河北
轉自公眾號：國資企業管理
主題：國企工資總額管控下薪酬績效管理與中長期激勵
一、薪酬體系設計與績效管理操作實務與案例分享
1.國家最新相關薪酬分配與津補貼福利政策導向與核心要求
2.國企薪酬改革下以級定薪，以崗定薪，以績定薪的深度剖析與解讀
3.建立具有競爭力的薪酬體系關鍵環節--薪酬市場化對標
4.如何在工資總額分配模式下構建部門價值評估體系，結果應用與反饋
5.國有企業人才通道，職級體系與任職資格標準設計
6.國有企業工資總額預算管理政策與分級，分類管理
7.如何對不同發展階段，不同類型子公司差異化工資總額管理
8.如何做好工資總額下的薪酬套改方案及案例分享
9.重構薪酬結構--工資總額分配與效益動態綁定
10.薪酬結構設計與薪酬結構的標準化設定及案例分享
11.任期制契約化下的企業管理層薪酬設計與拉開差距
12.薪酬分配中存在哪些法律風險，如何應對和化解
13.國有企業績效管理體系的運轉，問題與改進方向
14.常見績效考核指標體系工具
15.如何設定國有企業管理人員的差異化績效考核指標與動態管理
16.如何設定部門及員工的績效考核內容與結果應用
17.如何對不同企業，不同部門設置差異化強制分布比例
18.如何起草年度/季度/月度績效分析報告，如何最大價值體現HR部門
二、中長期激勵機制建設與操作要點
(一)中長期激勵相關政策背景與意義
(二)不同企業類型和不同發展階段的主要激勵工具與適用場景
1.國有科技型企業股權激勵，崗位分紅，項目收益分紅等激勵方式
2.國有控股上市公司股權激勵工具
3.混合所有制企業員工持股
4.超額利潤分享適用范圍，關鍵設計及與其它激勵工具差異
5.項目跟投，虛擬股權激勵等
(三)中長期激勵實施過程中的風險防控與合規要求
詳情私信。
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