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在美國圣地亞哥舉辦的近期Gartner數(shù)字化工作場所峰會(huì)上,研究機(jī)構(gòu)Gartner發(fā)布了一項(xiàng)重要論斷:AI正在重塑IT團(tuán)隊(duì)的職能分工,并促使CIO重新審視員工技能發(fā)展的優(yōu)先方向。與此同時(shí),AI也帶來了推行"AI增強(qiáng)型領(lǐng)導(dǎo)力"的新契機(jī)——即CIO、高管層與管理層通過"將人類經(jīng)驗(yàn)與機(jī)器效率、洞察力相結(jié)合"來提升自身影響力。
Gartner分析師托里·波爾曼(Tori Paulman)在峰會(huì)上表示:"目前,Gartner估計(jì)約80%的工作由人類獨(dú)立完成,不借助AI。我們預(yù)測,到2030年,75%的工作將由人類與AI協(xié)同完成,另外25%將完全由AI獨(dú)立執(zhí)行。"
與此同時(shí),隨著勞動(dòng)力增長趨于平緩,CIO們正面臨科技人才短缺的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
"作為領(lǐng)導(dǎo)者,你們必須意識(shí)到,人才稀缺將成為新常態(tài),"波爾曼說道。
波爾曼指出,科技人才短缺部分源于"勞動(dòng)力增長問題",并援引世界經(jīng)濟(jì)論壇的研究結(jié)論——由于人口老齡化、薪資增長不均衡以及AI驅(qū)動(dòng)的自動(dòng)化等因素,全球勞動(dòng)力增長曲線正在趨于平坦。
AI帶來"經(jīng)驗(yàn)饑渴"現(xiàn)象
波爾曼表示,AI正在深刻改變員工在工作中積累經(jīng)驗(yàn)的方式,甚至讓這一過程變得更加困難。生成式AI工具的廣泛普及,在某種程度上實(shí)現(xiàn)了知識(shí)獲取的民主化,但它無法取代經(jīng)驗(yàn)本身的價(jià)值。此外,盡管生成式AI已在職場中無處不在,但并非每位員工都能從中同等獲益。舉例而言,一位初級(jí)金融分析師如果使用生成式AI為固定收益投資組合提供投資建議,極有可能因缺乏資深高管所具備的經(jīng)驗(yàn)、判斷力和專業(yè)素養(yǎng)而做出錯(cuò)誤決策。
"當(dāng)專家使用AI時(shí),他們能完成更多工作,"波爾曼說,"AI既能處理基礎(chǔ)性任務(wù),也能協(xié)助完成更高層次的戰(zhàn)略性工作。而我們觀察到一種'經(jīng)驗(yàn)饑渴'現(xiàn)象——現(xiàn)在已經(jīng)沒有足夠簡單的工作讓年輕人去磨礪成長了。"
波爾曼援引世界經(jīng)濟(jì)論壇的報(bào)告指出,由于AI引發(fā)的顛覆性變革,未來兩年內(nèi)有59%的勞動(dòng)者將需要掌握全新技能。
"隨著AI帶來新技能需求,以及我們開始以新方式培訓(xùn)員工——涵蓋自動(dòng)化、低代碼、情境工程等方向——我們開始發(fā)現(xiàn)一些我們真正在意的能力正在退化,"波爾曼解釋道,例如診斷技能和多元技能的綜合運(yùn)用能力。
除了部分技能的退化,CIO們還注意到員工技能多樣性的下降。2025年Gartner CIO人才規(guī)劃調(diào)查(共調(diào)查700名CIO)顯示,目前IT勞動(dòng)力中僅有25%的員工具備多元化技能。
人才稀缺與技能需求轉(zhuǎn)變的雙重壓力,正促使CIO重新思考如何領(lǐng)導(dǎo)和培育團(tuán)隊(duì)。
重構(gòu)IT核心技能體系
在顛覆性變革加速推進(jìn)的背景下,CIO在界定哪些"核心人文技能"是員工不可或缺的能力方面扮演著舉足輕重的角色。
這一過程的起點(diǎn)是審視技術(shù)類與非技術(shù)類技能缺口所在。
Gartner CIO人才規(guī)劃調(diào)查發(fā)現(xiàn),CIO認(rèn)為目前最嚴(yán)峻的技術(shù)技能缺口集中在生成式AI、AI、機(jī)器學(xué)習(xí)、數(shù)據(jù)科學(xué)和網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域。
展望未來,波爾曼表示,未來三年對IT從業(yè)者最重要的技術(shù)技能將包括:主動(dòng)式網(wǎng)絡(luò)安全、多智能體系統(tǒng)、情境工程、AI原生開發(fā)以及大語言模型管理。目前,網(wǎng)絡(luò)安全支出中有80%集中于被動(dòng)響應(yīng)型安全,而Gartner預(yù)測,到2030年,將有50%的年度網(wǎng)絡(luò)安全支出轉(zhuǎn)向主動(dòng)預(yù)防型安全。
在非技術(shù)技能方面,今年CIO最為看重的能力依次是創(chuàng)新力、問題解決能力、批判性思維、敏捷學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造力。值得關(guān)注的是,"批判性思維"此前連續(xù)兩年位居非技術(shù)技能榜首,今年下滑至第三位。
