粵BA正引爆廣東籃球圈。賽場之外，廣州智都籃球隊(duì)的全維度應(yīng)援成為賽事亮點(diǎn)，特別是以花都藍(lán)莓為原型設(shè)計(jì)的吉祥物“藍(lán)寶”驚喜亮相，融合5G迷你信號(hào)塔元素，彰顯花都現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科創(chuàng)特色，成為賽場萌趣擔(dān)當(dāng)。

一種拼搏，兩個(gè)賽場。在花都，澎湃著兩種令人振奮的“心跳”。一種，是粵BA賽場上，籃球撞擊的鏗鏘聲、球員跑動(dòng)的呼嘯聲與觀眾助力的吶喊聲，那是競技體育永不熄滅的激情之火。另一種，是近7000畝藍(lán)莓基地里，智慧農(nóng)業(yè)設(shè)備運(yùn)行的細(xì)微聲響、果實(shí)成熟時(shí)的自然呼吸與農(nóng)民豐收時(shí)的歡聲笑語，那是鄉(xiāng)村振興強(qiáng)勁有力的發(fā)展脈動(dòng)。

當(dāng)花都藍(lán)莓與粵BA跨越場域、彼此致意，我們看到的不只是兩個(gè)品牌的聯(lián)動(dòng)，更是一種關(guān)于拼搏、品質(zhì)、共享的“向上”哲學(xué)的生動(dòng)實(shí)踐。

第一章：

拼搏的“速度”，同一種“成長軌跡”

籃球場上，一次成功的快攻，依賴于精準(zhǔn)的長傳、果斷的切入和默契的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，在電光石火間完成得分，這是競技體育對(duì)“速度”與“效率”的極致追求。回望花都藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路，其驚人的“生長速度”與之交相輝映。

面對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代命題，花都藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)以系統(tǒng)性改革破局，創(chuàng)造了令人矚目的 “花都速度”。通過成立區(qū)級(jí)高質(zhì)量發(fā)展專班，創(chuàng)新“國企+民企”強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的投入運(yùn)營機(jī)制，快速建成22個(gè)水肥一體化智控基地，實(shí)現(xiàn)了 “當(dāng)年土地流轉(zhuǎn)、當(dāng)年種植、當(dāng)年產(chǎn)果”的產(chǎn)業(yè)奇跡。

在“十四五”期間，花都區(qū)藍(lán)莓種植面積增長近140倍，迅速崛起為珠三角最大的區(qū)縣級(jí)藍(lán)莓種植區(qū)，成功打造年產(chǎn)量約6000噸、年產(chǎn)值超億元的特色藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)集群，帶動(dòng)農(nóng)民年增收超1億元，小藍(lán)莓成為富民增收的大產(chǎn)業(yè)。

從無到有、從弱到強(qiáng)，花都藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)的“快攻”節(jié)奏，與籃球賽場上的凌厲進(jìn)攻一樣，都詮釋了把握機(jī)遇、全力以赴的拼搏精神。

第二章：

卓越的“內(nèi)功”，同一套“致勝法則”

粵BA代表著廣東業(yè)余籃球的最高競技水平，球員需要經(jīng)過嚴(yán)苛的訓(xùn)練，掌握扎實(shí)的基本功、復(fù)雜的戰(zhàn)術(shù)體系，并保持穩(wěn)定的臨場發(fā)揮，才能在高手如林的聯(lián)賽中立足。這離不開日復(fù)一日的“苦練內(nèi)功”。而“花都藍(lán)莓”能從眾多農(nóng)產(chǎn)品中脫穎而出，同樣源于對(duì)“內(nèi)功”——即科技與標(biāo)準(zhǔn)的極致追求。

在“科技賦能”層面，花都區(qū)深入實(shí)施種業(yè)振興行動(dòng)，與省農(nóng)科院、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)等機(jī)構(gòu)合作，創(chuàng)新應(yīng)用全基質(zhì)無土栽培、數(shù)字化精準(zhǔn)水肥管控等現(xiàn)代化技術(shù)，成功培育出“花芝藍(lán)”系列優(yōu)質(zhì)藍(lán)莓品種，其花青素含量是普通藍(lán)莓的2倍，并通過國家級(jí)新品種審定。這如同球隊(duì)擁有了自己獨(dú)特的“核心戰(zhàn)術(shù)”和“關(guān)鍵球員”。

在“標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)”層面，花都積極推動(dòng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，參與制定廣州市地方標(biāo)準(zhǔn)《藍(lán)莓設(shè)施種植技術(shù)規(guī)程》，近7000畝基地全面應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行智能化監(jiān)測(cè)與精準(zhǔn)調(diào)控。憑借這套高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)體系，“花都藍(lán)莓”先后榮獲全國名特優(yōu)新農(nóng)產(chǎn)品稱號(hào)和國家綠色食品認(rèn)證。這與一支職業(yè)球隊(duì)依靠科學(xué)的訓(xùn)練體系、數(shù)據(jù)分析和紀(jì)律保障來穩(wěn)定輸出競爭力，邏輯如出一轍。只有練就扎實(shí)“內(nèi)功”，才能在各自賽道“決勝巔峰”。

第三章：

團(tuán)隊(duì)的“藝術(shù)”，同一種“協(xié)同智慧”

籃球是五個(gè)人的運(yùn)動(dòng)，精妙的團(tuán)隊(duì)配合是比賽的靈魂。成功的進(jìn)攻往往源自無私的分享球、精準(zhǔn)的跑位和彼此信任。花都藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)能形成強(qiáng)大合力，正得益于其構(gòu)建了一套高效的“政產(chǎn)學(xué)研”協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制。

