4月13日,許家印當(dāng)庭表示認(rèn)罪悔罪,法庭將擇期宣判。
關(guān)于他的罪行開始清算。
誰能想到,這位當(dāng)年常以“苦難是我珍貴的財(cái)富”自勉的老革命后代。
曾站在亞洲首富的巔峰;
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如今卻親手把自己和萬億帝國送進(jìn)了司法清算的終局。
而同樣是房企大佬,王健林當(dāng)年在生死關(guān)頭的一個(gè)決定。
如今回頭看,決策不是一般地高明。
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許家印這個(gè)人,出身是真的苦,河南太康農(nóng)村娃,一歲不到死了娘,靠著奶奶和爹用雜糧糊口硬撐過來。
為了活下去,他什么臟活累活都干過,掏過大糞,當(dāng)過保安,那種看人臉色的日子沒少過。
后來咬著牙考上大學(xué),進(jìn)了鋼廠從技術(shù)員干起,熬了十年才南下深圳闖蕩。
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剛開始也就是個(gè)到處喊人師傅的小業(yè)務(wù)員,住城中村啃方便面,但他確實(shí)有股狠勁,抓住房地產(chǎn)的機(jī)會(huì)創(chuàng)辦恒大,靠一個(gè)金碧花園項(xiàng)目翻身,從此一發(fā)不可收拾。
錢來得太快太猛,人也飄了,又是玩足球砸?guī)装賰|,又是造車燒四千億,私人飛機(jī)豪宅名表,排場(chǎng)大得嚇人。
可這風(fēng)光背后,全是借來的錢堆起來的泡沫,他壓根沒想著怎么穩(wěn)扎穩(wěn)打做實(shí)業(yè),滿腦子都是拆東墻補(bǔ)西墻的騰挪游戲。
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最要命的是,他早早就把大量分紅揣進(jìn)自己和家族腰包,公司就是個(gè)空架子在那硬撐。
等到銀行一收緊貸款,兩萬多億的窟窿根本捂不住,更讓人心寒的是,出事前他偷偷給兒子設(shè)立了二十多億的信托基金,把后路鋪得明明白白,卻把爛攤子和無數(shù)普通家庭的血汗錢扔在了身后。
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嘴里喊著自救,手里卻死死攥著值錢的地皮不肯真放手,還搞財(cái)務(wù)造假糊弄人,到頭來,八項(xiàng)罪名擺在眼前,法庭上那一句后悔說得再沉,也換不回被他坑慘的那些人的信任了。
這不是運(yùn)氣不好,純粹是胃口太大,大到連基本的良心和責(zé)任都吞沒了,最后只能自己吞下這顆苦果。從首富到階下囚,這條路是他自己一步步走絕的。
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再看看王健林,同一年代的地產(chǎn)大佬,同樣在二零一七年撞上了大坎。
那時(shí)候萬達(dá)也是債臺(tái)高筑,海外投資被叫停,銀行在后面催命一樣收緊貸款,股債雙殺,壓力一點(diǎn)不比后來的恒大輕。
換了一般人,要么硬挺著賭一把,要么學(xué)許家印那樣暗地里轉(zhuǎn)移資產(chǎn)自保,可王健林沒走這兩條路,他做了一件當(dāng)時(shí)讓所有人都覺得他瘋了的事,那就是賣。
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接著又把海外那些地產(chǎn)投資清了個(gè)干凈,連自己苦心經(jīng)營(yíng)的寶貝王早教、鐵人公司這些看似跟地產(chǎn)無關(guān)的資產(chǎn)也毫不猶豫地割掉。
外界當(dāng)時(shí)罵聲一片,都說他把家底都敗光了,太冷血,可恰恰就是這種冷血,這種壯士斷腕的狠勁,讓他硬生生從死局里撕開了一條生路。
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他沒躺平賴賬,沒伸手問國家要救濟(jì),而是老老實(shí)實(shí)賣資產(chǎn)還錢。
項(xiàng)目按時(shí)交付,員工工資一分不少,供應(yīng)商的款該結(jié)就結(jié),連違約的債券都主動(dòng)回購。
他這么做,表面上看是虧大了,資產(chǎn)縮水了一大圈,可實(shí)際上他保住了一樣最值錢的東西,那就是信用和做人的底線。
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把重資產(chǎn)的包袱甩掉之后,萬達(dá)轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng),靠品牌和管理吃飯,雖然規(guī)模不如從前風(fēng)光,但日子過得踏實(shí)安穩(wěn)。
王健林心里那本賬算得很明白,錢沒了可以再掙,名聲和信譽(yù)要是沒了,那就真的什么都沒了。
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把許家印和王健林放在一塊看,這對(duì)比太扎眼了。
兩個(gè)人都是苦出身,都趕上了房地產(chǎn)的黃金時(shí)代,都站到過財(cái)富的最頂端,也都迎面撞上了行業(yè)的冰河期。
可最后,一個(gè)站在了法院的被告席上低頭認(rèn)罪,欠下兩萬四千億的巨債,另一個(gè)雖然脫了層皮、瘦了一大圈,但好歹帶著企業(yè)平平安安上了岸,還能體面地繼續(xù)做生意。
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這分岔的路口到底在哪?說到底,就是對(duì)錢這個(gè)東西的根本看法不一樣。
許家印把財(cái)富當(dāng)成了翻身的勛章,小時(shí)候窮怕了,所以發(fā)了瘋一樣要抓取更多、更大、更快,用高杠桿吹出一個(gè)宇宙級(jí)的大泡泡來證明自己。
錢在他手里,是炫耀的戰(zhàn)利品,是滿足個(gè)人和家族私欲的工具。所以危機(jī)一來,他第一反應(yīng)是保住自家的壇壇罐罐,把爛攤子甩給社會(huì)。
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而王健林早早就悟透了一個(gè)理,有舍才有得。他明白財(cái)富聚到一定程度,就不光是個(gè)人享受的資本了,更是一份沉甸甸的社會(huì)責(zé)任。
所以危難時(shí)候,他寧可自己割肉放血,也要先護(hù)住企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)、護(hù)住員工飯碗、護(hù)住合作伙伴的利益。
這不是唱高調(diào),這是最實(shí)在的商業(yè)邏輯,因?yàn)樾庞面溡坏嗔耍司蛷氐琢⒉黄饋砹恕?/p>
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老話說得好,潮水退了才知道誰在裸泳。大浪打過來的時(shí)候,那些靠杠桿和謊言堆砌的輝煌,一擊即碎,只有老老實(shí)實(shí)做人、本本分分做事攢下的那點(diǎn)底子,才是真正的安全墊。
錢這面照妖鏡,最終照出的不是誰更有本事?lián)уX,而是誰心里還揣著一桿秤,掂得清什么叫責(zé)任,什么叫本分。
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