近年來的流行文化世界是一場消耗戰(zhàn)。Drake與Kendrick Lamar的世紀(jì)紛爭從一首《Like That》蔓延為層層升級的diss track，將整個(gè)行業(yè)拖入選邊站隊(duì)的輿論漩渦。而拋出Big 3之說的始作俑者J.Cole的一舉一動，掀起了另一維度的波瀾。2026年4月2日，他身著南京同曦訓(xùn)練服出現(xiàn)在五臺山體育館——一個(gè)41歲的格萊美獎得主，在發(fā)布完被認(rèn)為是告別之作的雙專輯《The Fall-Off》后，沒有按行業(yè)慣例啟動全球巡演，而是飛往中國，開始了他在CBA的職業(yè)生涯。

Via uDiscover Music

作為知名且高水平的非職業(yè)球手，公眾的默認(rèn)認(rèn)知將他的CBA之旅歸類為“NBA之外最大的職業(yè)籃球目的地”——這個(gè)說法需要被修正。2021年5月，J.Cole的職業(yè)籃球首秀并不在北美，也不在亞洲，而是在非洲籃球聯(lián)賽。他代表盧旺達(dá)愛國者BBC出戰(zhàn)3場，首秀17分鐘拿下3分3籃板2助攻。

Via ESPN

2026年3月27日，BAL第六賽季在南非比勒陀利亞SunBet Arena揭幕，12支來自12個(gè)非洲國家的俱樂部球隊(duì)將進(jìn)行42場比賽。耐克、Jordan Brand、PUMA在內(nèi)的15家營銷與商品合作伙伴創(chuàng)下聯(lián)賽歷史紀(jì)錄。隨著運(yùn)動的“民主化”、“流行化”推向巔峰，最高職業(yè)殿堂以外，非洲得到前所未有的關(guān)注。

Via BBC

非洲籃球被談?wù)摰姆绞剑^去二十年沒有變過。球探深入拉各斯、達(dá)喀爾、金沙薩，帶走最好的身體。非洲是礦，NBA是成品。這套敘事運(yùn)轉(zhuǎn)了足夠久，久到人們幾乎忘記追問：如果寶藏的數(shù)量足夠可觀，是否意味著規(guī)則注定被重寫？

Via Ventureburn

2025-26賽季NBA開幕夜，135名國際球員中超過55人出生于非洲或父母至少一方為非洲裔。包括但不限于恩比德，2023年MVP，本賽季場均27.6分7.5籃板，費(fèi)城的“相信過程”，來自喀麥隆；揚(yáng)尼斯·阿德托昆博，一枚戒指，兩座MVP，本賽季因傷只打了36場，但場均27.6分9.8籃板5.4助攻的數(shù)據(jù)放在任何一個(gè)健康賽季都足夠進(jìn)入第一陣容討論，有著尼日利亞血統(tǒng)；文班亞馬，場均24.7分11.5籃板3.1蓋帽的二年級，MVP討論席位上他是最年輕的那個(gè)，沒有人再用“潛力”來稀釋他當(dāng)下的分量，剛果血統(tǒng)。

Via NBA

當(dāng)非洲面孔不再需要被解釋、被特殊化、被歸因?yàn)槟撤N地域性奇跡時(shí)，這片土壤才正式地在體育生態(tài)中擁有值得側(cè)目的一席之地。

時(shí)尚產(chǎn)業(yè)走過相似的路。2021年，Virgil Abloh在Louis Vuitton的秋冬男裝系列里大面積使用加納Kente織物。那是他去世前最后一次系統(tǒng)性地將非洲美學(xué)嵌入奢侈品牌的語法。此后四年，Chanel把工坊系列搬到塞內(nèi)加爾達(dá)喀爾；Pharrell Williams在路易威登男裝引入創(chuàng)意團(tuán)體Air Afrique，把泛非航空公司的格紋遺產(chǎn)翻新成當(dāng)季的Damier格紋；開云集團(tuán)在肯尼亞考察皮革工廠選址。奢侈品牌在非洲的投入正在從新聞變成常態(tài)。

Via Louis Vuitton/Chanel

問題從來不是非洲有沒有天才。問題一直是：誰來為天才定價(jià)。

在BAL第六賽季的贊助商名單公布之前，非洲籃球乃至流行文化傳播的商業(yè)潛力已經(jīng)被運(yùn)動品牌在近期反復(fù)驗(yàn)證過很多次了。

2025年4月，NBA Weekend首次落地開普敦，PUMA在現(xiàn)場設(shè)立了互動籃球區(qū)與禮品派發(fā)點(diǎn)，讓品牌與南非年輕消費(fèi)者的接觸從貨架延伸到了球場邊。

