解碼中小民企科技治理九大能力

■林怡蘇 王國燦

導語

當科技浪潮席卷而來，當新質生產力成為高質量發展的核心引擎，中小民營企業正站在生死突圍的十字路口！它們是中國經濟的毛細血管，是科技創新的活力源泉，是撐起就業的堅實根基——從街頭巷尾的小微企業到專精特新“小巨人”，從技術迭代的追光者到行業創新的破局者，中小民企以靈活的機制、敏銳的嗅覺，在時代浪潮中奮力生長。然而，機遇與危機并存，榮光與困境共生：多數中小民企深陷“科技投入不敢投、技術落地不會落、治理體系跟不上”的泥潭，有的盲目跟風布局科技項目，最終淪為“面子工程”；有的坐擁優質技術，卻因治理混亂無法轉化為競爭力；有的被“人治思維”捆綁，將企業發展寄托于老板個人能力，難以實現長效發展。

殊不知，科技治理從來不是大型企業的專屬特權，而是中小民企破局突圍、行穩致遠的“必修課”，是打通科技成果轉化“最后一公里”的核心密鑰！所謂中小民企科技治理，不是空洞的概念，不是繁瑣的流程，而是以科技為核心，統籌戰略、組織、人才、風險等全要素的系統性工程，是將老板個人能力轉化為公司系統能力、將技術優勢轉化為市場競爭力的“外科手術”。在科技迭代日新月異、市場競爭日趨白熱化的今天，中小民企的競爭，早已超越了產品、價格的單一維度，升級為科技治理能力的全面較量。

唯有解碼中小民企科技治理的九大核心能力，補齊治理短板、激活創新動能，才能讓中小民企在科技浪潮中站穩腳跟、勇立潮頭，才能打破“壽命短、成長慢、易被淘汰”的宿命，才能讓每一份創新付出都有回報、每一項技術投入都有價值！這九大能力，是中小民企科技治理的“九把金鑰匙”，是從“人治”到“法治”、從“粗放”到“精細”、從“跟風”到“引領”的蛻變密碼，更是中小民企實現高質量發展的必經之路！

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一、戰略引領能力：錨定科技方向，破解“盲目跟風”困局

戰略不清，方向必亂；方向不明，科技必廢！這是無數中小民企科技投入失敗的血淚教訓。很多中小民企老板看到同行布局科技、政策扶持科技，便盲目跟風、倉促上馬，沒有結合自身實力、行業特點制定清晰的科技戰略，要么投入巨資引進與業務脫節的先進技術，要么跟風布局熱門賽道卻缺乏核心支撐，最終陷入“投入越多、虧損越重”的惡性循環——有的企業跟風引進數字化系統，卻因與業務流程脫節而閑置；有的企業盲目布局人工智能，卻因缺乏技術團隊而不了了之；有的企業陷入“股權僵局”，股東意見相左，連科技戰略決策都無法推進。

中小民企的科技戰略引領能力，核心不是“追熱點、趕潮流”，而是“明定位、找差距、定路徑”，是在紛繁復雜的科技浪潮中，找到適合自己的“細分賽道”，錨定科技發展的核心方向，讓每一筆科技投入都精準對接企業發展需求。這種能力，是中小民企科技治理的“定盤星”，決定了科技投入的成效，決定了企業創新的方向，更決定了企業的未來走向。

真正的戰略引領能力，體現在三個維度：一是精準定位，立足自身核心業務，明確科技賦能的重點領域，摒棄“大而全”的幻想，聚焦“小而精、小而專”，比如制造業中小民企重點聚焦生產環節的智能化升級，服務業中小民企重點聚焦數字化服務優化，避免“眉毛胡子一把抓”；二是科學規劃，結合企業規模、資金實力、人才儲備，制定短期、中期、長期科技發展規劃，明確每一個階段的目標、任務和投入，既不急于求成，也不半途而廢，讓科技發展有章可循、有跡可依；三是動態調整，緊跟科技迭代趨勢和市場變化，及時優化科技戰略，打破“一成不變”的僵化思維，比如根據行業技術升級方向、政策導向，調整科技投入重點，確保戰略始終貼合企業發展實際。

