樸樸開線下店、盒馬回歸……福州零售圈迎來新動作

近日，福州零售圈迎來重磅消息。本土巨頭樸樸，把全國首家線下超級體驗店扎進倉山樂堤港，綠色圍擋圍起5000平方米的空間，滿是蓄勢待發的勁頭；闊別福州整整六年的盒馬鮮生，也官宣年底落子萬象九宜城，4000平方米的門店，即將重啟與榕城人的緣分。

山姆、永輝、沃爾瑪、冠派克、萬嘉、六意……本就商超云集的福州，一夜之間站上新零售戰場的C位。這從不是偶然的扎堆布局，而是一場牽動行業格局的博弈，更藏著這座千年商都的底氣與未來。

時間拉回2018年，彼時的盒馬是阿里旗下“新零售一號工程”，帶著橫掃全國的銳氣闖入福州。臺江茶亭國際首家門店開業當天，人潮擠得水泄不通，鮮活的波士頓龍蝦、剛上岸的海鮮、琳瑯滿目的進口商品，讓福州市民大開眼界，貨架上的生鮮蔬果被搶購一空，熱鬧的場面至今仍被老福州念叨。

那時的盒馬意氣風發，放出豪言：要在福建開20家門店，沖刺50億銷售額。緊接著，恒利博納廣場店、新華商場福新店接連落地，三家門店齊開，仿佛要把福州的新零售市場徹底改寫。

可繁華終究短暫。2019年，合作方新華都轉讓股權，供應鏈陡然承壓；2020年3月，福新店悄然關閉；短短兩個月后，茶亭店、恒力店同步暫停運營，盒馬揮別福州。

官方給出的理由是“供應鏈節點過遠，無商品優勢”，而業內人都懂，在永輝、山姆的圍堵，樸樸、永輝到家的線上夾擊下，水土不服的盒馬，終究沒能守住這片戰場。

那一天，不少福州人在社交平臺惋惜。有人說，再也吃不到盒馬現做的海鮮大餐；有人說，再也等不到30分鐘送達的新鮮食材。六年時光，榕城人把這份遺憾藏在日常購物里，直到2026年的春天，驚喜突然降臨。

六年，足以讓一個品牌脫胎換骨，此“盒馬”早已非彼“盒馬”。

從福州退場后，盒馬痛定思痛，確立“鮮生大店+超盒算NB”雙輪戰略：鮮生店主打中高端沉浸式體驗，超盒算走極致性價比，價格比同類便宜20%-30%。戰略清晰的盒馬一路狂奔，2025年首次實現全年盈利，全國門店逼近900家，殺入40座新城市，徹底擺脫了當年的迷茫與短板。

東南市場的空白，始終是盒馬的心病。而福州，作為東南零售重鎮，自然成了回歸的首選。核心管理團隊密集走訪福廈商圈，考察客流、供應鏈、商業體，最終敲定廈門磐基中心、福州萬象九宜城雙店布局，廈門店8月迎客，福州店年底亮相，一場“翻身仗”箭在弦上。

這一次，盒馬帶著成熟的模式、穩定的供應鏈、盈利的底氣歸來，不再是當年莽撞的拓荒者，而是志在必得的挑戰者。

當外來巨頭卷土重來，本土王者樸樸早已筑牢根基。

從誕生起，樸樸就扎根福州，以30分鐘前置倉配送，牢牢占據福州生鮮市場超50%的份額，成為家家戶戶離不開的“菜籃子”。指尖下單、新鮮速達，樸樸把線上便利做到了極致，可唯獨缺了線下的沉浸式體驗——市民想親手挑揀蔬果、現場感受商品質感，總覺得少了點什么。

于是，樸樸做出關鍵抉擇：開出全國首家線下超級體驗店，選址倉山樂堤港原永輝舊址，5000平方米的空間，既要保留線上的高效，又要補上線下的溫度。如今圍擋之上，“樸樸生活”的字樣格外醒目，裝修緊鑼密鼓，預計5月開業，守著大本營，開啟全渠道新征程。

一個是外來的涅槃強者，一個是本土的深耕王者，一進一守之間，福州零售的新棋局已然鋪開。

兩大巨頭搶灘福州，藏著三個藏不住的信號。

其一，福州的消費力被嚴重低估。山姆會員店在福州業績穩居全球第四，堪稱“山姆第二城”，高端消費硬核穩定；樸樸撐起平價生鮮半壁江山，高端與平價兼容的消費結構，全國罕見，自然成為巨頭必爭之地。

其二，新零售從“線上內卷”回歸“線下深耕”。樸樸補體驗，盒馬補本土，雙向奔赴的本質，是爭奪“線上+線下”全渠道話語權，誰能融合效率與體驗，誰就能握住市場主動權。

其三，福州是新零售的“試金石”。社區集中度高、配送效率快、消費成熟度足，一個模式能在福州跑通，便能在全國落地。樸樸守土拓新，盒馬雪恥歸來，這場較量，甚至會影響整個東南零售格局。

未來，買生鮮既能點樸樸即時配送，也能逛線下店精挑細選；既能等盒馬的高端食材，也能對比各家性價比；老牌永輝也必將強勢反擊，競爭越烈，選擇越多、福利越足。

有人問，更看好樸樸還是盒馬？其實答案早已不重要。

六年別離，盒馬歸來是執念與成長；本土深耕，樸樸拓店是堅守與突破。在福州這座包容的城市里，商業的潮起潮落，最終都化作市井煙火的溫暖。無論是外來巨頭的逐夢，還是本土品牌的守護，最終都在滋養這座城市，讓榕城的菜籃子更豐、日子更甜、煙火更旺。

這便是商業最動人的模樣：千帆競發，終為人間煙火。

閩商報綜合整理報道

編輯 | 肖澤峻

審校 | 楊柳青