"我認(rèn)為這并不意味著批判性思維變得不再重要,"波爾曼說,"我的理解是,CIO們正在傳遞一個(gè)信號(hào):現(xiàn)在是行動(dòng)的時(shí)刻,是時(shí)候真正去創(chuàng)新、去解決問題了。"
應(yīng)對科技人才短缺的行動(dòng)方案
人才稀缺與技能需求轉(zhuǎn)變的雙重壓力,正推動(dòng)CIO重新審視其領(lǐng)導(dǎo)方式和團(tuán)隊(duì)培育策略。為彌補(bǔ)非技術(shù)技能缺口,同時(shí)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展主動(dòng)式網(wǎng)絡(luò)安全等關(guān)鍵技術(shù)能力,CIO應(yīng)嘗試采用"AI增強(qiáng)型領(lǐng)導(dǎo)力"方案來管理團(tuán)隊(duì)。
"AI增強(qiáng)型領(lǐng)導(dǎo)力是一種方法論,它能讓你將自身的人類技能與機(jī)器的能力融為一體,"波爾曼說,并補(bǔ)充道,97%的CEO表示希望領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)⑷祟惸芰εc機(jī)器能力有機(jī)結(jié)合。
波爾曼重點(diǎn)列出了CIO應(yīng)聚焦的三個(gè)方向:
一是重新設(shè)計(jì)工作角色,明確哪些任務(wù)可以交由AI承擔(dān),哪些仍需人類主導(dǎo),從而釋放員工在高價(jià)值工作上的潛力;
二是構(gòu)建以經(jīng)驗(yàn)為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)體系,通過有意識(shí)地設(shè)計(jì)工作任務(wù),幫助員工——尤其是初級(jí)員工——在真實(shí)場景中積累判斷力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),而非單純依賴AI輸出;
三是推行AI增強(qiáng)型績效管理,將員工與AI協(xié)作的成效納入績效考核體系,并以此作為提升領(lǐng)導(dǎo)力的重要維度。
Q&A
Q1:什么是"經(jīng)驗(yàn)饑渴"現(xiàn)象,為什么AI會(huì)導(dǎo)致這一問題?
A:
"經(jīng)驗(yàn)饑渴"是Gartner分析師波爾曼提出的概念,指由于AI自動(dòng)化承接了大量基礎(chǔ)性工作,初級(jí)員工失去了通過處理簡單任務(wù)來積累經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。以初級(jí)金融分析師為例,如果直接使用生成式AI提供投資建議,缺乏實(shí)戰(zhàn)積累的他們很難對AI輸出結(jié)果作出準(zhǔn)確判斷,容易犯下本可通過經(jīng)驗(yàn)積累避免的錯(cuò)誤。這一現(xiàn)象揭示了AI普及在提升效率的同時(shí),也在無形中壓縮了人才成長的空間。
Q2:Gartner預(yù)測未來三年IT從業(yè)者最需要掌握哪些技術(shù)技能?
A:
根據(jù)Gartner分析師波爾曼的預(yù)測,未來三年IT從業(yè)者最關(guān)鍵的技術(shù)技能包括:主動(dòng)式網(wǎng)絡(luò)安全、多智能體系統(tǒng)、情境工程、AI原生開發(fā)以及大語言模型管理。其中,主動(dòng)式網(wǎng)絡(luò)安全尤為值得關(guān)注——目前80%的網(wǎng)絡(luò)安全支出集中在被動(dòng)響應(yīng)領(lǐng)域,但Gartner預(yù)計(jì)到2030年,這一比例將發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變,50%的年度支出將轉(zhuǎn)向主動(dòng)預(yù)防型安全。
Q3:AI增強(qiáng)型領(lǐng)導(dǎo)力具體包含哪些核心內(nèi)容,CIO該如何落地實(shí)施?
A:
AI增強(qiáng)型領(lǐng)導(dǎo)力的核心理念是將領(lǐng)導(dǎo)者的人類經(jīng)驗(yàn)與AI的機(jī)器能力有機(jī)結(jié)合,以提升管理效能。具體落地方向包括三個(gè)層面:一是重新設(shè)計(jì)崗位職能,厘清人機(jī)分工邊界;二是構(gòu)建以經(jīng)驗(yàn)積累為目標(biāo)的學(xué)習(xí)機(jī)制,避免員工過度依賴AI而喪失實(shí)戰(zhàn)判斷力;三是將人機(jī)協(xié)作效果納入績效評(píng)估體系。Gartner調(diào)查顯示,97%的CEO明確表示希望領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)崿F(xiàn)人類能力與機(jī)器能力的融合。
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