山東
李盈盈 郭亮 黃聰
在煤礦，掘進是場硬仗。現場雜亂、責任不清、返工浪費，曾是掘進工程繞不開的痛點。陽城二號井用一場“最小單元做到極致”的變革，把“精”刻進細節，把“益”落到實處，讓掘進施工從“粗放難干”走向“精細好干”。
一米巷道、一根錨桿、一臺設備，都是獨立的“單元格”，掛上一塊標牌。以前是“大概齊”，現在是“牌在人在，責在質在”。這就是陽城二號井的“精”，誰施工、誰負責、誰簽字、誰追溯，返工率從8%直降到3%以下，質量問題追查從48小時縮到4小時。
現場不亂，效率自現。他們對皮帶架、風筒、開關等所有設備，實行唯一編號、定置管理。每個編號就是設備的“身份證”，擺在哪兒、狀態如何、該誰維護，一清二楚。不再為找一把扳手、查一臺設備來回折騰，設備故障率下降了15%，維護成本降低了12%，閑置率下降了30%。這不是管理，這是給現場立規矩，給效率清障礙。
他們把每班施工都鎖進了《巷道掘進施工過程控制記錄》。尺寸、參數、工藝，一班一記，逐項核對。管理人員拿著表，按單元格盯現場，標準不打折、工序不跳項。他們用過程的精準，保結果的精品。巷道支護合格率穩穩站在98%以上，錨桿預緊力合格率超過95%，巷道成型優良率提升了15個百分點。
當“精”做到極致，“益”就成了自然的結果。日進尺提升了10%，材料損耗降了10%，設備周轉率提了20%。巷道里沒有了返工的窩工，班組的節奏穩了，一天一個腳印，進尺就是實打實的效益。
陽城二號井把“精”字刻進了每一米巷道，把“益”字落到了每一個崗位。他們日復一日證明了一件事，精益不僅是道理，更是把最小單元管到極致。
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