2026年尚不過百日，年內(nèi)上海新房的“天花板”再度刷新、站上新高。

這一次，是新江灣的保利珺園。

就在近期，項目首開便去化90%，獲得了市場的一致認(rèn)可。

開盤當(dāng)日，銷售17億+，也奪下了2026上海首開新盤銷售套數(shù)、銷售金額、銷售面積“三冠王”！

以一己之力引爆了整個上海市場。

在高端市場活力被徹底點燃的當(dāng)下，保利·珺園用這組數(shù)據(jù)給出了自己的回答。

這不是一次偶然，而是一次系統(tǒng)性的勝利！

回望去年，廣州保利玥璽灣和上海保利世博天悅以出色的產(chǎn)品力躋身全國百億樓盤，七家中，保利便獨占其二。保利天奕也憑借出圈的產(chǎn)品力、營銷力，獲得了同行與市場的一致認(rèn)可，榮登上海銷售排行榜第7名。

我們不妨深入復(fù)盤：保利發(fā)展，到底做對了什么？

答案很簡單——

以超越行業(yè)的極致敏銳，洞察未言之需；
以超越時代的前瞻思維，引領(lǐng)未至之勢；
以超越當(dāng)下的共創(chuàng)突破，重塑未定之界；
以超越過去的氣質(zhì)把握，定義未見之局；
以超越預(yù)期的資源整合，打通未通之鏈。

當(dāng)大多數(shù)同行仍在焦慮于流速與去化時，保利發(fā)展在上海，已經(jīng)悄然完成了一場從“為客戶造房子”到“與客戶共創(chuàng)生活”的引領(lǐng)性升維與革新。

01

土地與客戶

讀懂，才是一切的起點

現(xiàn)在的市場，不缺乏好產(chǎn)品的誕生以及形成標(biāo)準(zhǔn)化的能力，需要的是真正不可復(fù)制的適配。

那就是，讀懂土地的能力。保利的第一層引領(lǐng)性，正在于此。

目前，保利已構(gòu)建了一套成熟的前置洞察需求的能力體系，讓每一次布局，都源于深刻的理解之上。

在拿地之前，保利團隊就對新江灣城新房項目以及二手房進(jìn)行全維度的深訪與復(fù)盤，對近1000組目標(biāo)客戶進(jìn)行問卷調(diào)查，進(jìn)行了一系列的客戶深訪。

從水岸到濕地，從一戶到另一戶，團隊不是看“能蓋什么”，而是一直在研究“住在這里的人究竟要什么”。

這些來自一線的聲音，最終成為保利拿地的決策底氣。

土地有底色，人群有身份，真正的好產(chǎn)品，是讓兩者彼此確認(rèn)、彼此成全。

最終，保利發(fā)展在土地與客群之上，形成了獨屬于保利珺園的三重深耕。我們也看到了，為什么保利，為新江灣帶來的是一座濱水莊園的作品。

第一重深耕，保利讀懂了這片土地的底色，是寧靜，是從容，是一種不需要證明自己的偉大。

被譽為“滬上綠寶石”的新江灣城是純豪宅板塊。藍(lán)綠交織的水網(wǎng)，推窗見綠意、下樓進(jìn)濕地，濕地泛舟、觀鳥步道、森林騎行、濱水慢跑、螢火蟲夏夜，共同構(gòu)成了上海中心城區(qū)別無他處的自然底色。

在這里，低密莊園的產(chǎn)品設(shè)計所帶來的是呼吸感，一種“城市與自然和諧相處的配得感”。習(xí)慣了云端俯瞰的高凈值人群，他們對自然與水系的原生渴望，在這片土地上找到了回響。

第二重深耕，保利讀懂了這里的人的底氣，是內(nèi)斂，是優(yōu)雅，是一種閱遍世界后不被定義的從容。

新江灣是上海知識密度最高的板塊，新江灣生活與工作的人，是這座城市的“智力底盤”，保利觀察到他們的社交圈、教育觀、生活品位，都建立在對“智識”的高度認(rèn)同之上。

