遙望科技4.53億剝離星期六鞋業，中國鞋履行業轉型加速面臨重壓

2026年3月26日公告，遙望科技以4.53億元將全資子公司佛山星期六鞋業100%股權出售給浙江展川，歷時近四年徹底剝離鞋履業務。這一標志性事件，與奧康等老牌鞋企持續多年虧損形成共振，清晰勾勒出中國鞋履行業的深度變革，傳統重資產、線下依賴型模式難以為繼，行業正迎來全渠道重構的關鍵期。

一、鞋履行業的集體困境：傳統模式的生存危機

曾經的“女鞋第一股”徹底“脫鞋”轉型，背后是行業性壓力的集中爆發。奧康國際2025年業績預告顯示，營收19.23億元同比下滑24.55%，歸母凈利潤虧損2.37億元，已連續四年虧損，累計虧損超9億元，2022-2024年累計關店超2000家；紅蜻蜓2025年預虧1億-1.5億元，連續兩年虧損，加盟店數量從2019年近4000家縮減至2025年上半年的2324家。達芙妮經營持續承壓，富貴鳥破產注銷，老牌鞋企的困境并非個例，而是行業整體轉型陣痛的集中體現 。

筆者認為傳統鞋企的核心問題在于經營思維仍停留在“渠道品牌的流量邏輯”，線下流量紅利消失后，產品同質化、研發滯后、供應鏈僵化等弊端徹底暴露。這些企業多為家族治理，決策效率低下，在渠道業態轉變、消費需求升級中反應遲緩，最終陷入增長停滯與虧損泥潭。

消費場景的變遷進一步加劇危機。如今消費者更偏好運動化、功能化、場景化穿搭，超65%的消費者會將運動服飾用于日常通勤與社交，運動鞋服市場規模持續擴張，而傳統皮鞋需求持續萎縮，行業產量從2016年的46億雙縮減至2021年的35億雙，預計2026年將進一步降至17億雙。職場著裝扁平化、年輕人“按場景穿搭”的消費習慣，徹底改變了鞋履消費的底層邏輯。

二、轉型迷局：兩種路徑的得失與啟示

面對行業危機，傳統鞋企呈現出兩種截然不同的轉型路徑，卻均未走出困境。

第一種是“換道輕資產”，以星期六為代表。2019年收購遙望網絡切入直播電商，2022年更名“遙望科技”，逐步剝離鞋履業務，最終徹底“甩包袱”聚焦數字營銷 。但輕資產轉型并非坦途，遙望科技雖實現業務轉型，卻仍面臨直播投流成本高企、盈利承壓等問題，2025年仍處于虧損狀態 。筆者一直建議企業轉型需系統構建產業鏈協同與品牌運營體系協同能力，盲目追隨熱點難以長久，品牌建設需回歸長期價值的構建。

第二種是“堅守主業升級”，以奧康、紅蜻蜓為代表。奧康嘗試收購芯片公司換賽道，紅蜻蜓推進全品類鞋靴轉型，但均因戰略模糊、投入分散陷入“祛痛不治本”的困境 。筆者分析認為，這些企業的核心短板在于品牌老化、創新不足，過度依賴線下實體直營與加盟模式，在全渠道競爭中難以形成差異化競爭力。

兩種路徑的得失表明，鞋履行業的轉型絕非簡單“換殼”或“固守”，而是需要在品牌定位、產品研發、渠道布局上實現系統性突破。

三、行業新局：全渠道重構下的破局方向

鞋履行業并非走向落寞，而是進入了全渠道重構的關鍵期，年輕化、運動化、功能化成為核心發展趨勢，行業格局正在重塑。

筆者認為，未來鞋履行業將呈現三大分化特征：一是頭部運動品牌持續領跑，安踏、李寧為代表的本土運動品牌憑借產品力與全渠道布局實現穩健增長，遠超同行 ；二是中小品牌在細分賽道突圍，功能鞋、兒童鞋、戶外鞋等領域成為新增長點，小而美的品牌將成為主流 ；三是國際品牌加速布局，進一步推動行業品質與設計能力升級 。

破局的關鍵在于三大核心能力的構建。其一，回歸產品本質，聚焦研發與品質，打破單一皮革原材料路徑依賴，構建技術壁壘，避免陷入“價格戰”；其二，全渠道融合升級，打破線上線下壁壘，布局抖音、淘寶等線上渠道不僅僅只是提升線上營收，而是線上獲客導流線下門店體驗，增強全渠道用戶黏性；其三，品牌價值重塑，摒棄“賣標”等短視生意模式，深耕品牌內涵與情感連接，實現品牌從“渠道驅動”向“價值驅動”轉型。

總之，從遙望科技徹底剝離鞋履業務，到奧康鞋業持續多年虧損，中國鞋履行業的轉型陣痛，本質是傳統模式與新消費時代的碰撞。行業的未來，不在于固守重資產線下模式，也不在于盲目輕資產轉型，而在于以全渠道思維重構鞋履產業鏈，以原材料與產品創新夯實核心競爭力，以品牌升級實現價值突圍。對于傳統鞋企而言，唯有主動求變、聚焦核心、順應消費趨勢、洞察用戶需求，才能在行業洗牌中站穩腳跟。這既是行業變革的必然邏輯，也是每一家傳統鞋企的生存必修課。