Via NBA Africa

同年10月，Jordan Brand為慶祝2025秋冬系列“Coldest in The Game”發(fā)布，與創(chuàng)意策展人Youssouf Fofana策劃了一場名為“The Scout’s Trip”的肯尼亞遠(yuǎn)征，內(nèi)羅畢的滑板團(tuán)體Girl Skate Nairobi和街頭服飾社群Studio18都被編入了這次呈現(xiàn)矩陣中。

Via Jordan

兩個(gè)月后，Jordan Brand與加納街頭品牌Free the Youth合作推出了親友限定版Air Jordan 1 Mid，限量175雙——這家阿克拉本土品牌自2016年起一直在用服裝和社區(qū)活動支撐著當(dāng)?shù)氐慕诸^文化生態(tài)，Jordan的邀約像是一次遲到的認(rèn)可。

Via Sneaker Bar Detroit

2026年3月，Louis Vuitton、Gucci與Dolce & Gabbana宣布將共同錨定開普敦V&A Waterfront的新奢侈品零售綜合體，店鋪面積翻倍，2070萬蘭特的新開發(fā)項(xiàng)目為其騰出位置。

Via Instagram@askashbroker

運(yùn)動品牌的棋子和奢侈品牌的棋子，落在同一張棋盤上。

然后BAL來了。2026年3月27日，BAL第六賽季在南非比勒陀利亞揭幕，15家營銷與商品合作伙伴創(chuàng)下聯(lián)賽紀(jì)錄——5家新成員（AWS、FLEXX、PUMA、卡塔爾基金會、南非旅游局）與回歸的創(chuàng)始伙伴盧旺達(dá)發(fā)展委員會、Wilson，以及官方合作伙伴AB InBev、非洲進(jìn)出口銀行、Air Senegal、現(xiàn)代、盧旺達(dá)航空、法國駐塞內(nèi)加爾大使館、ServiceNow和Wave，共同構(gòu)成了這份名單。

Via Instagram@ticketmasterza

耐克與Jordan Brand是BAL的奠基者。自聯(lián)盟首個(gè)賽季起，兩家品牌便以創(chuàng)始合作伙伴身份為所有球隊(duì)提供比賽服裝與場上產(chǎn)品。耐克同時(shí)是NBA Africa的股東之一，在非洲籃球生態(tài)中的角色從不限于裝備供應(yīng)——從BAL賽場到NBA Africa的董事會席位，耐克的存在感是結(jié)構(gòu)性的。

Via BAL

PUMA的入場姿態(tài)則耐人尋味許多。2026年3月17日，距賽季揭幕僅10天，BAL宣布PUMA成為聯(lián)盟官方裝備供應(yīng)商，一份多年合同鎖定所有球隊(duì)比賽服、球迷商品、裁判服裝及社會項(xiàng)目服裝。BAL主席Amadou Gallo Fall的原話是：“PUMA的創(chuàng)新、創(chuàng)造力以及與非洲大陸體育生態(tài)系統(tǒng)的深厚連接，使其成為幫助我們持續(xù)提升非洲籃球水平的理想伙伴。”耐克以創(chuàng)始合作伙伴身份占據(jù)BAL多年之后，PUMA選擇在賽季開幕前10天切入，從裝備端重新分配非洲籃球的視覺資產(chǎn)歸屬。

Via Instagram@thebal 左右滑動查看

FLEXX作為“官方場外生活方式和球隊(duì)球迷服裝供應(yīng)商”加入。這家品牌2021年由科特迪瓦企業(yè)家Jean-Jacques Koffi創(chuàng)立，非洲杯系列售出超3.3萬件，年?duì)I收增長35%。

Via Instagram@flexx_now

2025年，牛津大學(xué)賽德商學(xué)院MBAT錦標(biāo)賽選擇FLEXX作為官方裝備供應(yīng)商，1500名全球頂尖商學(xué)院學(xué)生穿著非洲設(shè)計(jì)的運(yùn)動服參賽。

Via Instagram@flexx_now

同年，F(xiàn)LEXX在基加利Zaria Court開設(shè)旗艦展廳，這座投資2600萬美元的綜合體由猛龍隊(duì)總裁Masai Ujiri與Helios Sports共同打造。在科特迪瓦本地，F(xiàn)LEXX已經(jīng)被冠以“非洲耐克”的稱呼。

Via Instagram@flexx_now

15家贊助商的名單是水面之上的信號。水面之下，一場關(guān)于非洲籃球價(jià)值歸屬的重新丈量，其實(shí)已經(jīng)進(jìn)行了相當(dāng)長的時(shí)間。當(dāng)恩比德、揚(yáng)尼斯、文班亞馬們用MVP獎杯和全明星票選將非洲面孔固定在全球籃球權(quán)力結(jié)構(gòu)最顯眼的位置時(shí)，資本的視線遲早會沿著同一條航線折返。2026年的這份贊助商名單，不過是這趟航程的票根。

