和美團化敵為友，百度三戰本地生活

百度又殺回本地生活了，這是它第三次，這次他選了和老冤家美團結成了同盟。

近日，百度APP悄然上線“本地生活”專區。用戶搜索這四個字即可進入，頁面里聚合了美食餐飲、家政維修、教育培訓、搬家、汽車救援等多個類目。與過往砸錢自建履約團隊的重資產路線截然不同，這次百度的打法格外“輕”：不做線下，不控供給，只做信息聚合與決策輔助——本質上，是把“搜索框”升級為“生活服務推薦引擎”。

專區內嵌的AI助手“小惠”是這次回馬槍的最大變量。用戶可以用語音或文字直接詢問，小惠會整合多平臺信息，給出比價分析和個性化推薦。這背后是一整套AI能力的協同作戰：百度智能云旗下的AI智能體DuClaw已打通小度智能硬件與百度地圖，用戶一句語音指令即可完成日程查詢、路況規劃和周邊服務搜索；百度還聯合美團、攜程等平臺推出“AI去·榜中榜”榜單產品，試圖以AI為杠桿撬動到店消費場景。

但一個尖銳的問題懸而未決：AI再聰明，如果只能推薦而不能下單，服務的閉環從何而來？

小惠助手目前的核心能力集中在信息推薦環節，用戶問完價格、看完評價后，仍需跳轉至美團、大眾點評或其他平臺完成預約與支付。這套“決策在前、交易在后”的架構，與美團、抖音“即看即買、一鍵下單”的閉環體驗相比，天然短了一截，用戶多了一次跳轉，就多了一層流失的可能。

事實上，這已經不是百度第一次闖本地生活，前兩次都摔得不輕，而且一次比一次痛。

第一次要追溯到2010年的“千團大戰”。百度旗下的糯米網比美團僅晚三個月上線，一度與美團、大眾點評形成團購賽道三巨頭。2015年，李彥宏在財報會上放言“三年內對糯米業務追加投資200億元”，當年7月糯米單日流水一度沖至3.5億元，勢頭直逼美團。然而轉折來得猝不及防——同年10月，美團與大眾點評宣布合并，市占率飆升至近八成，徹底改寫了團購江湖的競爭格局。百度糯米在隨后的戰略調整中逐漸被邊緣化，最終于2022年底正式關停，一代團購梟雄黯然退場。

第二次嘗試更為短暫。2022年，百度低調推出團購平臺“多利熊”，主打吃喝玩樂場景，首發落地重慶。但上線僅數月，就因業務部門分拆重組而被裁撤，甚至沒來得及在市場上激起像樣的水花。

兩次折戟，兩次血本無歸。百度這次沒有選擇砸錢補貼、自建地推團隊的老路，而是把籌碼押在了自己最擅長的兩樣東西上：搜索入口和AI能力。

問題是，當百度在門外徘徊時，本地生活賽道的桌子早已被擠滿了——而且座次分明。

美團是絕對的守城者，但2025年這座城被打得千瘡百孔。全年核心本地商業營收2608億元，同比僅微增4.2%，卻從2024年盈利524億元直接跌入經營虧損69億元的泥潭，全年凈虧損高達234億元。補貼大戰和防御性投入正在瘋狂吞噬美團的利潤護城河。

抖音則繼續以內容種草為矛，強勢進攻。2025年生活服務總交易額同比增長59%，全年GMV據爆料已突破8500億元，動銷門店累計達1519.8萬家，新增入駐商家399萬家——這個速度足以讓任何競爭對手脊背發涼。

其他玩家也沒閑著。快手2025年9月將本地生活事業部更名為“生活服務事業部”，與線索廣告業務深度整合，由劉逍接棒負責人，試圖在“老鐵經濟”中挖掘本地消費增量。滴滴則從出行場景自然延伸，在APP內增設家政與搬家獨立入口，服務已覆蓋41個城市。京東更是打出組合拳：成立京東家政公司，PLUS會員可用積分兌換家政、洗衣等七大類服務；2025年11月又推出獨立外賣APP和“京東真榜”，覆蓋美食、酒店、家政等本地生活全場景。

在這個市場規模已達35.3萬億元、線上滲透率30.8%的萬億級賽道上，百度的份額幾乎可以忽略不計。排名要在美團、抖音、快手、京東、滴滴之后，屬于連“第六名”都要踮腳才能夠到的位置。

既然如此艱難，百度為什么還要三闖本地生活？要從兩份“成績單”說起，一份讓人焦慮，一份讓人看到希望。

讓人焦慮的是主業的持續承壓。2025年全年，百度總營收1291億元，同比下降3%，這已是連續第三年營收原地踏步甚至下滑；第三季度在線營銷收入更是同比暴跌18%，百度APP月活降至6.79億——搜索廣告的基本盤正在被短視頻和信息流蠶食，流量變現的天花板清晰可見。

讓人看到希望的是AI業務的逆勢上揚：Q3 AI業務收入同比增長超50%，全年AI新業務營收達400億元、較2024年增長48%；Q4 AI業務收入占一般性業務收入的比重已攀升至43%。AI正在從李彥宏口中的“第二增長曲線”變成實實在在的利潤貢獻者，但問題在于——C端用戶場景始終缺一塊能夠規模變現的拼圖。

本地生活恰好是AI落地最天然的試驗場。每天有數以億計的用戶在百度搜索“空調維修電話”“附近搬家公司價格”“通下水道師傅推薦”——這些帶著明確服務需求的搜索流量，過去白白流向了美團和大眾點評。百度既沒有留住用戶，也沒有賺到錢。把搜索入口升級為服務直達入口，既能守住岌岌可危的流量基本盤，也能為AI能力找到一個離錢最近的出口。

從專區的頁面布局來看，百度這次刻意避開了餐飲這個血流成河的紅海戰場。前有美團的鐵桶防御，后有抖音的流量碾壓，轉而把家政保潔、生活維修、教育培訓等民生服務推到前排。這些低頻但剛需的長尾場景，恰是美團抖音尚未形成壟斷的縫隙地帶。

也許，巨頭的縫隙，才是當下百度最可能的那道光。

來源：星河商業觀察