他們早已越過符號化的炫耀階段。他們要的不是金碧輝煌的土豪感，而是一種不動聲色的優(yōu)雅、一種從容篤定的底氣。

世界閱遍，歸來方知此心，唯有莊園可安。

第三重深耕，保利讀懂了1.1容積率的浪漫與使命，是超越時空，是向史而新，是一種讓經(jīng)典歷久彌新的答案。

當(dāng)“寧靜偉大”的土地，遇上“高知、從容、精神富足”的人，保利發(fā)現(xiàn)：它們之間存在著一種天然的“共振”。

于是，在眾多產(chǎn)品形態(tài)中，保利選擇了莊園。

不止于歐式的復(fù)古，更不止于中式的符號，而是那句——中國莊園的世界表達(dá)。

以東方哲思與禮序，致敬這片土地的從容；以法式莊園的秩序與浪漫，回應(yīng)新江灣的靜謐與原生；以私密與尊貴的空間，匹配新江灣人獨一無二的氣質(zhì)。

珺園不是把莊園“搬”到新江灣，而是讓莊園生長在這片土地上。

這就是保利的洞察：不是做一個產(chǎn)品，而是為這片土地、這群人，找到最合適的生活容器。

所以站在這片上海十五年一遇的1.1超低密容積率的土地上，保利選擇了一種更不走捷徑的方式——讀懂底色，再創(chuàng)作。

珺園的熱銷，即是市場給出的答案。

不是保利選擇了一座莊園，而是這片土地與這群人，本就值得一座莊園。

所以我們看到了1.1容積率與莊園發(fā)生的碰撞，看到了濱水、低密、莊園共同造就的史詩級作品。

02

頂豪產(chǎn)品的再次升維

引領(lǐng)客戶，還是迎合客戶？

艷姐在很多年前，就被開發(fā)商靈魂拷問過“你覺得，我們的產(chǎn)品到底應(yīng)該，迎合客戶，還是引領(lǐng)客戶？”

迎合客戶，往往容易對在當(dāng)下，但是容易錯過未來。

引領(lǐng)客戶，往往容易太過超前，不為當(dāng)下客戶所認(rèn)可。

如同“大話西游”，很多年后大家反應(yīng)過來，這是經(jīng)典，但是當(dāng)年卻票房慘淡。

在當(dāng)下容錯率如此之低的地產(chǎn)開發(fā)，引領(lǐng)客戶，是需要絕對的底氣，因此我們覺得，這一次，保利發(fā)展：

領(lǐng)先了半步，但是領(lǐng)先的更是一個時代！

換句話說，如今衡量一家房企的能力，關(guān)鍵不在于房企能打造出多么豪氣的產(chǎn)品，而要看它有沒有意愿、有沒有能力，真正走進(jìn)客戶未來的生活場景里，提前發(fā)現(xiàn)并兌現(xiàn)客戶尚未被言說的深層需求。

但令艷姐驚訝的是，珺園項目團隊并沒有停留在“客戶說了什么”的淺表層面。因為他們明白，真正能定義下一代頂豪的，是基于線索所作出的前瞻預(yù)判。

第一階引領(lǐng)，是保利看到了的資產(chǎn)的延展性，從而落地為具象化的配置表達(dá)。

大多數(shù)豪宅的健康配置，至今仍停留在健身房、瑜伽室、按摩房這些初階選項上。這并沒有錯，但保利認(rèn)為，這只是基于“當(dāng)下住宅”的標(biāo)配思維。

保利的產(chǎn)品研發(fā)體系，早已不滿足于只解決居住本身的需求，而是開始追問一個更根本的問題：

對于這群站在時代前沿的高知人群而言，他們未來五年、十年乃至下半生最重要的“資產(chǎn)”到底是什么？

答案漸漸清晰。當(dāng)財富積累到一定程度，房產(chǎn)、車產(chǎn)這些有形資產(chǎn)的邊際效用遞減，健康和生命質(zhì)量，必然會成為他們資產(chǎn)管理清單上的頭等大事。

這樣的答案，勢必?zé)o法來源于調(diào)查問卷的快問快答。它的誕生，是保利基于時代趨勢和自身產(chǎn)品精進(jìn)體系的主動預(yù)判。

為此，保利率先跳出房地產(chǎn)的傳統(tǒng)框架，將“健康生命”正式納入為塔尖人群配置的“核心資產(chǎn)”，在帶來了上海首個塔尖生活康養(yǎng)體系的同時，構(gòu)建出“內(nèi)、中、外”三層價值矩陣：

在內(nèi)層，我們看到了首次將全屋彌散氧引入室內(nèi)的開發(fā)商，搭配AI健康戒指，實現(xiàn)24小時全天候主動健康守護(hù)，實現(xiàn)對生命質(zhì)量的日常投資。

