如何有效破解金融人才培養(yǎng)中“大志難立、大任難當、大才難成”的難題？近年來，湖南大學金融與統(tǒng)計學院以服務金融強國建設為導向，深化人才培養(yǎng)改革，探索“使命引領、三堂貫通、能力驅(qū)動”的人才培養(yǎng)模式，走出了一條新時代金融人才高質(zhì)量培養(yǎng)的創(chuàng)新路徑。

　　錨定“國之大者”，以使命引領鑄牢育人之魂。學院堅持黨建引領，構(gòu)建 “思政課程+課程思政+導學思政”三位一體思政教育體系，建立“專業(yè)—課程—課堂”三級思政建設閉環(huán)，將家國情懷、行業(yè)使命、職業(yè)操守等思政元素有機融入專業(yè)教學各環(huán)節(jié)。通過打造行走的思政課、紅色金融史講習大賽等特色思政品牌，構(gòu)建校際聯(lián)學、紅色研學、班團領學、個人自學的立體化學習教育體系，讓學生在沉浸式教育中深刻理解金融報國的時代內(nèi)涵，真正把“小我”融入國家發(fā)展的“大我”之中，從根源上破解“大志難立”的育人難題。

　　貫通三個課堂，以能力驅(qū)動夯實育才之基。一是建強“第一課堂”主陣地，為人才成長賦能夯基。學院以高質(zhì)量課程建設為核心，建成以6門國家級一流本科課程、13門省級一流課程為主體的金融類一流本科課程群，培育2門省級課程思政示范課程，牽頭聯(lián)合40余所高校共建教育部首批虛擬教研室，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享。以精品教材建設筑牢育人根基，編寫出版包括3部國家級規(guī)劃教材在內(nèi)的百余部專業(yè)教材，形成了“編寫—使用—反饋—修訂”的動態(tài)更新機制，確保教學內(nèi)容緊跟行業(yè)發(fā)展前沿。同時，以國家級教學名師為引領，通過高層次人才引育計劃、青年教師托舉計劃等舉措，打造結(jié)構(gòu)合理的卓越師資梯隊。創(chuàng)新小班授課、案例教學、虛擬仿真實驗等教學模式，將數(shù)智技術(shù)融入課堂教學，讓第一課堂成為知識傳授、能力培養(yǎng)、價值塑造的重要載體。二是優(yōu)化“第二課堂”主平臺，為綜合能力育能塑才。學院構(gòu)建“專業(yè)+”社會實踐體系，培育出國家級志愿服務團隊、全國優(yōu)秀“三下鄉(xiāng)”社會實踐團隊等品牌項目，讓學生在服務鄉(xiāng)村振興、開展國情調(diào)研中錘煉經(jīng)世致用的本領。同時，打造“系級動員—院級選拔—省級指導—國家級沖刺”四層級科創(chuàng)競賽培優(yōu)模式，構(gòu)建“知識鏈+認知鏈+支持鏈”的科創(chuàng)競賽培養(yǎng)體系。三是拓寬“第三課堂”主窗口，為行業(yè)適配固能強效。學院深入實施校企地協(xié)同育人工程，建成2個省級“雙創(chuàng)”教育中心、20余個校企合作實踐平臺，立項教育部產(chǎn)學合作協(xié)同育人項目13項，孵化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目300余項。建立由90余名業(yè)界專家組成的行業(yè)導師庫，推行學界與業(yè)界“雙導師制”。同時，與多所世界知名高校開展8項聯(lián)合培養(yǎng)項目、20余項交換生項目，通過高水平國際學術(shù)會議搭建國際化交流平臺，提升學生的全球視野與國際競爭力。

　　深化六維協(xié)同，以機制創(chuàng)新暢通育人之路。學院打破傳統(tǒng)“三個課堂”相互割裂的格局，推出機制、渠道、供需、場景、隊伍、評價六維協(xié)同改革舉措。全面打通育人全鏈條，破除教務、科研、學工等部門職能壁壘，整合教學、實踐、科研等各類教育資源，形成全員參與、全過程覆蓋、全方位發(fā)力的育人合力，推動“三全育人”綜合改革走深走實，從根本上破解人才培養(yǎng)機制不暢、渠道不通的難題。

　　（作者系湖南大學金融與統(tǒng)計學院院長）

《中國教育報》2026年04月15日 第06版

作者：王修華