最近，越南又發(fā)生了一起備受關注的勞資事件——位于寧平省的Vienergy公司（C?ng ty TNHH Vienergy Ninh Bình），數(shù)千名工人以集體罷工的方式，向企業(yè)表達了自己的訴求。這不是簡單的“停工鬧事”，而是工人們在用行動守護自己的權益，也讓全球產(chǎn)業(yè)鏈上的每一家工廠都多了一份思考。

4月14日上午，位于寧平省東華閭坊福山工業(yè)園（Khu c?ng nghi?p Phúc S?n, ph??ng ??ng Hoa L?, t?nh Ninh Bình）的Vienergy公司門口和廠區(qū)內(nèi)，聚集了大量工人。他們從4月12日就開始行動，一直持續(xù)到14日上午，現(xiàn)場秩序井然，卻堅定有力。工人們一共提出了29條建議，主要集中在三大核心訴求上：提高出勤獎金、增加燃油補貼，以及提升餐費補貼。簡單來說，大家希望自己的辛苦付出，能換來更實在的福利保障。

越南寧平省省工會代表第一時間站了出來，迅速協(xié)調(diào)各方，聽取工人心聲，同時與公司管理層展開對話調(diào)解。這種高效的介入，既體現(xiàn)了當?shù)貙趧诱邫嘁娴闹匾暎沧屨麄€事件沒有演變成更大的沖突。值得肯定的是，企業(yè)反應速度很快。截至4月14日上午10點，公司就宣布了一系列調(diào)整措施，并明確自2026年4月1日起正式生效：

• 工作滿1至3年的員工，每月可獲得10萬越南盾（約25.91元）的內(nèi)部規(guī)章獎金；

• 工作滿4年及以上的員工，在上述基礎上再額外增加5萬越南盾（約12.95元），最高可達每月65萬越南盾（約168.39元）；

• 餐補從每日2.4萬越南盾（約6.22元）上調(diào)至每日2.65萬越南盾（約6.87元）；

• 燃油補貼則從每日1.5萬越南盾（約3.89元）提高到每日2萬越南盾（約5.18元）。

這些數(shù)字雖然不算天文數(shù)字，但對一線工人來說，卻是實實在在的溫暖。看到企業(yè)能這么快拿出誠意，我個人覺得，這其實是勞資雙方理性溝通的最好結果。工人不是在“獅子大開口”，而是在用平和方式爭取應得的尊重；企業(yè)也沒有一味強硬，而是選擇了“聽進去、改得快”。在當下競爭激烈的制造業(yè)，這份相互理解，遠比對立更有價值。

目前，大部分工人已經(jīng)陸續(xù)復工，只有少數(shù)仍在廠區(qū)內(nèi)繼續(xù)表達意見。省工會表示，他們會繼續(xù)跟進談判，確保每一條合理訴求都能得到妥善解決。這讓我想起一句話：真正的企業(yè)競爭力，從來不是壓低成本，而是贏得人心。

據(jù)小編了解，這家Vienergy公司成立于2016年1月22日，是一家由中國臺灣老板投入的制鞋企業(yè)，主營運動鞋及相關 footwear 產(chǎn)品，廠區(qū)就坐落在寧平福山工業(yè)園。現(xiàn)有員工超過5000人（這次罷工有兩千多工人參與），設備先進、環(huán)境專業(yè)，在越南制造業(yè)里屬于規(guī)模不小的“老玩家”。

作為全球供應鏈的一環(huán)，這家企業(yè)的產(chǎn)品遠銷海外，也為當?shù)靥峁┝舜罅烤蜆I(yè)崗位。但正因如此，勞資關系的微妙平衡，就顯得尤為重要。此次事件，其實也是越南外資工廠常見的一面：工人希望分享發(fā)展紅利，企業(yè)則需要在成本控制與人文關懷之間找準節(jié)奏。長遠看，只有把“以人為本”真正落到實處，才能讓工廠穩(wěn)、企業(yè)強、工人安心。

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