更關鍵的是，戰略引領能力離不開科學的決策機制支撐。中小民企要摒棄“老板一人拍板”的決策模式，將每月經營分析會升格為正式決策會議，形成書面決議并簽字確認，讓決策有跡可查、責任清晰，避免因個人主觀判斷導致戰略失誤。那些成功實現科技突圍的中小民企，無一不是具備強大的戰略引領能力——有的聚焦細分領域，深耕核心技術，成為行業“隱形冠軍”；有的依托精準戰略，整合資源、集中發力，實現從“跟跑”到“領跑”的跨越。戰略引領，不是“好高騖遠”，而是“腳踏實地”，是讓科技戰略真正服務于企業發展，讓每一步創新都走得穩、走得遠。

二、組織協同能力：打破部門壁壘，破解“各自為戰”困局

科技治理的核心是“協同”，沒有協同的組織，再先進的技術也無法落地生根！當前，很多中小民企存在一個致命短板：部門壁壘森嚴，技術部只管研發、業務部只管銷售、生產部只管生產，“各自為戰、互不配合”，形成了堅固的“部門墻”——技術部研發的產品與業務需求脫節，研發出來的技術無法落地；業務部發現市場需求，卻無法及時反饋給技術部，導致技術迭代滯后；生產部無法對接技術部的升級需求，導致技術優勢無法轉化為生產效能。更有甚者，親戚盤踞關鍵職位，形成利益小團體，阻礙科技治理推進，讓企業陷入“內耗嚴重、效率低下”的困境。

對中小民企而言，組織協同能力，不是簡單的部門配合，而是打破部門壁壘、重構組織架構，建立“上下聯動、左右協同、全員參與”的科技治理體系，讓技術、業務、生產、管理等各環節無縫銜接，讓每一位員工都成為科技治理的參與者、推動者。中小民企規模小、機制靈活，這是組織協同的優勢，只要打破僵化的管理模式，就能快速實現協同效能的提升，讓科技落地更高效、更順暢。

激活組織協同能力，要做好三件事：一是重構組織架構，摒棄傳統的科層制架構，建立扁平化、協同化的組織模式，精簡管理層級，減少中間環節，讓信息傳遞更順暢、決策更高效；設立跨職能協同團隊，圍繞科技項目、技術落地，整合技術、業務、生產等不同部門的人員，明確團隊職責，打破部門界限，實現資源共享、協同發力。二是健全協同機制，建立常態化的溝通機制、聯動機制，定期召開跨部門溝通會，及時解決科技落地過程中的協同問題，讓技術部了解業務需求、業務部了解技術進展、生產部了解技術應用，形成“上下同心、左右同步”的工作格局；同時，明確各部門、各崗位在科技治理中的職責，避免出現問題相互推諉。三是強化全員協同意識，通過培訓、宣傳等方式，讓每一位員工都認識到科技治理的重要性，認識到協同配合的必要性，摒棄“各掃門前雪”的思維，樹立“全局意識、協同意識”，讓協同成為全員的自覺行動。

借鑒“廣州科技GI”系統的協同理念，中小民企要推動科技治理流程再造，簡化溝通流程、優化協作模式，讓技術落地、業務推進、生產優化形成閉環。同時，要打破“親戚把控關鍵崗位”的內耗困局，建立公平公正的用人機制，讓有能力、有擔當的員工走上關鍵崗位，為組織協同掃清障礙。唯有如此，才能打破部門壁壘，破解“各自為戰”的困局，讓科技治理的效能最大化，讓技術真正服務于業務、驅動企業發展。

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三、人才支撐能力：集聚創新活水，破解“人才荒”困局

科技競爭，歸根結底是人才的競爭；科技治理，核心是人才的治理！對中小民企而言，“人才荒”是制約科技治理推進、科技升級落地的最大“卡脖子”難題——引進難，相較于大型企業、國有企業，中小民企在薪酬待遇、發展空間、工作環境等方面處于天然劣勢，難以吸引高層次科技人才；培養難，缺乏完善的人才培養體系，沒有專業的培訓團隊和資源，無法開展系統性的人才培養，且投入資源培養的人才容易被“挖走”，陷入“培養一個、流失一個”的惡性循環；用好難，缺乏完善的激勵機制，人才的創新成果得不到合理回報，創新積極性難以調動，甚至出現“英雄無用武之地”的尷尬。

