2026年4月，安利公司在美國密歇根州大急流城（Grand Rapids）正式揭曉了其投資建設(shè)的安利體育場（Amway Stadium）全新LOGO，這一事件不僅標(biāo)志著這座耗資1.75億美元的多功能體育場館擁有了正式的身份象征，更體現(xiàn)了安利深耕家鄉(xiāng)、以體育連接社區(qū)的長期戰(zhàn)略。

安利體育場LOGO揭幕

4月1日，安利體育場LOGO揭幕派對在大急流城西區(qū)的Küsterer Brauhaus舉行。活動現(xiàn)場擠滿了當(dāng)?shù)刈闱蛎裕麄円贿呌^看美國男子國家足球隊(duì)對陣葡萄牙的比賽直播，一邊期待新LOGO的亮相。大急流城足球俱樂部（AC Grand Rapids）主席達(dá)里烏斯·巴恩斯（Darrius Barnes）親臨現(xiàn)場，與球迷互動并共同見證這一重要時刻。

新LOGO采用了簡約現(xiàn)代的設(shè)計(jì)風(fēng)格，核心元素是體育場的輪廓剪影，整體延續(xù)了安利品牌的視覺基因。LOGO主色調(diào)為黑色、白色以及一種特殊的金色，與大急流城運(yùn)動俱樂部隊(duì)徽顏色相呼應(yīng)，紅色與藍(lán)色的運(yùn)用則延續(xù)了安利品牌經(jīng)典配色。安利體育場總經(jīng)理理查德·麥基根（Richard MacKeigan）指出：“我們的LOGO揭示派對很好地展示了這個新場館將為城市帶來什么：連接、社區(qū)和協(xié)作。”

據(jù)悉，安利體育場總投資達(dá)1.75億美元，其中安利公司提供了3300萬美元的資金支持，作為交換獲得了場館的冠名權(quán)。該體育場規(guī)劃容量為8500個座位，未來可擴(kuò)展至11000座，預(yù)計(jì)在2027賽季開始為大急流城足球俱樂部提供場地支持。場館每年將舉辦17場國內(nèi)外職業(yè)體育賽事，以及56場各類文化、體育配套活動，預(yù)計(jì)每年能吸引16萬名游客到訪，直接帶動當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

與新LOGO揭幕同步，安利組織了一場以體育名義的公益捐贈活動。社區(qū)成員捐贈了全新的或輕微使用過的足球、青少年足球鞋、護(hù)腿板等裝備，所有捐贈物品均贈予位于市中心的一個社區(qū)中心（David D. Hunting YMCA），用于支持青少年足球項(xiàng)目。

這一事件是安利全球體育營銷戰(zhàn)略的最新體現(xiàn)。從2006年冠名奧蘭多魔術(shù)隊(duì)主場安利中心（Amway Center），到如今投資建設(shè)大急流城安利體育場，安利通過體育場館冠名和建設(shè)，不斷深化品牌與社區(qū)的情感連接。而在中國市場，安利通過旗下營養(yǎng)保健品牌紐崔萊，已經(jīng)構(gòu)建了一套貫穿競技體育與全民健身的完整營銷體系，成為中國體育營銷領(lǐng)域最具代表性的案例之一。

安利與奧蘭多魔術(shù)隊(duì)的深厚淵源

要理解安利在全球體育營銷的戰(zhàn)略布局，必須回到其在NBA奧蘭多魔術(shù)隊(duì)的投資歷史。這段歷史不僅是品牌體育營銷的起點(diǎn)，也揭示出其“深度綁定、長期投入”的核心策略。

安利與NBA奧蘭多魔術(shù)隊(duì)的聯(lián)系可以追溯到品牌聯(lián)合創(chuàng)始人理查·狄維士。1991年，理查·狄維士以8500萬美元買下了奧蘭多魔術(shù)隊(duì)，成為球隊(duì)老板。這一收購使得安利品牌與職業(yè)體育聯(lián)盟建立了天然的關(guān)聯(lián)。

2006年12月，在理查·狄維士的推動下，安利公司以4年150萬美元（每年37.5萬美元）的價格獲得了魔術(shù)隊(duì)主場的冠名權(quán)，場館從TD水屋中心更名為“安利球館”。這一價格相對于之前每年170萬美元的冠名費(fèi)相當(dāng)優(yōu)惠，反映出安利與球隊(duì)之間特殊的“家族關(guān)系”。

理查·狄維士于2018年去世后，魔術(shù)隊(duì)的所有權(quán)和管理權(quán)仍在狄維士家族內(nèi)傳承。球隊(duì)由家族控股公司RDV Sports,Inc.運(yùn)營，理查之子德·狄維士擔(dān)任球隊(duì)主席兼NBA董事會成員。第三代家族成員瑞安·狄維士和科爾·狄維士也已進(jìn)入管理層，體現(xiàn)了家族企業(yè)的延續(xù)性。