在中層，社區(qū)Club內(nèi)集成冷療、水療、高壓氧艙、彌散氧瑜伽室、健身、游泳，形成一個閉環(huán)式的高端康養(yǎng)系統(tǒng)。保利也成為了上海首個將高端康養(yǎng)設(shè)備——冷療和水療，帶入社區(qū)的開發(fā)商。

要知道的是，這些高端健康配置，此前僅見于高端私人會所、職業(yè)運動員康復(fù)中心與頂奢度假酒店

在外層，是項目的天賦健康底色：雙河環(huán)抱、濕地對望，加上約1.1超低密規(guī)劃，讓健康成為土地的原生稟賦。

這，就是保利對“資產(chǎn)延展性”作出的高分回答。

第二階引領(lǐng)，是立足基礎(chǔ)功能，追尋精神場域

與此同時，保利還精準(zhǔn)捕捉到高知家庭的第二大痛點：藝術(shù)教育需求。

調(diào)研顯示，板塊內(nèi)高知家庭幾乎都有子女藝術(shù)培養(yǎng)的高頻剛需。為此，保利珺園打造了上海首個帶中西雙琴房小區(qū)。

最后，基于千余戶規(guī)模的深度客戶洞察，保利還帶來了極其完整的“16大功能空間 + 5大X空間 + 1個Club空間”體系，從功能到場景，全方位滿足塔尖人群的復(fù)合生活需求。

第三階引領(lǐng)，是超越精工，創(chuàng)領(lǐng)定制化、她享與人性化時代

保利近兩年產(chǎn)品體系愈發(fā)成熟，而在新江灣，這種成熟并非簡單復(fù)制，而是針對這片土地上的高知高智客群，精進(jìn)出一套專屬的豪宅打造手法。

正因如此，保利在成熟產(chǎn)品體系之上，為新江灣量身精進(jìn)了從空間邏輯到情感關(guān)照的全系升維：

不是提供更貴的房子，而是提供更懂客戶的空間；不是堆砌標(biāo)準(zhǔn)化的奢華，而是定制差異化的共鳴。也正是基于對產(chǎn)品體系的成熟沉淀，保利才得以在新江灣完成這一次從“成熟”到“專屬”的進(jìn)階。

從“有”到“優(yōu)”、從“標(biāo)配”到“專屬”、從“滿足”到“引領(lǐng)”，保利以前瞻性洞察，開辟了一條差異化頂豪賽道，重新定義高端人居的價值內(nèi)核。

而保利精準(zhǔn)預(yù)見了頂豪市場的定制化革命，把空間的定義權(quán)真正還給客戶。

珺園團隊不再預(yù)設(shè)“什么是最好的”，而是通過深度溝通與專業(yè)落地能力，將客戶對生活的種種想象，轉(zhuǎn)化為可感知、可實現(xiàn)的居住場景。

這背后的底層邏輯，在于滿足客戶更深層的情緒價值，真正讓他們感受到定制主義的再升級——

你們的審美，值得被尊重和善待。

早在一年前，保利就已在率先上海市場全面打響定制化革命，成為首個把上海新房市場從標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制時代，推進(jìn)到個性化主權(quán)時代的房企。

一年之后，保利珺園持續(xù)迭代，再攀新高，一步躍進(jìn)“定制化個體表達(dá)時代”，從四個維度將定制權(quán)開放給業(yè)主，以自我超越的姿態(tài)引領(lǐng)頂豪定制化走向更高級、更極致的新階段。：

審美主權(quán)：藝術(shù)審美，更賦空間靈魂

保利發(fā)現(xiàn)，新江灣高知客群擁有完整的審美判斷體系，拒絕厚重與高調(diào)，渴望自己的藝術(shù)審美滲透進(jìn)空間細(xì)節(jié)。為此，保利主動開創(chuàng)了豪宅金屬掛畫系統(tǒng)均可隨心定制的先河

這在過去的頂豪市場中，是從未有過的行業(yè)突破，更是保利以客戶為中心，尊重個體審美、賦能精神表達(dá)的精準(zhǔn)實踐。

儀式主權(quán)：歸家動線，更顯禮序榮光

從“有選擇”到“更專屬”、從“講儀式”到“更溫度”、從“重形式”到更內(nèi)涵，如今在珺園，業(yè)主現(xiàn)在有白色貝母和彩色貝母兩款門把手與門牌背景板可供選擇，原本標(biāo)準(zhǔn)化的歸家動線，被保利變成了只屬于業(yè)主自己的私人儀式場域。