人才支撐能力，是中小民企科技治理的“核心引擎”，沒有人才，再完善的戰略、再先進的技術，都只能是“空中樓閣”。中小民企要破解“人才荒”困局，就必須打造“引才、育才、用才、留才”的全鏈條人才體系，讓人才愿意來、留得住、用得好，讓每一位科技人才都能發揮自身價值，為企業科技治理注入源源不斷的創新活力。

打造人才支撐能力，要抓好四個關鍵：一是精準引才，摒棄“唯學歷、唯職稱”的誤區，立足企業科技發展需求，引進“實用性、復合型”科技人才，既可以引進高層次技術領軍人才，也可以引進一線技術骨干，同時支持通過“柔性引進”模式，邀請行業專家、科研人員兼職指導，降低引才成本；借鑒大同市緊缺人才引進經驗，聚焦核心技術領域，精準對接人才資源，避免盲目引才。二是系統育才，依托高校、職業院校、科研院所，搭建校企協同培養平臺，開展“訂單式”培養、“定向式”培訓，將企業實際需求融入人才培養全過程，減少“二次培養”成本；同時，建立內部培養機制，設立“師徒結對”“崗位練兵”等培養項目，鼓勵老員工帶新員工，提升全員科技素養。三是科學用才，優化人才配置，根據人才的專業特長、創新能力，合理安排工作崗位，賦予科技人才充分的研發自主權、項目決策權，避免過多行政干預，讓人才能夠大膽探索、勇于創新；建立“技術+管理”雙晉升通道，讓技術人才既能深耕專業領域，也能拓展管理視野，實現自身價值提升。四是用心留才，完善激勵機制，將人才的創新成果、工作業績與薪酬、股權、晉升掛鉤，對做出突出貢獻的科技人才給予重獎；同時，完善服務保障，解決人才住房、子女教育、醫療保障等實際困難，營造尊重人才、關愛人才的良好氛圍，增強人才的歸屬感和忠誠度。

更要注重人才綁定與風險隔離，與核心科技人才簽訂保密協議和競業限制協議，明確相關權利義務，保護企業商業秘密和核心技術；同時，建立合理的股權架構，通過持股平臺為核心人才預留激勵空間，讓人才與企業共成長、共發展。中小民企唯有筑牢人才支撐，才能破解“人才荒”困局，為科技治理提供堅實的人才保障，讓創新活水源源不斷。

四、技術落地能力：打通轉化通道，破解“紙上談兵”困局

很多中小民企老板有一個誤區：認為“引進技術、投入研發，就是科技治理”，于是斥巨資引進先進技術、搭建研發平臺、組建研發團隊，卻忽視了技術落地的關鍵——很多技術停留在“實驗室”“圖紙上”，無法轉化為實際生產力，無法為企業創造價值，最終淪為“面子工程”，投入的資金打了水漂。這種“重投入、輕落地”的現象，是中小民企科技治理的普遍痛點，也是制約企業創新發展的關鍵瓶頸。

技術落地能力，是中小民企科技治理的“關鍵抓手”，核心是“把技術轉化為生產力、把創新轉化為競爭力”，是打通科技成果轉化“最后一公里”的核心能力。對中小民企而言，科技投入的價值，不在于引進了多少先進技術、申請了多少專利，而在于這些技術能夠落地生根、發揮實效，能夠解決企業生產經營中的實際問題，能夠提升企業的核心競爭力。

提升技術落地能力，要把握三個核心：一是立足實際需求，技術引進、研發必須圍繞企業核心業務、生產經營中的痛點難點，避免“為了技術而技術”；比如，制造業中小民企重點研發、引進能夠提升生產效率、降低生產成本、改善產品質量的技術，服務業中小民企重點研發、引進能夠優化服務流程、提升客戶體驗的技術，讓技術真正服務于企業發展。二是優化落地流程，建立“研發—試點—推廣—迭代”的全流程技術落地體系，在技術落地前進行充分調研，了解業務需求、生產需求；在落地過程中進行試點測試，及時發現問題、解決問題；在試點成功后全面推廣，同時根據實際應用情況，持續優化技術，讓技術不斷適配企業發展需求。三是強化落地保障，配備專門的技術落地團隊，明確團隊職責，負責技術的推廣、應用、維護，確保技術落地過程順暢；同時，加強員工技術培訓，提升員工運用技術的能力，避免“技術先進、無人會用”的尷尬。