安利中心球館成為安利品牌在全球籃球迷面前的重要展示窗口。魔術(shù)隊(duì)主場每年舉辦超過150場活動，球隊(duì)比賽的電視直播覆蓋全球，為安利品牌帶來了巨大的曝光價值。更重要的是，這種通過職業(yè)體育建立起的品牌形象，為安利后續(xù)在全球范圍內(nèi)的體育營銷奠定了基礎(chǔ)。

安利中國體育營銷二十年

安利在中國市場的體育營銷戰(zhàn)略則始于世紀(jì)之交。1999年，安利首次試水體育贊助，支持亞洲俱樂部杯足球賽，開啟了品牌與體育的初步連接。真正的轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2000年悉尼奧運(yùn)會，安利紐崔萊正式成為中國體育代表團(tuán)官方營養(yǎng)保健食品，這一合作奠定了品牌在專業(yè)運(yùn)動營養(yǎng)領(lǐng)域的權(quán)威地位。

這一時期安利的體育營銷策略，主要聚焦于國家隊(duì)層面的官方合作。紐崔萊憑借科學(xué)、精準(zhǔn)的營養(yǎng)配方和安全、純凈的產(chǎn)品品質(zhì)，通過了國家反興奮劑及運(yùn)動營養(yǎng)測試研究中心的嚴(yán)格檢測，贏得了中國體育軍團(tuán)的信任。品牌開始傳遞“運(yùn)動+營養(yǎng)=健康”的核心理念，這一理念成為此后二十年安利體育營銷的基石。

進(jìn)入新世紀(jì)，安利的體育營銷開始向系統(tǒng)化、多層次方向發(fā)展。2001年，品牌連續(xù)贊助第21屆亞洲男子籃球錦標(biāo)賽和2001-2002國際泳聯(lián)世界杯游泳賽，擴(kuò)大了在專項(xiàng)賽事中的影響力。

2002年，安利推出了標(biāo)志性的“紐崔萊健康跑”活動，這一群眾性體育活動迅速在全國范圍內(nèi)推廣，累計(jì)吸引上千萬人參與，曾創(chuàng)下吉尼斯世界紀(jì)錄。同年，跳水奧運(yùn)冠軍伏明霞和田亮先后成為紐崔萊形象代言人，開啟了品牌與冠軍運(yùn)動員深度合作的模式。

2005年，安利發(fā)起“少年NBA中國初中籃球聯(lián)賽”，將體育營銷延伸至青少年群體。2006年，牙買加短跑名將阿薩法·鮑威爾成為紐崔萊全球代言人，標(biāo)志著品牌國際化營銷的嘗試。

2007年，中國田徑運(yùn)動員劉翔簽約出任紐崔萊全球品牌代言人，進(jìn)一步強(qiáng)化了品牌與頂級運(yùn)動員的關(guān)聯(lián)。2008年北京奧運(yùn)會成為安利體育營銷的重要節(jié)點(diǎn)。紐崔萊簽約中國體操隊(duì)，成為其專用產(chǎn)品，楊威、鄒凱、何可欣等奧運(yùn)冠軍集體代言。同年，品牌獨(dú)家贊助全國聾人籃球足球錦標(biāo)賽，體現(xiàn)了社會責(zé)任與體育營銷的結(jié)合。

2009年，安利冠名贊助“安利紐崔萊北京國際長跑節(jié)”，將健康跑活動升級為城市品牌賽事。同年，世界足壇巨星羅納爾迪尼奧與中國體操隊(duì)跨界合作演繹紐崔萊品牌廣告，展現(xiàn)了品牌營銷的創(chuàng)意突破。

2011年，在2012年倫敦奧運(yùn)會積極備戰(zhàn)之際，安利紐崔萊與中國奧委會正式簽約。這是繼悉尼、雅典奧運(yùn)會之后，紐崔萊三度成為中國奧組委及中國體育代表團(tuán)的贊助商，并進(jìn)一步擴(kuò)大合作領(lǐng)域，為中國奧運(yùn)軍團(tuán)提供更加深入全面的營養(yǎng)支持。

這一時期，安利的體育營銷策略更加注重廣度與深度的平衡。2016年里約奧運(yùn)會期間，紐崔萊作為中國奧委會贊助商，成為中國田徑隊(duì)、羽毛球隊(duì)等七支國家隊(duì)的獨(dú)家新媒體合作伙伴，實(shí)現(xiàn)了從單一代表團(tuán)到多支國家隊(duì)的覆蓋。

2018年，安利引入“少年NBA技術(shù)挑戰(zhàn)賽”，完善了青少年籃球培訓(xùn)體系。同年至2019年，品牌連續(xù)贊助亞洲頂級越野拉力賽——環(huán)塔拉力賽，并借此推廣旗下運(yùn)動營養(yǎng)飲料品牌XS，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品線與賽事類型的精準(zhǔn)匹配。

