非洲籃球的“商業覺醒”：運動品牌正在搶灘這片“最后的大陸”

近年來的流行文化世界是一場消耗戰。Drake與Kendrick Lamar的世紀紛爭從一首《Like That》蔓延為層層升級的diss track，將整個行業拖入選邊站隊的輿論漩渦。而拋出Big 3之說的始作俑者J.Cole的一舉一動，掀起了另一維度的波瀾。2026年4月2日，他身著南京同曦訓練服出現在五臺山體育館——一個41歲的格萊美獎得主，在發布完被認為是告別之作的雙專輯《The Fall-Off》后，沒有按行業慣例啟動全球巡演，而是飛往中國，開始了他在CBA的職業生涯。

Via uDiscover Music

作為知名且高水平的非職業球手，公眾的默認認知將他的CBA之旅歸類為“NBA之外最大的職業籃球目的地”——這個說法需要被修正。2021年5月，J.Cole的職業籃球首秀并不在北美，也不在亞洲，而是在非洲籃球聯賽。他代表盧旺達愛國者BBC出戰3場，首秀17分鐘拿下3分3籃板2助攻。

Via ESPN

2026年3月27日，BAL第六賽季在南非比勒陀利亞SunBet Arena揭幕，12支來自12個非洲國家的俱樂部球隊將進行42場比賽。耐克、Jordan Brand、PUMA在內的15家營銷與商品合作伙伴創下聯賽歷史紀錄。隨著運動的“民主化”、“流行化”推向巔峰，最高職業殿堂以外，非洲得到前所未有的關注。

Via BBC

非洲籃球被談論的方式，過去二十年沒有變過。球探深入拉各斯、達喀爾、金沙薩，帶走最好的身體。非洲是礦，NBA是成品。這套敘事運轉了足夠久，久到人們幾乎忘記追問：如果寶藏的數量足夠可觀，是否意味著規則注定被重寫？

Via Ventureburn

2025-26賽季NBA開幕夜，135名國際球員中超過55人出生于非洲或父母至少一方為非洲裔。包括但不限于恩比德，2023年MVP，本賽季場均27.6分7.5籃板，費城的“相信過程”，來自喀麥??；揚尼斯·阿德托昆博，一枚戒指，兩座MVP，本賽季因傷只打了36場，但場均27.6分9.8籃板5.4助攻的數據放在任何一個健康賽季都足夠進入第一陣容討論，有著尼日利亞血統；文班亞馬，場均24.7分11.5籃板3.1蓋帽的二年級，MVP討論席位上他是最年輕的那個，沒有人再用“潛力”來稀釋他當下的分量，剛果血統。

Via NBA

當非洲面孔不再需要被解釋、被特殊化、被歸因為某種地域性奇跡時，這片土壤才正式地在體育生態中擁有值得側目的一席之地。

時尚產業走過相似的路。2021年，Virgil Abloh在Louis Vuitton的秋冬男裝系列里大面積使用加納Kente織物。那是他去世前最后一次系統性地將非洲美學嵌入奢侈品牌的語法。此后四年，Chanel把工坊系列搬到塞內加爾達喀爾；Pharrell Williams在路易威登男裝引入創意團體Air Afrique，把泛非航空公司的格紋遺產翻新成當季的Damier格紋；開云集團在肯尼亞考察皮革工廠選址。奢侈品牌在非洲的投入正在從新聞變成常態。

Via Louis Vuitton/Chanel

問題從來不是非洲有沒有天才。問題一直是：誰來為天才定價。

在BAL第六賽季的贊助商名單公布之前，非洲籃球乃至流行文化傳播的商業潛力已經被運動品牌在近期反復驗證過很多次了。

2025年4月，NBA Weekend首次落地開普敦，PUMA在現場設立了互動籃球區與禮品派發點，讓品牌與南非年輕消費者的接觸從貨架延伸到了球場邊。

Via NBA Africa

同年10月，Jordan Brand為慶祝2025秋冬系列“Coldest in The Game”發布，與創意策展人Youssouf Fofana策劃了一場名為“The Scout’s Trip”的肯尼亞遠征，內羅畢的滑板團體Girl Skate Nairobi和街頭服飾社群Studio18都被編入了這次呈現矩陣中。

Via Jordan

兩個月后，Jordan Brand與加納街頭品牌Free the Youth合作推出了親友限定版Air Jordan 1 Mid，限量175雙——這家阿克拉本土品牌自2016年起一直在用服裝和社區活動支撐著當地的街頭文化生態，Jordan的邀約像是一次遲到的認可。

Via Sneaker Bar Detroit

2026年3月，Louis Vuitton、Gucci與Dolce & Gabbana宣布將共同錨定開普敦V&A Waterfront的新奢侈品零售綜合體，店鋪面積翻倍，2070萬蘭特的新開發項目為其騰出位置。

Via Instagram@askashbroker

運動品牌的棋子和奢侈品牌的棋子，落在同一張棋盤上。

然后BAL來了。2026年3月27日，BAL第六賽季在南非比勒陀利亞揭幕，15家營銷與商品合作伙伴創下聯賽紀錄——5家新成員（AWS、FLEXX、PUMA、卡塔爾基金會、南非旅游局）與回歸的創始伙伴盧旺達發展委員會、Wilson，以及官方合作伙伴AB InBev、非洲進出口銀行、Air Senegal、現代、盧旺達航空、法國駐塞內加爾大使館、ServiceNow和Wave，共同構成了這份名單。

