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（來源：華陽新材料集團(tuán)）

“陳瑋，今天你輪值，南條帶四采區(qū)的設(shè)備巡檢得重點盯緊老線路，張哥他們組昨天反映開關(guān)有點接觸不良。”4月7日清晨7點，一礦井下機電隊二組的班前會剛開場，班組長楊飛就把關(guān)鍵信息同步給當(dāng)天的輪值班組長陳瑋。

28歲的陳瑋是隊里的高級電工，這是他第三次擔(dān)任輪值班組長。接過作業(yè)清單，他沒像往常那樣被動聽從安排，而是提筆快速梳理分工：“張哥帶兩人去四采區(qū)東查回柱機，重點核對制動和潤滑；我?guī)⊥酢⑿⑷ツ蠗l帶，先排查有隱患的開關(guān)線路，再逐臺檢查液壓系統(tǒng)，中午11點在中間巷匯合匯報。”條理清晰的安排，讓在場職工頻頻點頭。

放在半年前，陳瑋還是個只管好自己一畝三分地的技術(shù)骨干。“以前干活跟著指令走，組長讓干啥就干啥，從沒想過背后要考慮這么多。”陳瑋笑著回憶，第一次輪值時，他因為沒摸清組員技能特長，把新手派去處理復(fù)雜故障，差點耽誤工時。“那天楊飛組長沒直接批評我，而是帶著我復(fù)盤——安排任務(wù)得因人而異，既要保證效率，更要守住安全底線。”

這次“碰壁”讓陳瑋變了樣。輪值前，他會提前研究生產(chǎn)計劃、排查歷史隱患；現(xiàn)場作業(yè)時，他不僅盯自己的責(zé)任區(qū)，還幫同事排查問題；班后復(fù)盤，他會把發(fā)現(xiàn)的流程漏洞整理成清單。“現(xiàn)在干活前會下意識想，怎么安排更合理、哪些環(huán)節(jié)有風(fēng)險，這種思維轉(zhuǎn)變讓我進(jìn)步特別大。”

陳瑋的變化，工友周志成看在眼里：“以前組長一個人忙前忙后，難免有顧不上的細(xì)節(jié)。現(xiàn)在輪值班組長跟著一起管，分配任務(wù)更貼心，還能幫我們解決實際問題。”前幾天，周志成在檢修回柱機時遇到技術(shù)瓶頸，正好輪到閆天宇輪值，“他二話沒說召集技術(shù)骨干一起研判，不僅快速排除故障，還在班后組織大家交流經(jīng)驗，現(xiàn)在班組里互幫互助的氛圍特別濃。”

“輪值模式可不是簡單找個人搭把手。”楊飛算了一筆賬：“人人都是班組長”輪值機制推行以來，設(shè)備隱患整改率提升30%，工作失誤率下降25%，“青年職工熟悉一線細(xì)節(jié)，提出的改進(jìn)建議特別實用，比如閆天宇總結(jié)的‘班前會任務(wù)拆解法’，讓大家干活更有條理，也減輕了我的管理壓力。”

井下機電隊隊長安國生對這一管理創(chuàng)新贊不絕口：“最初推行輪值，就是想打破‘一人管、眾人看’的僵局，讓青年人才快速成長，也讓班組管理更高效。”他介紹，輪值班組長需具備高級工及以上技能等級，任期一周，全程參與任務(wù)分配、安全管理、班后復(fù)盤，“如今的班組里，主動思考的人多了、互相補位的人多了，真正實現(xiàn)了從‘一人管’到‘眾人抓’的轉(zhuǎn)變。”

傍晚時分，完成一天作業(yè)的職工陸續(xù)升井。陳瑋拿著當(dāng)天的巡檢記錄，和楊飛一起復(fù)盤：“今天南條帶3號開關(guān)的線路已整改，但4號液壓機的壓力有點波動，明天得重點關(guān)注。”夕陽下，兩人并肩前行，身后是越來越有凝聚力的班組……

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