2020年東京奧運(yùn)會因疫情延期，但安利的體育營銷并未停滯。品牌持續(xù)通過線上社群運(yùn)營和健康知識普及，維持與消費(fèi)者的互動，為后疫情時代的體育營銷轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。

2022年北京冬奧會期間，安利紐崔萊首次與分眾傳媒攜手，通過智能屏冠名冬奧獎牌榜合作，將品牌健康主張與奧運(yùn)頂級IP強(qiáng)勢融合。這一“中心化傳播”策略在2024年巴黎奧運(yùn)會期間得到全面升級。

2024年4月，安利紐崔萊正式成為中國國家跳水隊(duì)官方營養(yǎng)合作伙伴，為全紅嬋、陳芋汐、王宗源等奧運(yùn)冠軍提供專業(yè)營養(yǎng)支持。正值品牌90周年華誕，紐崔萊攜手中國跳水夢之隊(duì)打造“健康夢之隊(duì)”，通過中央廣播電視總臺的賽事資源和分眾傳媒的電梯媒體，實(shí)現(xiàn)了超10億人次的品牌曝光。

2025年，安利的體育營銷進(jìn)入與城市發(fā)展深度融合的新階段。2月，安利（中國）被廣州市批準(zhǔn)為“廣州城市合伙人·戰(zhàn)略合作伙伴”，以第十五屆全運(yùn)會為契機(jī)，聚焦大健康產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)健康廣州生態(tài)建設(shè)。4月，品牌深度參與“2025廣州國際體育嘉年華”，推廣健康生活方式。

在全國范圍內(nèi)，安利紐崔萊健康跑活動持續(xù)煥發(fā)活力：7月在長沙舉辦“吃動兩平衡 健康滿星城”親子健康徒步大會，吸引600余人參與；8月支持濟(jì)南國際泉水節(jié)夜光歡樂跑，通過營養(yǎng)課堂普及健康知識；9月在青島浮山舉辦健康跑活動，2000余名市民參與；同月在濟(jì)南奧體中心舉辦紐崔萊健康跑暨第二屆濟(jì)南奧體歡樂跑；12月支持成都市《國家體育鍛煉標(biāo)準(zhǔn)》達(dá)標(biāo)測驗(yàn)賽總決賽，400余名選手同場競技。

全球布局與中國實(shí)踐的協(xié)同效應(yīng)

安利在全球的體育營銷布局呈現(xiàn)出明顯的“全球視野，本地深耕”特點(diǎn)。在美國，通過冠名奧蘭多魔術(shù)隊(duì)主場和投資建設(shè)大急流城體育場，強(qiáng)化品牌與家鄉(xiāng)社區(qū)的連接；在中國，通過系統(tǒng)化的體育營銷體系，將紐崔萊品牌打造為健康生活的代名詞。

這種全球協(xié)同體現(xiàn)在三個方面：一是品牌理念的一致性，無論在美國還是中國，安利都強(qiáng)調(diào)“連接社區(qū)、賦能成長”的核心價值；二是營銷策略的互補(bǔ)性，全球性的場館冠名與本地化的活動推廣相互支撐；三是資源整合的協(xié)同性，全球體育資源與中國市場特點(diǎn)相結(jié)合，形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。

經(jīng)過二十余年的持續(xù)投入，安利在中國市場建立了深厚的體育營銷資產(chǎn)。紐崔萊品牌與“運(yùn)動+營養(yǎng)=健康”的理念深度綁定，在消費(fèi)者心中形成了專業(yè)、可信的健康品牌形象。從贊助數(shù)據(jù)看，品牌已陪伴中國體育代表團(tuán)征戰(zhàn)6屆奧運(yùn)盛會，合作運(yùn)動隊(duì)超過10支，簽約冠軍運(yùn)動員超過20位，舉辦健康跑活動覆蓋全國數(shù)十個城市。

展望未來，安利的體育營銷呈現(xiàn)三大趨勢：一是從賽事贊助向健康生態(tài)構(gòu)建升級；二是數(shù)字化營銷比重持續(xù)增加；三是全球化與本土化進(jìn)一步融合。在中國市場，安利通過系統(tǒng)化、長期化的體育營銷布局，成功將紐崔萊品牌打造為健康生活的代名詞。

從悉尼奧運(yùn)到巴黎奧運(yùn)，從奧蘭多安利中心到大急流城安利體育場，安利的體育營銷戰(zhàn)略始終圍繞“連接社區(qū)、促進(jìn)健康”的核心展開。在體育強(qiáng)國和健康中國的時代背景下，這種深度融合的營銷模式，不僅為品牌創(chuàng)造了商業(yè)價值，更體現(xiàn)了跨國企業(yè)在中國市場長期發(fā)展的成功之道。