君樂寶：鏈通產業 質惠民生 以一杯奶初心錨定“十五五”乳業新航向

清晨，一杯鮮活牛奶喚醒都市家庭的活力；午后，一瓶零蔗糖酸奶成為健身人群的健康選擇；深夜，一罐科學配方奶粉守護嬰幼兒的安心成長。一杯奶串聯起三餐四季，承載著民生福祉，更映照出中國乳業的責任擔當。

“十五五”規劃明確將惠民生與促消費緊密結合，把實施合理膳食行動，保障國民營養計劃、提升民生福祉置于發展核心位置，為奶業高質量發展指明方向。

作為中國綜合性乳制品企業前三甲，君樂寶乳業集團深耕乳業三十載，堅守“讓祖國下一代喝上好奶粉”的初心，以全產業鏈創新為基、以民生需求為錨、以共同富裕為向，在商業價值與民生普惠、理性消費變革、產業增收循環中找到平衡支點，用一杯杯安全、優質、營養的乳制品，把“十五五”規劃的民生藍圖，轉化為億萬消費者觸手可及的幸福日常。

價值平衡：跳出價格戰困局，讓優質乳品普惠民生

“十五五”規劃強調，要堅持惠民生和促消費緊密結合，擴大優質供給，適應不同群體消費需求。乳業作為民生支柱產業，一頭連著消費者的營養健康，一頭牽著企業的可持續發展，如何平衡商業價值與民生普惠，是乳企必須答好的時代考題。

在君樂寶的發展路徑中，全產業鏈一體化不僅是品質保障，更是實現優質不內卷的關鍵支撐。依托從牧草種植、奶牛養殖到生產加工的全鏈條自控能力，企業得以在鮮奶、酸奶、奶粉三大核心品類同步發力，用技術創新降本、用場景分層覆蓋、用全鏈條效率控本，讓商業增長與民生普惠形成合力。

高端鮮奶品牌悅鮮活的實踐，最能體現這一路徑。據君樂寶方面介紹，這款2019年推出的產品憑借INF0.09秒超瞬時殺菌技術，在保留更多活性營養的同時，將保質期延長至19天，大幅降低冷鏈損耗與流通成本。多規格包裝覆蓋個人即飲、家庭飲用、現制茶飲與咖啡原料等多元民生場景，2024年憑借24%的市場份額成為全國高端鮮奶頭部品牌。借助全國40萬個低溫零售終端與中國香港市場布局，悅鮮活真正實現了從一線城市到縣域市場的“高端品質、大眾可及”。

簡醇零蔗糖酸奶則是健康消費普惠化的典型樣本。據君樂寶分享，2017年推出的簡醇精準抓住健康消費趨勢，迅速成為零蔗糖酸奶市場的標桿。于2024年實現低溫酸奶7.9%的市場份額。規模化生產帶來穩定成本控制，產品定價貼合大眾消費，再疊加多口味、多場景布局與5500余家經銷商的下沉覆蓋，推動君樂寶低溫酸奶滲透到三四線城市及縣域市場，整體份額突破17.2%，讓健康酸奶走進更多普通家庭。

奶粉板塊則承載著君樂寶最核心的民生承諾。圍繞 “讓祖國的下一代喝上好奶粉”，企業以 “腦體雙優”國際領先科研模型打造優萃寶愛系列，用科學配方回應嬰幼兒成長需求。在君樂寶的實踐下，自有牧場保障穩定奶源、規模化生產控制成本，讓核心奶粉產品保持親民定價；7萬個零售終端與母嬰渠道下沉，讓偏遠地區家庭也能便捷購買；公益捐贈與營養科普同步推進，把營養普惠落到實處。

圖片來源：企業提供

談及以技術創新構建差異化壁壘，君樂寶方面分享到，可以嘗試開發功能型乳制品、不同人群專屬配方等，通過技術升級、配方優化提升產品附加值，以高價值產品拓展盈利空間，讓消費者愿意為真正的高品質、好營養買單。

對于以全渠道覆蓋提效擴容，君樂寶方面透露，線上依托電商平臺、社區團購降低流通成本，高效觸達廣泛消費者；線下下沉至縣域鄉鎮終端，擴大產品覆蓋范圍，以規模效應攤薄單位成本，讓更多消費者享受到優質的乳制品，同時提升企業整體營收。

在君樂寶看來，以品牌信任與可持續發展賦能，可最終實現民生普惠與盈利增長的長期平衡。

理性共鳴：從營銷漫灌到價值共生，適配消費新時代

“十五五”規劃提出，居民收入增長與經濟增長同步。當下，消費能力持續增強，消費者更趨理性。消費決策不再盲從口號，而是聚焦品質、價值與體驗，品牌與消費者的連接正在發生深刻變革。

