農業企業長臉了！牧原榮獲中國ESG盛典年度榜樣

文丨小李飛刀

4月11日晚，“2026中國ESG盛典”在央視財經頻道播出，牧原集團榮獲“年度榜樣企業”。

牧原董事長秦英林以“家”為信物登臺分享，一字詮釋了“豬糧安天下”的家國情懷，傳遞出中國農牧企業在推動可持續發展道路上的堅實擔當。當然，這份ESG榮譽背后，為全球生豬業綠色高質量發展貢獻了牧原智慧與中國方案。

【ESG榜樣背后】

在盛典舞臺上，秦英林說：“我們牧原集團的一個心愿，那就是要為國家的糧食安全做貢獻，家里有豬有糧，豬糧安天下。”

這揭示出秦英林將企業的責任拓展到了更廣闊的維度——不僅關注牧原自身的發展，更著眼于整個行業進步與社會責任。

2025年，牧原全產業鏈實現減碳605.88萬噸二氧化碳當量，這個數字相當于種植了約6億棵樹。分攤到每公斤豬肉上，碳排放降至僅0.883公斤二氧化碳當量，比國際先進水平足足低了26%。

實實在在的ESG成效，向市場傳遞了兩個積極信號。一是牧原踐行ESG并非務虛，而是切實落到了行動上，并取得了良好成果，獲得了廣泛認可。

二是打破了生豬行業“高排放、低效率”的固有認知偏見，為全球畜牧行業提供了一個可復制、可推廣的中國范本。

事實上，多年來牧原始終將ESG理念融入企業戰略，在企業治理、科技創新、綠色發展與產業共富中持續耕耘，讓內部價值、客戶價值與社會價值實現協同提升。

首先是夯實內部價值，推動可持續發展從“合規”轉向“價值創造”。其中，核心是以人為本——優化薪酬制度與人才激勵，激發組織戰斗力，另一面則是暢通反腐舉報渠道，讓良好的公司治理成為牧原行穩致遠的基石之一。

其次是創造客戶價值。牧原從一開始便采用自繁自養模式，覆蓋育種、飼料、養殖到屠宰的全產業鏈，可以做到全程可知可控可追溯，品質安全有保證。為1億人提供美味、高品質豬肉，是牧原價值體現的重要一環。

當然，社會價值同樣至關重要，它是企業可持續發展的原點。自身經營減碳與保護生態是基礎，并通過種養循環等方式解決環保難題、助農增收，同時開展鹽堿地改良等。值得一提的是，在吉林大安等地區，牧原累計改良面積達30萬畝，實現從不毛之地到畝產900多斤水稻的佳績。

因此可見，牧原的ESG實踐與企業所追求的三重價值高度契合、相輔相成，已形成良性循環，為全球畜牧業樹立了一個值得借鑒的榜樣。

【“高分卷”的根基與體系】

這些年，一些企業在ESG的制定與落地之間存在明顯鴻溝，有的甚至將其視為經營中的成本項，追求表面合規。

但牧原不一樣，它很早便將經營與ESG深度融合，從一個“必答題”做到“高分卷”。這背后，離不開從第一性思維原理出發來踐行ESG。

牧原設立了從決策層到管理層、再到執行層的三級治理架構，把責任落實到“人”這個最根本的要素上。

具體來看，決策層下設可持續發展委員會，由包括秦英林董事長在內的三名董事擔任，負責ESG戰略制定、分解、落地與監督評估。管理層下設ESG辦公室，負責統籌、管理重要實質性議題，制定具體目標并監督進展。最后是執行層——各公司和各部門，細化分解目標任務，推進實施進度。

為了保證ESG更好落地，牧原將ESG績效全面納入各級管理層的薪酬考核體系，實現ESG責任層層穿透，激發全員更好參與。這也是與很多企業不同之處。

2025年，牧原按照治理、環境、社會三大方面，給出了18個可量化目標，事后驗證看，完成度非常高。其中，在環境方面，圍繞溫室氣體排放、廢棄物管理、水資源管理、能源管理、生物多樣性等設置了多個子目標，多項超額完成。

▲環境相關的戰略目標與進展，來源：2025年ESG報告

可見，從治理架構到目標制定、分拆、落地執行，這套做法跟養殖主營業務追求降本增效的做法高度一致——后者是將養殖全流程拆分成種、料、康、養、宰、舍等20個維度逐一突破，實現可持續降本。

