海南
近期，尼康交出了一份堪稱“百年最差”的成績單：
全年預虧850億日元，換算下來，賬面上直接蒸發掉36.8億人民幣。其中，影像業務并未拖后腿，甚至占去半壁江山。但光刻機業務徹底崩盤——半年僅賣出9臺。
與之形成鮮明對比的，死對頭ASML同期賣出160臺，足足15倍之差還多，且EVU和浸潤式設備訂單量已排至2026年以后。
按理說，AI熱潮席卷全球，光刻需求迎來爆發式增長。可“老牌光刻機大廠”尼康，為什么偏偏混成了這副模樣？
01 尼康，為“傲慢”付出1200億代價還不止
尼康走到今天這一步，怪不得別人，只能怪自己兩次都踩中“錯誤答案”。
20多年前，華人工程師林本堅帶著一個創新性想法率先找到尼康：在光刻鏡頭和硅片之間注入一層水，利用液體折射率提高透鏡的有效數值孔徑。簡單解釋就是，可使分辨率大幅提升，就能造出更小、更密的半導體，手機電腦算力也就會更強。
在今天，這項技術已成為整個半導體行業的分水嶺——“沉浸式光刻”。但當時尼康工程師們認為在精密光學中“加水”，無異于往鐘表機芯里倒沙子，便把人直接轟走了
結果，當時還是小角色的ASML撿了個現成。
林本堅工程師后續找到ASML，后者沒有任何猶豫的投入全部資源推進研發。幾年后，ASML的沉浸式光刻批量進入晶圓廠，一舉橫掃全球光刻市場。而錯失我國提供的革命性技術的尼康，市占率大幅暴跌。
在這之后，尼康開始急切的尋找翻盤機會。最終，將目光落在了能與之匹敵的“極紫外光刻”上。但七八年過去，技術始終不過關，僅僅造出一臺無法商用的樣機，1200億日元徹底打了水漂。
尼康最初對工程師的“傲慢”帶來了后續一連串問題。然而，這并沒有讓它長記性。
多年來，尼康都選擇單獨綁定英特爾，但2024年英特爾大幅削減資本開支，尼康訂單也隨著斷崖式下跌。彼時，芯片產業正處于管制背景下，對光刻機的需求極為迫切。而專注成熟制程擴產的尼康，只要抓住機會，就能成為受益者。
可惜，尼康不但“無動于衷”，還在一紙出口管制令落地后，立馬收縮了業務，把原本屬于自己的市場反手讓了出去。
02 反差暴擊，緊抱中國“大腿”狂賺？
面對中國這個“養活”了多家外企的全球最大半導體設備需求市場，不論是技術還是市場，尼康均與市場失之交臂，多年來自主創新又無起色，逐漸從老牌光刻機巨頭淪為邊緣看客。
這種結局，恰恰證實了當下時代的一個樸素道理：無論是何領域，合作帶來的贏面往往更大。
03 影像業務“續命”，光刻機困局難破？
不過，尼康也并非全然丟失國內市場紅利。如今影像業務持續加碼國內布局，不僅與大橡科技開展技術研發合作，嘗試依托光學成像優勢助力精準醫療；此外，還推出了“尼康云創”本土化服務，并在多地設立直營店提升體驗......
或許，尼康未來的核心戰略旨在靠影像業務板塊，撐起企業整體的持續發展與行業競爭力回升。而光刻機業務，在面對ASML在先進制程領域的全面壓制下，已重點轉向鞏固和拓展傳統成熟制程。未來，若想跳出中低端市場，尼康最緊要的仍是技術突破。
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