風(fēng)格主權(quán)：雙面背景，更有專屬格調(diào)

項目甄選三款全球高端巖板，并開放客廳與廚房雙背景墻的全定制權(quán)限。艷姐記得，去年還只有單背景墻可選，今年已擴展至雙背景墻，讓每一套房子都擁有不可復(fù)制的專屬質(zhì)感，真正實現(xiàn)“一戶一格調(diào)、一戶一美學(xué)”，讓空間成為居者品味的延伸與彰顯，以極致的美學(xué)表達(dá)，精準(zhǔn)的審美適配，超越行業(yè)常規(guī)審美標(biāo)準(zhǔn)。

敘事主權(quán)：全維定制，更載家族情懷

針對疊墅產(chǎn)品，保利實現(xiàn)了客廳背景墻、木飾面、廚房背景墻的全維度定制開放。從局部定制走向全維定制，徹底打破了開發(fā)商預(yù)設(shè)的空間框架，讓每一套房子都能講述主人自己的故事。

這是定制選項的數(shù)量躍升，更是一次定制體系的系統(tǒng)升級。從單點突破到系統(tǒng)閉環(huán)，從“能定制”到“更懂你”，保利珺園讓個性化表達(dá)不再是豪宅的加分項，而成為項目的標(biāo)配。

第四階引領(lǐng)，是始于功能滿足，抵達(dá)情緒共振。

而在“看見客戶”這件事上，保利再一次走在了行業(yè)前面。

在人性化營造與女性專屬關(guān)懷上，保利展現(xiàn)出了全方位的領(lǐng)先與超越。

一、行業(yè)首屈一指的女性化視角：更系統(tǒng)善待，升維專屬關(guān)懷

保利發(fā)展，則是行業(yè)內(nèi)率先將女性視角寫進(jìn)產(chǎn)品底層設(shè)計的房企。

去年，保利首次在豪宅體系中系統(tǒng)化回應(yīng)女性居住需求；今年，保利珺園將這一理念進(jìn)一步深化，從“被看見”升維到到“被系統(tǒng)化地善待”：

主衛(wèi)女神6件套全場景系統(tǒng)覆蓋美妝護(hù)膚全鏈路需求，搭配美容艙浴霸與奢石臺面，把日常高頻的洗漱護(hù)膚做成了專屬奢享體驗。

二、人性化營造的深度落地：私域訴求的公域化首創(chuàng)與極致細(xì)節(jié)的體系化落位。

人性化層面，保利發(fā)展更以兩條首創(chuàng)路徑實現(xiàn)了革新與突破：

1.私域公域化：三大首創(chuàng)直擊痛點，重塑頂豪產(chǎn)品力

更難得的是，保利打破行業(yè)壁壘，以超越時代的洞察力，率先將小紅書等私域里的爆款訴求，系統(tǒng)性搬進(jìn)開發(fā)商的公域市場，以行業(yè)首創(chuàng)的魄力，把用戶的美好期待，轉(zhuǎn)化為可觸摸、可感知的居住現(xiàn)實。

例如上海首創(chuàng)人體工學(xué)廚房高低臺，相較于常規(guī)設(shè)計更貼合人體工學(xué)、更適配不同身高人群的使用習(xí)慣，徹底告別彎腰俯身的疲憊，以人體工學(xué)原理賦能日常便捷；

樣板間實景圖，僅供參考

全屋收納系統(tǒng)全方位覆蓋，在基礎(chǔ)收納之上更注重分區(qū)、更注重美觀、更注重實用，橫條板、洞洞板以及八百庫等設(shè)計一應(yīng)俱全，兼顧美觀與實用，從根源上解決業(yè)主收納痛點；

這份主動與真誠，在浮躁的頂豪市場中實屬罕見。

2.極致細(xì)節(jié)化：微小細(xì)節(jié)精準(zhǔn)洞察，定義產(chǎn)品新高度

智慧家系統(tǒng)無縫融入日常，比傳統(tǒng)智能更便捷、更高效、更貼合生活場景，以科技賦能生活質(zhì)感；

就連豎向插座、抽紙孔這類極易被忽略的微小細(xì)節(jié)，保利都精心打磨，比常規(guī)設(shè)計更順手、更省心、更貼合日常使用習(xí)慣；

更有寵物電梯這樣的暖心設(shè)計，連毛孩子的出行需求都細(xì)心顧及，讓每一位家庭成員都能被善待。

當(dāng)同行還在做給市場看的網(wǎng)紅產(chǎn)品，保利早已把對客戶的敬畏，刻進(jìn)了每一次居住的日常里。

普通房企的邏輯，是先建造房子，再填補配置，永遠(yuǎn)被動迎合市場；

保利發(fā)展的邏輯，是先深挖需求，再定義產(chǎn)品，始終主動引領(lǐng)未來。

所有首創(chuàng)，皆因洞察而生；所有配置，都向生活致敬。

做對共創(chuàng)與信任

03

把“他們”變成“我們”

