如何更好地激勵(lì)基層年輕干部？

碧翰烽/文

軟鼓勵(lì)不靈，灌雞湯沒(méi)用，硬批評(píng)更行不通……近年來(lái)，“95后”乃至“00后”逐漸成為基層工作的主力，他們有學(xué)識(shí)、有主見(jiàn)。

然而，不少領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)現(xiàn)，一些年輕人“不服管”了：給年輕人太多任務(wù)，他們覺(jué)得是“壓榨”；拿升職加薪鼓勵(lì)，他們覺(jué)得是“畫(huà)大餅”；現(xiàn)身說(shuō)法和他們探討價(jià)值觀，他們又覺(jué)得是說(shuō)教。

對(duì)此，還得對(duì)癥下藥。

比如，軟鼓勵(lì)不靈，就得來(lái)點(diǎn)硬通貨；灌雞湯沒(méi)用，就得給點(diǎn)真實(shí)惠；硬批評(píng)行不通，那就好好說(shuō)話、好好溝通。

要做到這些，其實(shí)并不難，不用想太多，就是要認(rèn)清時(shí)代變了，年輕人思想觀念也變了，要給年輕干部實(shí)實(shí)在在的事情去做，給他們創(chuàng)造寬松、健康的工作生活環(huán)境。

一是不要玩虛的，而要?jiǎng)?wù)實(shí)扎實(shí)。

少讓年輕人去搞那些形式主義甚至于弄虛作假，尤其是文山會(huì)海、刻意留痕的事情，容易讓他們產(chǎn)生對(duì)工作的質(zhì)疑與厭惡，難以提起對(duì)工作的興趣與熱情。

二是不要搞人情世故，而要清清爽爽。

現(xiàn)在不少年輕人很討厭人情世故，他們不是不知道，而是不想做。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)或資歷較深的同事，不要倚老賣(mài)老、賣(mài)弄經(jīng)驗(yàn)，覺(jué)得他們幼稚、非學(xué)不可。

說(shuō)實(shí)話，我們的職場(chǎng)在這方面耗費(fèi)太多了，沒(méi)有產(chǎn)生價(jià)值，反而消磨價(jià)值。

三是不要畫(huà)大餅，而要公平公正。

辦事、處世規(guī)則要制定得明明白白，晉升重用、獎(jiǎng)勵(lì)懲處的執(zhí)行要公開(kāi)公正，不要搞花樣，更不要搞暗箱操作。年輕人心里明鏡似的，別搞所謂的潛規(guī)則。

四是要給年輕人以擔(dān)當(dāng)，要有包容之心。

要鼓勵(lì)年輕人大膽去做，建立容錯(cuò)機(jī)制，讓他們敢做事、敢創(chuàng)新。不要讓他們感覺(jué)畏首畏尾，尤其是如何消除“避責(zé)”心理，需要努力幫助解決。

當(dāng)年杭州“六小龍”之所以橫空出世，一個(gè)重要原因在于，這些年輕人就是踏踏實(shí)實(shí)干事，沒(méi)有想那么多虛的、人情世故之類(lèi)的，當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)也做得相當(dāng)好，給他們營(yíng)造了良好的環(huán)境，提供了很好的服務(wù)。

這就是年輕人所希望的，也是愿意做的。