借鑒“廣州科技GI”系統“一鍵簽章”“一次填報”的便捷理念，中小民企要簡化技術落地流程，減少不必要的審批環節，讓技術能夠快速落地、快速見效。那些成功實現科技升級的中小民企，無一不是具備強大的技術落地能力——有的企業將數字化技術應用于生產環節，實現生產效率提升30%以上；有的企業將智能化技術應用于管理環節，實現運營成本降低20%以上。技術落地，不是“一蹴而就”，而是“循序漸進”，是讓技術真正融入企業生產經營的每一個環節，讓每一項技術投入都能轉化為實實在在的價值。

五、資金統籌能力：精準配置資源，破解“投入失衡”困局

資金，是中小民企科技治理的“血液”，沒有充足的資金支撐，科技戰略無法推進，技術研發無法開展，人才無法引進，科技落地更是無從談起。然而，中小民企普遍面臨“融資難、融資貴”的困境，資金實力薄弱、融資渠道狹窄，同時很多企業存在“資金投入失衡”的問題：要么盲目投入，將大量資金投入到科技項目中，忽視了生產經營、市場拓展，導致企業資金鏈斷裂；要么投入不足，科技投入占比過低，無法支撐技術研發、人才引進，導致科技治理推進緩慢；要么資金使用混亂，公私賬戶不分，資金浪費嚴重，無法發揮資金的最大效能。

資金統籌能力，是中小民企科技治理的“保障線”，核心是“合理規劃、精準配置、高效使用”資金，既要解決“融資難”的問題，也要破解“投入失衡”的困境，讓每一筆資金都用在刀刃上，實現資金投入與科技發展的良性循環。對中小民企而言，資金統籌不是“盲目融資、隨意投入”，而是結合企業實際，科學規劃資金使用，優化資金配置，讓有限的資金發揮最大的科技效能。

提升資金統籌能力，要做好三個方面：一是拓寬融資渠道，打破“單一依賴銀行貸款”的融資模式，積極對接政府專項補貼、創業投資、股權投資等融資渠道，爭取政策資金支持，比如申請中小民企科技創新專項補貼、研發費用加計扣除等優惠政策，降低融資成本；同時，規范企業財務運作，公私賬戶絕對分離，理清企業真實利潤，提升企業融資信用，為融資奠定基礎。二是科學規劃資金投入，結合科技戰略規劃，合理確定科技投入比例，明確資金投入的重點領域，優先投入到核心技術研發、人才引進、技術落地等關鍵環節，避免資金投入分散、浪費；同時，建立資金使用預算機制，嚴格控制資金使用，避免盲目投入、隨意支出，確保資金使用合規、高效。三是強化資金使用監管，建立資金使用監督機制，定期對科技資金使用情況進行審計、評估，及時發現資金使用過程中的問題，優化資金配置，提高資金使用效率；同時，建立資金使用反饋機制，根據科技項目進展、技術落地成效，及時調整資金投入方向和比例，確保資金投入與科技發展同步。

更要守住資金安全底線，嚴格執行印章分治、銀行U盾分離制度，公章、財務章、法人名章由不同人員保管，經辦人與審核人分離，從物理上杜絕資金安全風險。中小民企唯有做好資金統籌，破解“融資難、投入失衡”的困局，才能為科技治理提供充足的資金支撐，讓科技發展有“錢”可依、有“力”可發。

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六、風險防控能力：守住發展底線，破解“隱患叢生”困局

科技治理的過程，也是風險防控的過程。中小民企在科技治理、科技升級的過程中，面臨著諸多風險：技術風險，引進的技術不成熟、不適配，研發的技術無法落地，導致資金浪費；人才風險，核心科技人才流失，導致技術研發中斷、科技項目停滯；政策風險，科技政策調整，導致企業科技投入失去政策支撐；市場風險，科技產品不符合市場需求，導致創新成果無法轉化為市場價值；合規風險，知識產權保護不到位，導致核心技術被侵權，或因財務不規范、決策不透明引發法律風險。