如果說好房子1.0是“為客戶造好房子”；

好房子2.0是“根據(jù)客戶需求造好房子”。

那么對于好房子3.0，保利發(fā)展給出的答案是——

共創(chuàng)。

簡單的兩個字，跳出了傳統(tǒng)豪宅開發(fā)的單向敘事，宣告著客戶主權(quán)時代的到來。

從此，房子不再是開發(fā)商的作品，而是開發(fā)商與居住者共同寫就的答案。中國豪宅的價值邊界，正在被重新丈量。

保利發(fā)展曾經(jīng)拋出過一句極有穿透力的觀點，讓艷姐印象深刻：

打造一個真正屬于我們的社區(qū)。

這并非一句簡單的營銷口號，而是保利珺園的核心操盤邏輯：“反客為主”，讓客戶成為項目真正的主人，把社區(qū)話語權(quán)和定義權(quán)，交還居住者。

在艷姐看來，保利發(fā)展此次的“共創(chuàng)計劃”，率先將客戶從“產(chǎn)品營銷對象”，提升為產(chǎn)品的“共同決策者”。

這絕不僅僅是概念的革新，更是對整個地產(chǎn)行業(yè)底層邏輯的重構(gòu)。

傳統(tǒng)的地產(chǎn)開發(fā)流程鏈路基本沿著：客研—設(shè)計—建造—銷售—反饋

客戶真正發(fā)聲的時間，通常在這條鏈路的前后兩端，且兩者之間隔“時差”，更多是以“前面的經(jīng)驗教訓(xùn)，指導(dǎo)當(dāng)下的實踐”。

而保利“共創(chuàng)”的做法是：客研—共創(chuàng)—決策—設(shè)計—落地—銷售

發(fā)現(xiàn)其中的變化了嗎？

保利發(fā)展把客戶參與嵌入產(chǎn)品形成階段，嵌入到了涉及落地階段，嵌入到了開發(fā)流程之中。

為此，項目主動開放三大關(guān)鍵社區(qū)節(jié)點，邀請業(yè)主全程深度參與、共同執(zhí)筆：

共創(chuàng)一棵樹：讓它扎根社區(qū)、生長成專屬精神堡壘，成為所有業(yè)主共同的情感圖騰；

共創(chuàng)一座雕塑：讓它化作歸家路上的溫暖印記，刻下獨屬于珺園的身份標(biāo)識；

共創(chuàng)一套藝術(shù)陳設(shè)：讓空間承載生活的松弛與療愈，讓每一處細(xì)節(jié)都貼合真實的居住訴求。

而這種決策遷移，也無形之中帶來了三個重要的改變：

身份重塑：從“買方客戶”走向“主動共創(chuàng)”

產(chǎn)品升維：從“標(biāo)準(zhǔn)適配”躍向“深度定制”

交付進(jìn)化：從“單向兌現(xiàn)”抵達(dá)“雙向奔赴”

這就將過去“我造你買”的單向模式，到“我們一起造”的雙向奔赴。

而客戶對于親自參與設(shè)計的作品，對結(jié)果的接受度更高，對社區(qū)的價值認(rèn)同感也更高。這在當(dāng)下不少城市“交付即維權(quán)”的尷尬現(xiàn)實中，可能將是難得的一股清流。

從這個角度來看，保利發(fā)展提出的“共創(chuàng)計劃”，可以說是向整個業(yè)界傳遞出一個清晰的信號：

房地產(chǎn)行業(yè)的下一場競爭，不再是地段、產(chǎn)品的單一比拼，而是客戶體驗與共建能力的綜合較量；

這份引領(lǐng)，從來不是簡單的產(chǎn)品升級，而是背后沉淀的品牌實力、對土地和客戶的敬畏，以及敢于打破行業(yè)慣性的勇氣。

04

做對打法與氣質(zhì)