君樂寶亦清晰觀察到這一趨勢：理性消費時代，品牌與消費者的關系已經從單向營銷灌輸轉向雙向價值共鳴。消費者不再輕信宣傳話術，而是用真實體驗、可驗證品質、精準價值來做選擇。

面對更審慎的消費決策，君樂寶選擇把透明化作為建立信任的基石。開放牧場工廠、推行全程可追溯、公開BRCGS A+、AA+、IFS 國際認證，將奶源、生產、檢測全環節置于陽光下。用看得見、查得到的品質，替代空泛口號，恰恰契合理性消費對“確定性”的核心要求。

圖片來源：企業提供

在產品層面，君樂寶始終堅持一個原則：只為精準價值買單，不為冗余功能溢價。簡醇專注零蔗糖健康、悅鮮活專注活性營養保留、優萃寶愛專注嬰幼兒腦體發育，每一款產品都直擊核心需求，讓消費者清晰感知每一分消費的價值所在。

更值得關注的是，君樂寶正在把消費者從 “受眾” 變成 “共創者”。依托科學營養研究院、全球專家委員會與消費者品鑒會等平臺，企業打開雙向溝通通道，鼓勵用戶參與產品建議、營養科普與品牌互動。這種從 “我賣你買” 到 “我們一起打造” 的轉變，顯著提升了品牌黏性與認同感。

在君樂寶看來，真正長久的品牌連接，來自社會價值的同頻共振。把產品送到下沉市場、用產業帶動農民增收、以賽事與國家隊合作推動全民健身，這些貼近民生、承擔責任的行動，遠比單向廣告更能打動理性消費者。

這場以消費者為中心的轉變，不僅讓君樂寶在消費升級浪潮中站穩腳跟，更形成“消費升級—品牌進步—品質提升”的正向循環，與“十五五”擴大內需、提振消費的戰略方向高度契合。

產業循環：以乳興農帶動增收，構建共富新生態

“十五五”規劃將城鄉居民增收計劃作為擴內需重要抓手，強調促進高質量充分就業，實現居民收入與經濟增長同步。而乳業貫通城鄉、連接種養加、吸納大量就業，正是推動共同富裕的關鍵載體。

君樂寶用自身實踐證明，乳企完全可以搭建起“企業發展—員工增收—消費升級—產業振興”的良性循環，以產業之力激活城鄉共富一池春水。

根植華北、布局全國的君樂寶，在多地建設產業集群，覆蓋牧草種植、奶牛養殖、生產加工、渠道分銷全鏈條，創造大量穩定崗位。在邢臺威縣、張家口察北等基地，大批農村勞動力實現家門口就業與技能升級，直接帶動消費能力增強。

君樂寶的多層次產品策略，同樣是激活乳制品消費的重要一環。憑借全產業鏈控本能力，企業構建起高中低端全覆蓋的產品矩陣：一端守住平價乳品的民生底線，一端推出高端產品滿足品質升級需求。渠道持續下沉讓縣域與農村市場便捷觸達優質乳品，形成“居民增收—品質消費— 企業增長—反哺福利”的閉環，既守護民生，又壯大產業。

作為農業產業化國家重點龍頭，君樂寶更將奶業布局與鄉村振興深度融合。在農村建設牧場與工廠，帶動飼料、物流、包裝等配套產業發展，農民通過土地流轉、務工、產業鏈合作實現多元增收。收入提升帶動農村乳品消費擴容，反過來為企業打開更大市場，最終形成“產業興農—居民增收—消費擴容—企業發展”的永續循環，實現多方共贏。

與此同時，君樂寶打造 “田種草、草喂牛、牛產奶、糞還田、沼氣發電” 的生態循環模式，將綠色減碳融入產業根基，在提升效益的同時兼顧生態與社會價值，為鄉村振興注入可持續動能。

結語

民以食為天，食以奶為先。乳業是健康中國的基石，是民生福祉的載體，更是共同富裕的紐帶。“十五五”規劃的民生藍圖，落筆在百姓餐桌，扎根在產業根基，升華在共富實踐。

君樂寶以三十載乳業深耕為底，在商業與民生、效率與公平、發展與責任之間嘗試找到最優解，讓優質乳品走進千家萬戶，讓產業紅利惠及萬千民眾，讓乳業力量支撐健康中國。

從一杯奶的品質升級，到一個行業的價值重塑；從一家企業的責任擔當，到民族乳業的國際征程。君樂寶正圍繞“十五五”藍圖，堅守品質初心、深耕乳業主業、踐行民生使命，在打造世界一流乳品企業的道路上穩步前行，用一杯杯承載溫度與營養的乳制品，書寫中國乳業高質量發展的新篇章。

林辰/文

徐楠/編輯

(編輯：林辰)