很多中小民企由于缺乏風險防控意識，沒有建立完善的風險防控體系，一旦遭遇風險，往往束手無策，甚至面臨破產倒閉的危機——有的企業因核心技術被侵權，無法維護自身權益，導致創新成果付諸東流；有的企業因核心人才流失，導致科技項目停滯，前期投入全部浪費；有的企業因財務混亂、決策失誤，陷入資金鏈斷裂的困境；有的企業因忽視知識產權保護，付出了沉重的法律代價。

風險防控能力，是中小民企科技治理的“防火墻”，核心是“識別風險、防范風險、化解風險”，守住企業科技發展的底線，確保科技治理穩步推進。中小民企規模小、抗風險能力弱，更要強化風險防控意識，建立完善的風險防控體系，將風險防控融入科技治理的每一個環節，做到未雨綢繆、防患于未然。

提升風險防控能力，要做好四個關鍵：一是建立風險識別機制，定期對科技治理過程中的技術、人才、資金、政策、市場等各類風險進行全面排查，明確風險點、風險等級，做到心中有數；二是完善風險防范機制，針對不同類型的風險，制定針對性的防范措施，比如技術風險，在引進、研發技術前進行充分調研、論證，選擇成熟、適配的技術；人才風險，完善激勵機制、服務保障機制，綁定核心人才，同時建立人才儲備體系，避免人才斷層；知識產權風險，加強知識產權申請、保護，實施知識產權侵權懲罰性賠償，維護企業核心權益。三是健全風險化解機制，建立風險應急處置預案，一旦遭遇風險，能夠快速響應、科學處置，最大限度降低風險損失；比如，核心人才流失后，能夠快速啟動人才儲備方案，確保科技項目正常推進；技術落地受阻后，能夠及時調整技術方案，優化落地流程。四是強化風險防控意識，通過培訓、宣傳等方式，讓每一位員工都認識到風險防控的重要性，樹立“風險意識、合規意識”，形成全員參與、全員防控的風險治理格局。

同時，要建立健全監督機制，找一位信得過、懂財務法律的外部人士擔任監事，每季度審閱企業報表，監督企業財務和高管行為，及時發現潛在風險。中小民企唯有筑牢風險防控的“防火墻”，才能守住發展底線，在科技治理的道路上穩步前行，避免因風險失控而陷入困境。

七、數據治理能力：激活數據價值，破解“數據孤島”困局

在數字化時代，數據已成為核心生產要素，數據治理已成為中小民企科技治理的重要組成部分。然而，很多中小民企對數據治理的重視程度不足，存在“數據孤島”嚴重、數據質量不高、數據價值無法發揮的問題：各部門數據分散存儲、互不共享，形成“各自為戰”的數據格局；數據采集不規范、不全面，數據準確性、完整性不足；缺乏數據分析能力，無法從海量數據中挖掘價值，無法通過數據驅動決策、優化運營，導致數據成為“閑置資源”，無法為科技治理、企業發展提供支撐。

數據治理能力，是中小民企科技治理的“新動能”，核心是“整合數據、規范數據、運用數據”，打破“數據孤島”，激活數據價值，讓數據成為驅動科技升級、優化企業運營、提升核心競爭力的重要力量。對中小民企而言，數據治理不是“高大上”的概念，而是結合企業實際，整合各類數據資源，提升數據質量，運用數據解決實際問題，讓數據真正發揮價值。

提升數據治理能力，要抓好三個核心：一是整合數據資源，打破部門之間的數據壁壘，建立統一的數據管理平臺，整合生產、業務、管理、人才等各類數據，實現數據共享、互聯互通，破解“數據孤島”困局；借鑒“廣州科技GI”系統的數據整合理念，縱向對接行業數據資源，橫向整合企業內部數據，形成企業全景畫像，為決策提供數據支撐。二是規范數據管理，建立數據采集、存儲、使用、共享的標準化流程，規范數據格式、數據質量，確保數據的準確性、完整性、安全性；加強數據安全管理，建立數據安全防護機制，防范數據泄露、數據篡改等風險，保障數據安全。三是強化數據運用，建立數據分析師團隊，提升數據挖掘、數據分析能力，從海量數據中挖掘市場需求、生產痛點、技術短板，為科技戰略制定、技術研發、業務優化、人才配置等提供數據支撐，實現“數據驅動決策”；比如，通過分析生產數據，優化生產流程、提升生產效率；通過分析市場數據，明確市場需求、優化產品設計；通過分析人才數據，優化人才配置、提升人才效能。