政府搭建平臺(tái)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，國企與民企發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)、聯(lián)合投資運(yùn)營，科研機(jī)構(gòu)聚力攻克種業(yè)難關(guān)。這種清晰的角色定位與無縫協(xié)作，如同籃球場上的完美配合：政府如同“教練組”與“組織后衛(wèi)”，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略布局與穿針引線；企業(yè)如同“鋒線”與“內(nèi)線”，是攻堅(jiān)和落實(shí)的主力；科研機(jī)構(gòu)則是提供尖端“武器庫”的智慧支撐。

多方合力，快速將科技優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)勝勢(shì)，打造出年產(chǎn)值超億元的特色產(chǎn)業(yè)集群。這充分證明，無論是體育還是產(chǎn)業(yè)，卓越的成果都源于系統(tǒng)性的協(xié)同與集體的智慧。

第四章：

價(jià)值的“延伸”，同一場“品牌盛宴”

一場成功的籃球聯(lián)賽，遠(yuǎn)不止于48分鐘的比賽。它匯集了球星風(fēng)采、球迷文化、商業(yè)合作、城市形象展示等多元價(jià)值，成為一個(gè)綜合性的品牌盛會(huì)與流量入口。同樣，花都藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)也早已跳出“只賣原果”的傳統(tǒng)窠臼，致力于全鏈條增值。

在產(chǎn)業(yè)鏈后端，開發(fā)藍(lán)莓汁、藍(lán)莓蜜、藍(lán)莓原漿等衍生品，打造藍(lán)莓采摘體驗(yàn)、藍(lán)莓研學(xué)課程等農(nóng)文旅項(xiàng)目，推動(dòng)花都藍(lán)莓從單一種植延伸至精深加工、文旅體驗(yàn)等多個(gè)領(lǐng)域；在品牌與市場前端，聚力塑造“花都藍(lán)莓”區(qū)域公用品牌，推行“統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一分選、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一銷售”的“五統(tǒng)一”管理模式，并構(gòu)建24小時(shí)全程冷鏈物流體系，依托區(qū)農(nóng)村電商產(chǎn)業(yè)園及京東等大型電商平臺(tái)，對(duì)接山姆、盒馬鮮生等高端渠道，線上線下同步發(fā)力。

粵BA作為一個(gè)高關(guān)注度平臺(tái)，其蘊(yùn)含的健康、活力、團(tuán)結(jié)、卓越等精神內(nèi)核，與“花都藍(lán)莓”所代表的高品質(zhì)、健康生活理念高度契合。兩者的結(jié)合，可以是一場美妙的“品牌互推”。

第五章：

共享的“果實(shí)”，同一個(gè)“幸福目標(biāo)”

籃球運(yùn)動(dòng)之所以擁有廣泛群眾基礎(chǔ)，在于它能帶來簡單的快樂、凝聚社區(qū)情感、激勵(lì)個(gè)體成長，其成果由參與者共享。花都藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)的終極目標(biāo)，也正是在于構(gòu)建 “利益共同體”，讓發(fā)展成果惠及千家萬戶。

為帶動(dòng)農(nóng)民增收致富，花都藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)構(gòu)建“利益共同體”普惠共享機(jī)制，通過“租金+薪金”等多重收益模式，將農(nóng)戶深度嵌入現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，讓改革發(fā)展的成果更公平、更直接地惠及廣大農(nóng)民，形成產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展與農(nóng)民持續(xù)增收互促共進(jìn)的良性循環(huán)。

通過創(chuàng)新土地流轉(zhuǎn)組織協(xié)調(diào)機(jī)制，高效盤活農(nóng)村閑置土地資源，新增藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)用地超5000畝，土地流轉(zhuǎn)均價(jià)達(dá)2400元/畝，顯著高于全區(qū)平均水平，直接或間接增加集體收入超千萬元；通過“租金+薪金”等模式，產(chǎn)業(yè)累計(jì)創(chuàng)造超過8000個(gè)就業(yè)崗位，在采摘高峰期，每畝年采摘?jiǎng)趧?wù)費(fèi)用可達(dá)萬元，讓農(nóng)民實(shí)現(xiàn)“家門口就業(yè)、田間地頭增收”，成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“參與者、建設(shè)者、受益者”。

這顆“小藍(lán)莓”，真正成為了托起村民幸福生活的“致富果”。這份“共享”的初心與成果，與“友誼、團(tuán)結(jié)、公平”的體育價(jià)值一脈相承，都致力于提升人們的獲得感與幸福感。

結(jié)語：

“鄉(xiāng)土情懷”與“城市激情”的同頻共振

籃球賽場的終場哨會(huì)響起，但追求更高、更快、更強(qiáng)、更團(tuán)結(jié)的體育精神永不落幕。藍(lán)莓的生長有周期，但推動(dòng)農(nóng)業(yè)更強(qiáng)、農(nóng)村更美、農(nóng)民更富的鄉(xiāng)村振興事業(yè)永無止境。

當(dāng)花都藍(lán)莓與粵BA相遇，是“億元產(chǎn)業(yè)”與“頂級(jí)聯(lián)賽”的彼此加持，是“鄉(xiāng)土情懷”與“城市激情”的深度共鳴，更是兩種“向上”力量的同頻共振。它們共同講述著一個(gè)關(guān)于花都、關(guān)于廣東的故事：在這里，奮斗者有舞臺(tái)，耕耘者有收獲；在這里，產(chǎn)業(yè)與生活、傳統(tǒng)與現(xiàn)代、鄉(xiāng)土與潮流，正以一種充滿活力的方式，描繪出一幅高質(zhì)量發(fā)展的“共贏”畫卷。

來源：花都區(qū)融媒體中心

圖文：周甫琦 往期花都融媒圖片

編輯：花小羊

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