綠城高管更迭，耿忠強出任代理行政總裁！

最近，綠城中國，迎來關鍵人事變動——

為綠城效力二十多年的郭佳峰，因退休辭任執行董事及行政總裁，由中交系資深高管耿忠強接棒出任代理行政總裁，同時執掌綠城管理董事會主席一職。

當下，房地產行業已進入“存量博弈、品質制勝”的新階段，國家“好房子”政策落地加速，產品力成為房企核心競爭力。

郭佳峰的數十年綠城生涯，早已與綠城的產品主義深度綁定，更是行業調整期綠城產品力的堅守者與升級者。

而耿忠強這位中交系全能型老將的接棒，不僅帶著筑牢綠城經營底盤的使命，更肩負著以央企資源賦能綠城產品力，讓綠城產品力再攀高峰的重任。

作為房地產行業公認的「產品力一哥」，綠城在中交系全面掌舵下，正以產品力為核心，開啟央企賦能的全新發展時代。

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郭佳峰辭任，功勛老將退休謝幕

此次人事調整中，最讓行業感慨的，是郭佳峰的退休。這位在綠城服役數十年的“老將”，其職業生涯幾乎與綠城的發展史同頻。

1999年，綠城尚處初創期，郭佳峰加入團隊，從項目一線摸爬滾打，成為宋衛平時代培養的核心干將，親歷了綠城以“產品主義”在浙江站穩腳跟、走向全國的黃金階段。

2015年，綠城經歷股權變動的動蕩期，郭佳峰曾短暫淡出。

而在2019年綠城發展的關鍵節點，他被力邀請回，并于2020年底正式接任行政總裁，成為綠城從中交“戰略控股”到“深度融合”過渡期的關鍵人物。

回歸后的這五年，也是房地產行業從高速增長轉向深度調整的五年，郭佳峰交出了一份“經營力+產品力”雙優的答卷。

在銷售端，2025年綠城總合同銷售額2519億元，躍居行業第二；一二線城市銷售額占比達84%，在14個核心城市位列當地銷售前五，這份成績的背后，正是產品力的核心支撐。

在產品端，他推動綠城產品力持續升級，緊跟“好房子”政策要求。期間綠城構建起”1-6-N“好房子體系，發布《綠城中國好房子產品標準》，同時在核心城市持續推出標桿作品，成為《中國房地產企業產品力TOP100》榜首。

在任期間，他還推動綠城管理上市，打造國內“代建第一股”，為綠城在傳統開發業務之外，開辟了一條輕資產、抗周期的黃金賽道。

截至2025年，綠城管理市占率連續十年超20%，交付量穩居代建行業第一，成為綠城中國穿越行業周期的重要支柱。

從一線員工到行政總裁，從產品理念的踐行者到產品力的升級者，郭佳峰的幾十年綠城生涯，是綠城產品主義的縮影。

董事會主席劉成云在業績會上對其貢獻致以“由衷感謝”，功成身退體面告別。

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耿忠強接棒，中交系全面掌舵

郭佳峰榮退之后，耿忠強出任綠城代理行政總裁，同時轉正為綠城管理董事會主席，實現對綠城集團與核心子公司的“雙線統領”。

這位根正苗紅的中交系老將，現年53歲，擁有財經學學士、企業管理學碩士學位，在中交體系深耕近30年，是典型的央企“實戰派”，

1995年加入中交集團，歷任中交地產總裁、中國房地產開發集團總經理等要職，參與中交地產板塊的重組、上市與規模化發展，練就了極強的財務風控意識、資源統籌能力與集團化作戰思維。

這正是當前房地產行業深度調整期，綠城最需要的管理特質。

2019年，他與張亞東等中交系高管同期空降綠城，出任執行董事及執行總裁，2023年推動綠城成功發行5億美元債，成為中資地產企業重啟美元債融資的標志性項目，也為綠城筑牢了財務底盤。

2025年3月，綠城董事會主席更迭，劉成云接任，耿忠強也緊接著出任綠城管理聯席主席，為此次接棒埋下鋪墊。

在濤哥看來，耿忠強此次接棒，釋放出兩大核心信號——

第一，綠城進入“穩經營+強產品”的雙核心階段。當前房地產行業現金流為王，而產品力則是長期發展的核心，耿忠強精通財務風控與資源統籌的特質，正是綠城當下最需要的。

第二，中交系完成對綠城的全面掌舵，央企資源正式全面賦能綠城。從董事會主席劉成云，到如今的代理行政總裁耿忠強，再到此前已就位的執行總裁趙暉，綠城核心管理層已全部由中交系資深高管把持。

這意味著中交對綠城的賦能，從戰略層面深入到經營與產品層面。中交集團作為央企巨頭，擁有基建、產業鏈整合、全國資源網絡等多重優勢，這些優勢與綠城的產品力結合，將產生全新的化學反應。

履新后，耿忠強在業績會上迅速定調2026年經營策略，直言“2026年的投資工作是近幾年來最難做的一年”，并明確提出“守牢安全底線、做一成一”的核心原則，全年拿地規模初步定在1000億元左右。

這一策略，為綠城產品力的升級精準布局——核心城市的優質土儲，才能匹配綠城的高端產品定位，才能讓綠城的產品力在核心市場持續發揮優勢。

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底盤扎實，產品力一哥的未來

2025年，綠城交出的成績單，在行業調整期保持了平穩。

在拿地上綠城堅守“高能級城市聚焦”策略，截至2025年末，綠城總土儲中一二線貨值占比達80%，長三角占比64%，這些優質土儲，支撐了綠城的可持續發展。

同時，綠城的財務狀況持續優化。截至年末，銀行存款及現金（含抵押存款）達632億，為一年內到期借款余額的2.6倍；短債占比降至18.6%，創歷年新低；總借貸加權平均融資成本降至3.3%，較2024年下降60個基點。

在“好房子”政策全面落地、行業品質競爭白熱化的當下，綠城這位「產品力一哥」，在央企中交加持下，正迎來產品力再進階、發展空間再拓寬的新機遇。

一方面綠城可依托央企資源加持，讓產品有更廣闊的落地場景，例如可延伸至城市更新項目、產城融合等項目，打造符合“好房子”標準的豐富產品。

另一方面可帶來融資與財務優勢，讓綠城有更多資金投入拿地，更能夠確保在行業內的長期競爭力。

高品質居住需求始終存在，相信綠城中國有望在未來的市場競爭中持續引領，實現更高質量、更可持續的發展。

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