中小民企要摒棄“重數據采集、輕數據運用”的誤區，認識到數據的核心價值在于運用，通過數據治理激活數據動能，讓數據成為科技治理的“智慧大腦”，讓每一份數據都能為企業發展創造價值，推動企業實現數字化、智能化轉型。

八、政策適配能力：借力政策東風，破解“孤立無援”困局

中小民企科技治理、科技升級，離不開政策的支持與引導。當前，國家、地方出臺了一系列支持中小民企科技創新的政策，比如研發費用加計扣除、科技補貼、稅收減免、人才引進扶持等，為中小民企科技發展提供了有力支撐。然而，很多中小民企存在“政策知曉率低、政策適配性差、政策落地難”的問題：有的企業不知道相關政策，錯失政策紅利；有的企業盲目申報政策，不符合政策要求，申報失敗；有的企業申報成功后，無法享受政策紅利，或因政策理解偏差，導致政策運用不到位；有的企業不了解政策動態，無法及時調整科技戰略，錯失發展機遇。

政策適配能力，是中小民企科技治理的“助推器”，核心是“知曉政策、解讀政策、運用政策”，借力政策東風，破解“孤立無援”的困局，降低科技投入成本，提升科技治理效能。對中小民企而言，政策不是“遙不可及”的福利，而是科技發展的“助力器”，唯有精準適配政策、用好政策，才能讓科技治理少走彎路、事半功倍。

提升政策適配能力，要做好三個方面：一是強化政策知曉，建立政策信息收集機制，通過政府官網、行業協會、媒體平臺等多種渠道，及時收集國家、地方出臺的支持中小民企科技創新的政策，全面了解政策內容、申報條件、申報流程，避免因政策知曉不足而錯失紅利；借鑒“廣州科技GI”系統的政策推送模式，主動對接政府部門，獲取精準政策信息，實現“政策找人”。二是精準解讀政策，結合企業實際，解讀政策的核心內容、適用范圍，明確企業能夠享受的政策紅利，避免因政策解讀偏差而盲目申報；同時，根據政策導向，調整企業科技戰略、科技投入重點，讓企業發展貼合政策方向，提高政策適配性。三是高效運用政策，安排專門人員負責政策申報、政策落地，嚴格按照政策要求準備申報材料，規范申報流程，提高政策申報成功率；同時，做好政策落地后的跟蹤對接，確保政策紅利真正落地見效，比如及時申請研發費用加計扣除、科技補貼，降低科技投入成本；借助人才引進扶持政策，引進優質科技人才，提升人才支撐能力。

更要主動對接政府部門，參與政策調研、政策解讀活動，反映企業科技發展中的困難和需求，推動政策優化完善，讓政策更貼合中小民企實際需求。中小民企唯有提升政策適配能力，借力政策東風，才能破解“孤立無援”的困局，降低科技投入成本，提升科技治理效能，實現科技發展的快速突破。

九、文化引領能力：厚植創新土壤，破解“創新乏力”困局

文化是企業的靈魂，也是科技治理的核心支撐。很多中小民企之所以科技治理推進緩慢、創新乏力，根本原因在于缺乏適配科技發展的企業文化——有的企業老板思想僵化，固守“老辦法、老經驗”，抵觸科技變革、創新突破；有的企業員工缺乏創新意識、進取精神，安于現狀、不愿改變，對新技術、新流程、新方法充滿排斥；有的企業缺乏尊重創新、寬容失敗的氛圍，員工因害怕出錯而不敢創新、不愿嘗試；有的企業陷入“壟斷式、技術中心主義”誤區，只關注技術本身，忽視客戶需求和組織協同，導致創新脫離實際。