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耐克與Jordan Brand是BAL的奠基者。自聯盟首個賽季起，兩家品牌便以創始合作伙伴身份為所有球隊提供比賽服裝與場上產品。耐克同時是NBA Africa的股東之一，在非洲籃球生態中的角色從不限于裝備供應——從BAL賽場到NBA Africa的董事會席位，耐克的存在感是結構性的。

Via BAL

PUMA的入場姿態則耐人尋味許多。2026年3月17日，距賽季揭幕僅10天，BAL宣布PUMA成為聯盟官方裝備供應商，一份多年合同鎖定所有球隊比賽服、球迷商品、裁判服裝及社會項目服裝。BAL主席Amadou Gallo Fall的原話是：“PUMA的創新、創造力以及與非洲大陸體育生態系統的深厚連接，使其成為幫助我們持續提升非洲籃球水平的理想伙伴?！蹦涂艘詣撌己献骰锇樯矸菡紦﨎AL多年之后，PUMA選擇在賽季開幕前10天切入，從裝備端重新分配非洲籃球的視覺資產歸屬。

Via Instagram@thebal 左右滑動查看

FLEXX作為“官方場外生活方式和球隊球迷服裝供應商”加入。這家品牌2021年由科特迪瓦企業家Jean-Jacques Koffi創立，非洲杯系列售出超3.3萬件，年營收增長35%。

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2025年，牛津大學賽德商學院MBAT錦標賽選擇FLEXX作為官方裝備供應商，1500名全球頂尖商學院學生穿著非洲設計的運動服參賽。

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同年，FLEXX在基加利Zaria Court開設旗艦展廳，這座投資2600萬美元的綜合體由猛龍隊總裁Masai Ujiri與Helios Sports共同打造。在科特迪瓦本地，FLEXX已經被冠以“非洲耐克”的稱呼。

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15家贊助商的名單是水面之上的信號。水面之下，一場關于非洲籃球價值歸屬的重新丈量，其實已經進行了相當長的時間。當恩比德、揚尼斯、文班亞馬們用MVP獎杯和全明星票選將非洲面孔固定在全球籃球權力結構最顯眼的位置時，資本的視線遲早會沿著同一條航線折返。2026年的這份贊助商名單，不過是這趟航程的票根。

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NBA在歐洲的步子邁得很快。2026年初，NBA正與FIBA聯手籌備一個全新的歐洲聯賽，目標球隊估值高達10億美元，暫定2027-28賽季啟動，倫敦和曼徹斯特各有一席。曼聯、皇馬這些足球世界的龐然大物都被拉上了談判桌，報價動輒以十億美元為單位。

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但歐洲是一塊已經被反復翻耕過的土地。EuroLeague運行了二十多年，歐冠籃球的消費習慣根深蒂固，西班牙、希臘、土耳其的球迷對自己俱樂部的忠誠度比任何商業計劃書都更難撬動。NBA Europe要做的不是開荒，是搶地盤。十億美元的估值聽起來震撼，本質上是成熟市場內部的零和游戲。

Via Instagram@nbaeurope

BAL走的是另一條路。

2026年2月，在NBA全明星周末期間的一場閉門活動上，BAL的特許經營權模式被正式推向前臺。Africa Courtside Holding在洛杉磯Lucia LA舉辦了非洲全明星之夜，超過300位VIP到場——NBA傳奇、格萊美得主、全球投資人，Tyla、Wizkid、Wale這些非洲文化符號悉數在列。但當晚真正的主角不是任何一個明星，而是一項結構性決策：BAL將向投資者開放12支球隊的特許經營權。

Via Africa Courtside Holding

BAL自2021年首個賽季以來，一直采用歐冠式的資格賽制——各國聯賽冠軍爭奪12個參賽席位，打完走人，明年再來。特許經營權模式的引入將徹底改寫這套邏輯：12支球隊成為永久市場主體，投資者可以首次獲得BAL球隊的結構性所有權，從賽制參與者變為聯賽股東。

Via BAL

NBA總裁亞當·蕭華在2025年10月的彭博慈善基金會全球論壇上說得直接：“我們看到了一個驚人的機會?！泵恳恢AL特許經營球隊都將錨定一個特定市場，負責發展自己的主場場館——這條路徑要求投資者不只買下一支球隊，而是像NBA的城市文化那樣參與整個區域籃球生態的基建。

Via Pinterest

Silverbacks Holdings是第一個公開表態的買家。這家2019年成立的毛里求斯投資公司管理著約1億美元資產，專注于非洲科技、體育、娛樂和創意經濟領域的高增長機會，已完成10次投資退出，平均回報8倍現金倍數。Silverbacks已經持有南非開普敦老虎隊的少數股權，演員Boris Kodjoe和南非電視制作人Pepsi Pokane也被拉入這個體育投資組合。

Via BAL

BAL 2021年的估值約為10億美元。2026年第六賽季的賽事轉播覆蓋全球超過200個國家和地區，包括NBA TV、騰訊體育、Canal+等平臺，非洲54國實現統一覆蓋。這套傳播網絡讓BAL從區域性賽事質變為具備全球文化穿透力的資產。NBA的算盤很清楚：在歐洲，你是在和EuroLeague爭搶一塊已經切好的蛋糕；在非洲，你是在一塊尚未被切分的土地上畫下第一條邊界。

這或許就是非洲籃球最根本的吸引力所在。它不是任何市場的替代品，而是一套尚未被完整書寫的新規則。12支永久球隊、12座新建場館、12個可以持續運營的品牌IP，五年時間足夠讓一個聯賽完成從“賽事”到“資產”的質變?；@球從來不只是籃球本身。在非洲，它正在成為一種全新價值。

（圖片來源于品牌及網絡）

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