美軍這些年好幾次精準(zhǔn)斬首行動(dòng)，端掉對方指揮中樞的細(xì)節(jié)慢慢曝光之后，直接給臺(tái)軍整破防了。他們沿用幾十年的老指揮體系，原來在現(xiàn)代精準(zhǔn)打擊面前這么不堪一擊。這不，臺(tái)軍在漢光42軍演里緊急改了玩法，把攥了很久的指揮權(quán)往下放，玩起了去中心化，就怕解放軍也照著來這么一下。急急忙忙推出來的調(diào)整，真能扛住全方位立體打擊嗎？

美軍幾次針對委內(nèi)瑞拉、伊朗的定點(diǎn)清除操作，一打一個(gè)準(zhǔn)，很快就達(dá)成了作戰(zhàn)目標(biāo)。這幾個(gè)成功案例擺到臺(tái)軍面前，直接把他們原來的作戰(zhàn)理念干碎了。從上到下都慌了神，就怕臺(tái)海有事的時(shí)候，解放軍照著這個(gè)思路來，第一輪就打掉他們的整個(gè)指揮體系。

這份焦慮直接推著這次漢光42軍演的兵推做了大調(diào)整。這次兵推直接扔了過往的老思路，一門心思借鑒美軍經(jīng)驗(yàn)，把反向簡報(bào)、計(jì)劃預(yù)演當(dāng)成了核心訓(xùn)練內(nèi)容。說白了就是想搭一套不用集中管控的指揮協(xié)作體系，真出事兒就算上層沒了，下層還能接著打。

臺(tái)軍自己也門兒清，他們用了幾十年的自上而下集中指揮，早就跟不上現(xiàn)代戰(zhàn)爭的復(fù)雜節(jié)奏了。不光上下級(jí)很容易對任務(wù)理解出偏差，真挨了打擊整個(gè)體系分分鐘就徹底癱瘓。所以才想著下放指揮權(quán)，先讓基層把預(yù)案摸熟，真斷了聯(lián)系也能自己扛。

他們搞的反向簡報(bào)其實(shí)邏輯很簡單，就是讓下級(jí)軍官反過來給上級(jí)復(fù)述任務(wù)核心。既能保證上下對作戰(zhàn)意圖沒偏差，還能逼著基層自己把作戰(zhàn)預(yù)案想完善。最終目的就是，哪怕通訊被電磁干擾中斷，上級(jí)指揮所被定點(diǎn)清除，基層部隊(duì)也能自己打，不用等上級(jí)命令就能完成協(xié)同。

除了改指揮體系，臺(tái)軍這次還直接換了防御重心。原來放在第一位的灘頭防御直接降了權(quán)重，整個(gè)重心轉(zhuǎn)到城鎮(zhèn)巷戰(zhàn)上去了。臺(tái)當(dāng)局還說今年要加碼，多推幾次所謂的“城鎮(zhèn)韌性演練”。

這點(diǎn)小心思其實(shí)擺得明明白白，臺(tái)軍自己都承認(rèn)灘頭根本擋不住解放軍的攻勢。現(xiàn)在換思路就是想靠著城鎮(zhèn)遲滯攻勢，拖時(shí)間等外部勢力介入。說白了就是認(rèn)清打不過之后的被動(dòng)妥協(xié)，沒什么新鮮的。

雖然臺(tái)軍喊著要搞去中心化指揮，這套思路真要落地，那可是難比登天。不少人覺得去中心化就是把指揮權(quán)往下放就行，其實(shí)根本不是這么回事。信息化戰(zhàn)爭里的去中心化，需要裝備、訓(xùn)練、情報(bào)多維度體系撐著，這些恰恰是臺(tái)軍最缺的。

去中心化最核心的前提，就是要有穩(wěn)定分散的信息交互系統(tǒng)，還有全域共享的情報(bào)網(wǎng)絡(luò)。基層跟上級(jí)斷聯(lián)之后要獨(dú)立作戰(zhàn)，得實(shí)時(shí)掌握戰(zhàn)場態(tài)勢，知道友軍位置、敵人動(dòng)向，不然就是戰(zhàn)場睜眼瞎。臺(tái)軍現(xiàn)有的通信和情報(bào)裝備體系，既撐不起分散式信息傳輸，也滿足不了基層指揮官的情報(bào)需求，光這一點(diǎn)就把路堵死了。

去中心化對各級(jí)指揮官的獨(dú)立指揮能力要求也極高。基層軍官不光要摸透作戰(zhàn)預(yù)案，還得會(huì)臨機(jī)決斷、統(tǒng)籌部隊(duì)，失去統(tǒng)一指揮還得能協(xié)調(diào)周邊友軍。可臺(tái)軍日常訓(xùn)練根本沒普及這套理念，基層官兵早就習(xí)慣了老一套，就算指揮權(quán)放下來，基層也接不住。

更要命的是臺(tái)軍還有沒法逆轉(zhuǎn)的人員危機(jī)，基層骨干斷層斷得厲害。島內(nèi)知情人士透底，臺(tái)軍也就軍演上喊喊去中心化，平時(shí)訓(xùn)練完全跟這事兒脫節(jié)。加上待遇偏低、局勢緊張，人員短缺問題越來越嚴(yán)重，每年志愿役流失人數(shù)都上千，不少人寧可賠違約金也要退伍。

為了填上人員缺口，臺(tái)軍只能不斷放寬招募標(biāo)準(zhǔn)，降低部隊(duì)編現(xiàn)比。這個(gè)趨勢到現(xiàn)在都沒有緩解的跡象，壓根湊不齊足夠多受過專業(yè)訓(xùn)練的基層骨干。缺了能頂事的基層骨干，臺(tái)軍的獨(dú)立作戰(zhàn)能力只會(huì)不斷下滑，根本提不上來。

舉個(gè)最直觀的例子，真要是臺(tái)軍營級(jí)單位被解放軍立體火力打擊，跟上級(jí)指揮部徹底失聯(lián)。就算營長想按著預(yù)案帶領(lǐng)部隊(duì)獨(dú)立作戰(zhàn)，也得手下的連排班長能穩(wěn)住軍心、執(zhí)行命令。可在骨干缺失、訓(xùn)練脫節(jié)的現(xiàn)狀下，基層根本湊不出有效戰(zhàn)斗力，所謂的自主協(xié)同獨(dú)立作戰(zhàn)，不過是臺(tái)軍一廂情愿的空想。

說白了，臺(tái)軍急著在漢光42軍演推指揮權(quán)下放，就是面對解放軍絕對優(yōu)勢的被動(dòng)應(yīng)對。他們自己都預(yù)判得到，臺(tái)海沖突一爆發(fā)，解放軍第一輪打擊就能癱瘓他們的指揮鏈，只能寄希望于基層獨(dú)立死守，拖延時(shí)間等救援。可這種只停留在戰(zhàn)術(shù)層面的小修補(bǔ)，根本補(bǔ)不上戰(zhàn)略層面的巨大劣勢。

通信情報(bào)體系落后，基層人才斷層嚴(yán)重，訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)完全脫節(jié)，臺(tái)軍這套所謂改革根本沒有實(shí)際意義。想著靠下放指揮權(quán)的小伎倆對抗統(tǒng)一大勢，在解放軍強(qiáng)大的立體作戰(zhàn)能力面前，從頭到尾都是自欺欺人的徒勞掙扎。

參考資料：環(huán)球網(wǎng) 漢光42軍演臺(tái)軍調(diào)整作戰(zhàn)指揮體系