以“電氫耦合”為鑰，開啟柔性能源未來之門

在“雙碳”目標引領能源行業深刻變革的當下，一位在新能源與數字化領域深耕二十余年的探索者，正試圖用“柔性能源”的理念，重新定義能源的供給方式。他就是四川新工綠氫科技有限公司董事長魏飛。

創業近十年、專注新工綠氫三年，魏飛坦言，這段旅程既是勇敢者的游戲，也充滿了“九死一生”的考驗。資金流的壓力，是每一家初創企業必須跨越的第一道坎。他回憶，在最困難的時候，有管理層為償還企業貸款刷自己的信用卡，甚至抵押了自家房產，只為守住企業的存續底線；有人在公司欠發工資時自掏腰包為員工子女交學費，默默扛起同事的家庭重擔；有核心技術骨干主動放棄同行拋出的高薪橄欖枝，拿著微薄的基本生活費，日夜扎根實驗室攻堅技術瓶頸，哪怕連續數月無休也毫無怨言；有市場人員頂著寒風暴雨跑遍全省，只為對接一個潛在的試點項目，哪怕多次被拒絕，也依然笑著回來復盤優化方案。而在建設廠房的關鍵階段，這份同心同力的堅守更是達到了頂峰。從董事長到每一位基層員工，全員擰成一股繩，每日天剛蒙蒙亮便奔赴工地，從圖紙會審、場地平整到設備進場、施工監管，每一個環節都親力親為、嚴絲合縫。白日里，大家頂著烈日酷暑，穿梭在鋼筋水泥之間，排查隱患、協調進度，汗水浸濕衣衫也從不喊累；夜幕降臨，城市漸入夢鄉，廠房內依舊燈火通明，技術團隊核對施工參數，施工人員打磨細節、推進工期，常常一干就到凌晨。沒有層級之分，沒有勞逸之別，每個人都抱著 “早一日建成廠房，早一步搶占市場” 的信念，毫無怨言地透支著精力，用腳步丈量著建設的每一寸土地，用汗水澆灌著夢想的根基。這些觸動人心的瞬間，沒有驚天動地的壯舉，卻藏著最樸素的堅守與擔當，最終沉淀為企業最寶貴的財富——“韌行”精神。在魏飛看來，一切經歷皆為財富，正是這股咬緊牙關的韌勁，讓新工綠氫在行業寒冬中屹立不倒，并逐步顯露出成為行業頭部的潛力。“創業很辛苦，干電氫正當時”，他堅信自己踩上了時代的風口。

面對新興產品在商用化過程中必然遭遇的標準模糊與市場接受度難題，魏飛的策略是主動破局。他一方面聯合中國質量認證中心等行業機構共同推動標準制定，讓產業有據可依；另一方面，通過標桿項目驗證產品可靠性，并用“安全便捷如桶裝水”的用戶體驗來教育市場。他深諳“一流企業做標準”的道理，認為走向無人區固然充滿恐懼與風險，但只要堅定走下去，就能成為行業先驅，享受成長的紅利。

談及能源行業的未來，魏飛用三句通俗易懂的話概括了他的深刻理解：“未來能源是柔性的”“電與氫是最佳拍檔”“場景定義產品”。他解釋，未來的能源必須打破“固定站點”的剛性思維，能夠滿足個性化、分布式、靈活調配的需求；而作為二次能源的代表，電與氫可以實現無縫銜接、優勢互補，共同構建零碳方案。他特別強調“場景定義產品”，反對脫離實際需求的參數堆砌，主張以礦山、應急、海島等真實痛點為研發起點，讓技術真正服務于需求。

對于氫能發展的堵點，魏飛有著清醒的認識。他認為，當前行業最大的挑戰在于尚未實現完整的商業化閉環，缺乏大規模應用導致成本居高不下。但他同時指出，中國在氫源方面具備獨特優勢：豐富的餐廚垃圾可實現生物質制氫，廣闊的風光資源可用于綠電制氫，而龐大的工業體系則提供了大量富產氫。這些條件為中國發展氫能、破解油氣“卡脖子”問題提供了堅實基礎。他預測，兩年后移動儲充行業將迎來市場爆發，五年后氫能將真正實現商業化落地。

面向未來，新工綠氫已制定了清晰的三年規劃：實現產品大規模交付、推動團隊重組與優化升級、啟動新一輪市場融資以獲得更多資本認可。魏飛強調，能源行業的變革需要戰略定力和耐心，所有的堅持終將有意義，所有的等待終將有好結果。

從移動儲充填補傳統充電樁的空白，到氫能技術在重載、工業替代等場景的攻堅，新工綠氫正以“電氫耦合”為鑰匙，打開柔性能源的未來之門。正如魏飛所言，讓能源流動起來的理念，不僅改變著行業格局，更與每個人的生活息息相關。