北京
「四個(gè)月，四部電影，票房超6.7億美元。」亞馬遜米高梅院線發(fā)行負(fù)責(zé)人凱文·威爾遜（Kevin Wilson）的這句話，道出了一個(gè)反常識(shí)的行業(yè)轉(zhuǎn)向——曾經(jīng)試圖用流媒體顛覆影院的科技巨頭，如今正在影院排片表上押下重注。
從"幾周試水"到"45天窗口期"：策略劇變的數(shù)字
亞馬遜米高梅今年早些時(shí)候承諾，未來(lái)一年將上映多達(dá)14部電影，并讓它們最長(zhǎng)在影院停留45天。這與此前"少量影片、幾周檔期"的做法形成鮮明對(duì)比。
威爾遜給出的成績(jī)單很具體：《挽救計(jì)劃》（Project Hail Mary）全球票房5.15億美元，加上此前三部，四個(gè)月累計(jì)6.7億。這個(gè)數(shù)字在2025年的好萊塢并不算驚艷，但對(duì)于一家以Prime Video訂閱為核心的流媒體公司，信號(hào)意義遠(yuǎn)超賬面收益。
問(wèn)題在于：為什么是現(xiàn)在？為什么是它？
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