一種聲音，貫穿到底

最好的營銷，是讓客戶在走進(jìn)項目的一刻，就已經(jīng)相信了你將要講述的一切。

在這一輪操盤中，保利珺園率先完成了一次對客群氣質(zhì)的精準(zhǔn)捕捉，也實現(xiàn)了操盤能力的全面升維。

保利發(fā)現(xiàn)，新江灣城的高知客群，骨子里流淌著一種從容而優(yōu)雅的生活姿態(tài)。他們不急不躁，自有節(jié)奏，不盲從，也不將就。

這種氣質(zhì)很容易辨識。那不是張揚的炫耀，而是內(nèi)斂的篤定。

為此，從項目定調(diào)之初，保利珺園便緊緊圍繞“從容優(yōu)雅”展開一系列高奢氣質(zhì)的傳播。

從前期的形象大片，到每一幀畫面中自然流露的松弛感與高級感；從“不打擾、只懂得”的溝通語言，到每句文案背后傳遞的尊重與理解，項目團隊不是在用銷售話術(shù)去“說服”客戶，而是在用氣質(zhì)去“吸引”同頻的人。

也正因如此，在營銷端，保利珺園跳出傳統(tǒng)地產(chǎn)營銷的慣性思維，對高端地產(chǎn)的營銷邏輯進(jìn)行了重構(gòu)，讓客戶在第一眼就深深感受到：

“這就是我向往的生活。”

而面對客戶，保利發(fā)展的態(tài)度一以貫之：

尊重，并理解。

結(jié)語

當(dāng)2026年上海樓市的“天花板”被保利·珺園再次擊穿，當(dāng)“三冠王”的數(shù)據(jù)成為市場中最亮眼的注腳，人們不禁要問：

為什么率先破局的，總是保利？

答案，就藏在保利對“好房子”的深刻理解里。

首先是戰(zhàn)略的升維。

在保利“三研一體” 的體系化研究支撐下，項目團隊深潛客戶需求無人區(qū)，締造領(lǐng)先自我、領(lǐng)先同行、領(lǐng)先時代的產(chǎn)品：

投研方面，團隊拿地前深度挖掘土地價值，精準(zhǔn)預(yù)判新江灣城板塊價值與人居潛力。客研方面，團隊耗時數(shù)月深度訪談近千組目標(biāo)客戶，挖掘生活方式、審美與痛點，構(gòu)建立體客戶畫像。產(chǎn)研方向，團隊以 從容優(yōu)雅”為核心、場景為骨架，拒絕標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，針對高知客群定制化打磨產(chǎn)品。

別人著眼當(dāng)下，保利超越未來。

其次是產(chǎn)品的升維。

當(dāng)同行仍在堆砌材質(zhì)與符號時，保利已率先將健康生命納入塔尖人群的核心資產(chǎn)，把冷療、水療、高壓氧艙、全屋彌散氧等此前只屬于頂奢度假酒店的配置，系統(tǒng)性地搬進(jìn)社區(qū)。

從“為客戶造房子”到“與客戶共創(chuàng)生活”，保利用一座濱水莊園證明：真正的頂豪，不是昂貴材料的堆砌，而是對生命質(zhì)量、精神場域與個體審意的深度回應(yīng)。

別人定義奢華，保利引領(lǐng)時代。

再次是關(guān)系的升維。

保利徹底顛覆了“我造你買”的單向敘事。通過共創(chuàng)計劃，它把“你們”變成了“我們”，把冰冷的“交付物”變成了有溫度的“共同體”。

別人出售房子，保利搭建情誼。

最后是氣質(zhì)的升維。

“去地產(chǎn)化”的操盤邏輯，讓保利·珺園的每一次傳播，都成為對一種生活方式的莊嚴(yán)致敬。

別人放聲叫賣，保利創(chuàng)造共鳴。

所以，為什么又是保利？

因為當(dāng)一家企業(yè)愿意放下身段、真正與客戶“共創(chuàng)”時，它捅破的，不僅是市場的天花板，更是行業(yè)思維的圍墻。

而這，才是中國豪宅走向真正成熟的開端。

馬上，珺園的二批次也即將入市，疊墅樣板間亦將重磅登場，延續(xù)首開的熱忱與匠心，為新江灣的高知圈層再獻(xiàn)一份專屬的莊園人居答卷，續(xù)寫頂豪市場的傳奇篇章。