Via Instagram@thebal

NBA在歐洲的步子邁得很快。2026年初，NBA正與FIBA聯(lián)手籌備一個(gè)全新的歐洲聯(lián)賽，目標(biāo)球隊(duì)估值高達(dá)10億美元，暫定2027-28賽季啟動，倫敦和曼徹斯特各有一席。曼聯(lián)、皇馬這些足球世界的龐然大物都被拉上了談判桌，報(bào)價(jià)動輒以十億美元為單位。

Via Instagram@nbaeurope

但歐洲是一塊已經(jīng)被反復(fù)翻耕過的土地。EuroLeague運(yùn)行了二十多年，歐冠籃球的消費(fèi)習(xí)慣根深蒂固，西班牙、希臘、土耳其的球迷對自己俱樂部的忠誠度比任何商業(yè)計(jì)劃書都更難撬動。NBA Europe要做的不是開荒，是搶地盤。十億美元的估值聽起來震撼，本質(zhì)上是成熟市場內(nèi)部的零和游戲。

Via Instagram@nbaeurope

BAL走的是另一條路。

2026年2月，在NBA全明星周末期間的一場閉門活動上，BAL的特許經(jīng)營權(quán)模式被正式推向前臺。Africa Courtside Holding在洛杉磯Lucia LA舉辦了非洲全明星之夜，超過300位VIP到場——NBA傳奇、格萊美得主、全球投資人，Tyla、Wizkid、Wale這些非洲文化符號悉數(shù)在列。但當(dāng)晚真正的主角不是任何一個(gè)明星，而是一項(xiàng)結(jié)構(gòu)性決策：BAL將向投資者開放12支球隊(duì)的特許經(jīng)營權(quán)。

Via Africa Courtside Holding

BAL自2021年首個(gè)賽季以來，一直采用歐冠式的資格賽制——各國聯(lián)賽冠軍爭奪12個(gè)參賽席位，打完走人，明年再來。特許經(jīng)營權(quán)模式的引入將徹底改寫這套邏輯：12支球隊(duì)成為永久市場主體，投資者可以首次獲得BAL球隊(duì)的結(jié)構(gòu)性所有權(quán)，從賽制參與者變?yōu)槁?lián)賽股東。

Via BAL

NBA總裁亞當(dāng)·蕭華在2025年10月的彭博慈善基金會全球論壇上說得直接：“我們看到了一個(gè)驚人的機(jī)會。”每一支BAL特許經(jīng)營球隊(duì)都將錨定一個(gè)特定市場，負(fù)責(zé)發(fā)展自己的主場場館——這條路徑要求投資者不只買下一支球隊(duì)，而是像NBA的城市文化那樣參與整個(gè)區(qū)域籃球生態(tài)的基建。

Via Pinterest

Silverbacks Holdings是第一個(gè)公開表態(tài)的買家。這家2019年成立的毛里求斯投資公司管理著約1億美元資產(chǎn)，專注于非洲科技、體育、娛樂和創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的高增長機(jī)會，已完成10次投資退出，平均回報(bào)8倍現(xiàn)金倍數(shù)。Silverbacks已經(jīng)持有南非開普敦老虎隊(duì)的少數(shù)股權(quán)，演員Boris Kodjoe和南非電視制作人Pepsi Pokane也被拉入這個(gè)體育投資組合。

Via BAL

BAL 2021年的估值約為10億美元。2026年第六賽季的賽事轉(zhuǎn)播覆蓋全球超過200個(gè)國家和地區(qū)，包括NBA TV、騰訊體育、Canal+等平臺，非洲54國實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一覆蓋。這套傳播網(wǎng)絡(luò)讓BAL從區(qū)域性賽事質(zhì)變?yōu)榫邆淙蛭幕┩噶Φ馁Y產(chǎn)。NBA的算盤很清楚：在歐洲，你是在和EuroLeague爭搶一塊已經(jīng)切好的蛋糕；在非洲，你是在一塊尚未被切分的土地上畫下第一條邊界。

這或許就是非洲籃球最根本的吸引力所在。它不是任何市場的替代品，而是一套尚未被完整書寫的新規(guī)則。12支永久球隊(duì)、12座新建場館、12個(gè)可以持續(xù)運(yùn)營的品牌IP，五年時(shí)間足夠讓一個(gè)聯(lián)賽完成從“賽事”到“資產(chǎn)”的質(zhì)變。籃球從來不只是籃球本身。在非洲，它正在成為一種全新價(jià)值。

（圖片來源于品牌及網(wǎng)絡(luò)）

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