數(shù)百億的女首富，一夜之間財(cái)富蒸發(fā)殆盡，說(shuō)起來(lái)也是讓人唏噓不已。

東方園林反倒沒(méi)有跟著垮掉，何巧女卸任后，公司被國(guó)資接手重整。之后慢慢剝離了傳統(tǒng)園林業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型做起了新能源。經(jīng)過(guò)幾年調(diào)整，如今已經(jīng)重新回到正軌，還計(jì)劃改名為“東方新能”，開(kāi)啟了全新的發(fā)展階段。

其實(shí)做公益本身是值得稱贊的好事，可怎么也得量力而行，先穩(wěn)住自己的基本盤。連跟著自己打拼的員工工資都發(fā)不出來(lái)，轉(zhuǎn)頭大手筆給國(guó)外捐款，這事?lián)Q誰(shuí)看了都會(huì)覺(jué)得別扭，打上偽善的標(biāo)簽也不奇怪。做企業(yè)不管做到多大規(guī)模，都得腳踏實(shí)地走，步子邁太急太大，很容易出問(wèn)題。

參考資料：澎湃新聞 原“女首善”何巧女的商業(yè)沉浮