基于這一治理架構的支撐，牧原已經搭建起全產業鏈減碳體系，實現自身發展與生態保護的雙贏。

生產端，除了種植端種養循環外，飼料端自主研發的“低豆日糧”技術，將豆粕占比降至7.3%，遠低于行業平均水平，相當于減少23.47萬噸二氧化碳當量。

養殖過程中，應用了無供熱豬舍、降氨除臭、節能風機、烘干自動化、智能環控、屋中屋保溫等多項創新技術，同時做到“一日一方”，減少飼料、水資源的浪費，在這些維度上均實現良好的節能減排。

生產末端主要圍繞“變糞為寶”展開。養殖場產生的糞尿首先經過固液分離，然后進入厭氧發酵環節。這個過程中會產生以甲烷為主要成分的沼氣。牧原將這些沼氣收集起來，用于發電或產熱。

2025年，公司新建21個沼氣項目，利用沼氣量4435萬立方米，同比提升近20%，減少溫室氣體排放48.29萬噸。此外，厭氧發酵的剩余物——水肥，被精準還田，用于服務農田、改良鹽堿地，實現“豬養田”。

此外，牧原經營業務更下游的屠宰端也利用了余熱回收等技術，以實現節能降碳。一套覆蓋全鏈條的低碳發展模式已經徐徐展開，為牧原ESG“高分卷”奠定了堅實基礎。

【創新賦能，聯農助農】

人們常說，承擔起社會責任，企業的發展才能行穩致遠。牧原對農業、農人的責任，體現為一種“達則兼濟天下”的格局，并用實際行動詮釋了這一點。

2021年，牧原將自主研發的“低豆日糧”配方方案無償貢獻給了整個生豬行業。

這一重要貢獻，加上農業農村部出臺政策推廣，使得全行業豆粕使用量從2020年的17.7%降至2024年的13.7%，正逐步向2030年降至10%左右的目標邁進。據測算，若全行業推廣落地，每年可節省大豆2000萬噸，節約耕地1.5億畝，有力助力國家糧食安全。

此外，牧原還將自主研發的“降氨除臭”技術貢獻出來，并推廣至雞、鴨、牛等畜禽養殖場景，解決禽舍氨氣濃度高、疫病傳播風險大等行業共性難題，實現養殖業綠色可持續發展。

該項技術也獲得了農業農村部的認可與推介，成為農業主導品種主推技術。目前，在河南、河北、山東以及北京的142個規模化養殖場中，已開展圈舍排氣、堆肥尾氣場設施升級優化，預計可減少氨排放超1萬噸。

另值得注意的是，牧原還構建了“產業互聯全鏈開放”平臺，將智能裝備、環保技術、管理經驗等打包成解決方案，賦能中小養殖場轉型升級。2025年，該平臺已服務超過1萬家養殖場，帶動了整個行業的技術進步和效率提升。

在惠農、富農方面，牧原同樣探索出了切實可行的路徑，助力鄉村振興。

種養循環模式是一個典范。2025年，牧原通過糞污還田，累計服務農田面積達492.62萬畝，替代化肥12.56萬噸，提升土壤有機質含量。這一舉措實現助農減投增收超過10億元。與此同時，牧原投入3356萬元開展農技服務，由300名農藝師及上千人的農業服務隊扎根鄉村，幫助農民種好地。

▲江蘇灌南種養循環示范田，來源：2023年ESG報告

此外，牧原還通過就業帶動、技能培訓、產業聯動等方式全面融入鄉村發展。

2025年，牧原幫助7萬多名農民轉型為掌握現代養殖技能的新型職業農民，吸引近4萬名大學生返鄉投身現代農業。另外，牧原通過產業互聯平臺吸納了7000名曾經的養殖戶，給予多項支持，幫助他們延續養豬事業，實現個人轉型發展。

可見，從董事會的戰略決策，到各層級各部門的堅定執行，再到田間地頭的循環農業實踐，牧原的ESG之路描繪了一家中國企業如何將可持續發展理念轉化為實際行動，詮釋了什么是真正的“ESG榜樣”。

牧原已經用實踐證明：ESG不是“選擇題”，而是“必答題”，不是成本負擔，而是長期機遇。環境保護與經濟效益同頻共振，社會責任與企業發展并行不悖，真正的可持續高質量發展才擁有了堅實根基，亦是企業通往基業長青的必由之路。

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