光伏資訊 | PV-info

2026年4月16日，思格新能源即將在港交所掛牌上市。對創(chuàng)始人許映童來說，這本該是創(chuàng)業(yè)路上最值得紀念的時刻——離開華為不到四年，他一手創(chuàng)辦的公司便走到了資本市場門口，年營收逼近百億，認購倍數(shù)創(chuàng)下年度紀錄，一切都在朝著好的方向前進。

然而就在上市鐘聲即將敲響的前幾天，一份來自“老東家”華為的專利侵權(quán)投訴，讓這場本該純粹的慶賀多了一層復(fù)雜的意味。

一紙投訴，落在上市前夕

2026年4月3日，華為向地方知識產(chǎn)權(quán)局正式遞交了專利侵權(quán)糾紛處理請求書，主張思格新能源及其關(guān)聯(lián)公司涉嫌侵害兩項專利權(quán)，分別為“逆變器母線電壓的調(diào)整方法及裝置”和“全域最大輸出功率確定方法與裝置”。其中后者曾獲2022年度深圳市科學(xué)技術(shù)獎專利獎，含金量不言而喻。

但這只是冰山一角。據(jù)21世紀經(jīng)濟報道獲悉，華為主張思格新能源的專利侵權(quán)可能多達10余項，涉及思格新能源的核心產(chǎn)品——光儲一體機、光儲逆變器及工商業(yè)光伏逆變器。

選擇這個時間點提出投訴，本身就很難不讓人多想。4月3日距離思格新能源掛牌上市只剩13天，公司正處于IPO前的靜默期，對外發(fā)聲處處受限，而市場關(guān)注度又空前高漲。華為并非第一天知曉思格的產(chǎn)品，偏偏選在上市臨門一腳的時候遞上投訴材料，這個時機確實微妙。

值得注意的是，華為新能源此次提起的訴訟并非是向法院提起，而是向地方知識產(chǎn)權(quán)局發(fā)起的行政訴訟，表明其在維權(quán)上還相對克制。

三年“師徒”，一朝反目？

思格與華為的淵源，也不必多說。這兩家公司之間的關(guān)系，遠不止“原告與被告”那么簡單。

思格新能源的創(chuàng)始人許映童，在華為工作了將近23年。1999年，25歲的他加入華為，從無線通信領(lǐng)域做起，后來成為華為智能光伏業(yè)務(wù)的總裁。在他的帶領(lǐng)下，華為的光伏逆變器業(yè)務(wù)只用了四年時間，就在2015年做到了全球出貨量第一。2020年，他又接手華為昇騰計算業(yè)務(wù)，參與推動國產(chǎn)AI算力生態(tài)的建設(shè)。

2022年5月，48歲的許映童選擇離開華為，自己創(chuàng)業(yè)。他的離開并非孤身一人——大約十多位華為的老同事先后加入了他的團隊。執(zhí)行董事兼總裁張先淼在華為待了11年，曾是商用光伏業(yè)務(wù)的負責(zé)人；營銷總經(jīng)理喬凌子、解決方案銷售總經(jīng)理張嘉偉等人，也都是從華為出來的。

可以說，思格新能源的班底，從創(chuàng)始人到核心管理層，都帶著鮮明的華為烙印。這支團隊太熟悉華為的打法，也太了解華為的技術(shù)路線。

這種淵源在產(chǎn)品思路上體現(xiàn)得尤為明顯。思格的主打產(chǎn)品SigenStor光儲一體機，走的是“五合一”集成路線，把光伏逆變器、儲能變流器、電池包、充電模塊和能源管理系統(tǒng)全部整合在一起，強調(diào)模塊化和智能調(diào)度。這個思路和華為FusionSolar智能光伏解決方案的內(nèi)核邏輯，有著顯而易見的相似之處。

創(chuàng)業(yè)初期，技術(shù)上的延續(xù)性或許是一種優(yōu)勢，讓思格能夠快速拿出成熟產(chǎn)品。但當(dāng)公司做到一定規(guī)模，這種“師出同門”的技術(shù)底色，就成了一把雙刃劍——做得像了，容易引發(fā)爭議；做得不像，又可能丟掉自己的立身之本。

思格的“難言之隱”

面對華為的專利投訴，思格新能源的回應(yīng)非常簡短：“思格始終遵守相關(guān)法規(guī)，并重視知識產(chǎn)權(quán)保護。公司正處于上市前的靜默期，在正常推進香港上市。”

這個回應(yīng)很克制，也符合一家即將上市公司的合規(guī)要求。但拋開這份官方表態(tài)，思格面前的坎確實不小。

首先是產(chǎn)品層面的問題。這次被指侵權(quán)的，恰恰是思格最核心的產(chǎn)品線。根據(jù)招股書披露的數(shù)據(jù)，過去三年，光儲一體機產(chǎn)品貢獻了公司超過90%的營收，兩年時間收入增長了150多倍。換句話說，思格現(xiàn)在的命脈幾乎全系于這一款產(chǎn)品之上。如果最終認定侵權(quán)成立，后續(xù)可能面臨的一系列后果——從整改到賠償——都將直接沖擊公司的根基。

其次是專利儲備的差距。截至2025年底，思格擁有的專利授權(quán)是234項。而華為僅在數(shù)字能源這一個領(lǐng)域，有效專利就超過3400件。這個對比懸殊的差距，意味著思格在專利博弈中能打的牌并不多。

那么接下來思格該往哪里走？

短期內(nèi)，順利上市肯定是第一要務(wù)。超高的認購倍數(shù)說明市場對思格的商業(yè)模式和增長潛力是認可的，但專利糾紛帶來的不確定性，仍然可能影響發(fā)行定價和上市后的股價表現(xiàn)。上市之后，思格手里有了更充裕的資金，回旋的余地也會更大一些。

長期來看，思格面臨的問題更根本：如何在保持增長的同時，建立起真正屬于自己的技術(shù)壁壘。有行業(yè)觀察者指出，思格能不能走得更遠，很大程度上取決于它能否在核心算法和系統(tǒng)架構(gòu)上做出真正獨立的創(chuàng)新，而不僅僅是在前人走過的路上跑得更快。

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