文化引領能力，是中小民企科技治理的“靈魂所在”，核心是“培育創新文化、弘揚創新精神、凝聚創新力量”，厚植創新土壤，讓創新成為企業的核心價值觀，讓每一位員工都敢于創新、愿意創新、善于創新，破解“創新乏力”的困局，為科技治理提供強大的精神支撐。對中小民企而言，企業文化不是“口號”，而是融入企業生產經營、科技治理每一個環節的行為準則、價值導向，是推動科技發展的強大精神動力。

提升文化引領能力，要做好四個關鍵：一是培育創新價值觀，引導企業老板轉變思想觀念，樹立“創新是生存之本、發展之魂”的理念，摒棄僵化思維、保守思想，主動擁抱科技變革、創新突破；同時，引導員工樹立創新意識、進取精神，摒棄“安于現狀、墨守成規”的思維，讓創新成為全員的自覺行動。二是營造創新氛圍，建立開放、包容、寬松的創新環境，允許創新試錯、寬容失敗，打破“怕出錯、不敢創新”的思想束縛，讓員工能夠大膽探索、勇于嘗試，鼓勵員工提出新想法、新建議、新方案；定期開展創新表彰活動，對做出創新貢獻的員工給予表彰獎勵，增強員工的創新榮譽感和積極性。三是弘揚工匠精神，引導員工深耕專業、精益求精，注重技術細節、提升技術水平，打造高質量的科技產品、優質的服務，讓工匠精神成為科技治理的重要支撐。四是強化文化落地，將創新文化融入人才培養、技術研發、業務推進、管理運營等每一個環節，通過制度保障、行為引導，讓創新文化真正深入人心，成為推動企業科技發展的強大精神力量；借鑒紅豆集團“四鑄四有工作法”，通過黨建引領，凝聚創新力量，讓創新文化成為企業的核心競爭力。

中小民企唯有厚植創新文化，強化文化引領，才能破解“創新乏力”的困局，讓創新成為企業的基因，讓每一位員工都成為創新的參與者、推動者，為科技治理注入源源不斷的精神動力，推動企業在科技浪潮中持續創新、不斷發展。

結語：以九大能力為翼，筑中小民企科技治理新標桿

時代浪潮滾滾向前，科技迭代永無止境！中小民企作為中國經濟的活力擔當、科技創新的重要力量，科技治理已成為破局突圍、行穩致遠的必由之路，而九大核心能力，正是中小民企科技治理的“九把金鑰匙”，是從“粗放發展”到“精細治理”、從“跟風模仿”到“自主創新”、從“人治管理”到“系統治理”的蛻變密碼。

這九大能力，不是孤立存在的，而是相互關聯、相互促進、有機統一的整體：戰略引領能力定方向，組織協同能力強合力，人才支撐能力注活力，技術落地能力見實效，資金統籌能力保保障，風險防控能力守底線，數據治理能力增動能，政策適配能力借東風，文化引領能力鑄靈魂。九大能力協同發力，才能構建完善的中小民企科技治理體系，才能讓科技真正成為中小民企高質量發展的核心引擎，才能打破“壽命短、成長慢、易被淘汰”的宿命。

我們深知，中小民企科技治理的道路，從來不是一帆風順的——沒有雄厚的資金實力，沒有完善的人才體系，沒有成熟的治理經驗，每一步都充滿挑戰、每一次突破都需要付出艱辛的努力。但我們更堅信，中小民企有著靈活的機制、敏銳的嗅覺、堅韌的韌性，有著敢于創新、勇于突破的精神，只要牢牢掌握這九大核心能力，補齊治理短板、激活創新動能，就一定能夠在科技浪潮中站穩腳跟、勇立潮頭。

科技興則民企興，治理強則民企強！愿每一位中小民企老板都能清醒認識科技治理的重要性，主動解碼九大核心能力，摒棄僵化思維、打破發展瓶頸，以戰略為引領、以人才為支撐、以技術為核心、以治理為保障，推動企業科技治理水平不斷提升；愿每一家中小民企都能厚植創新土壤、凝聚創新力量，讓科技治理成為企業發展的核心競爭力，讓每一份創新付出都能收獲回報，每一項技術投入都能轉化為價值；愿中小民企以九大能力為翼，在科技創新的浪潮中破局突圍、行穩致遠，書寫中國民營經濟高質量發展的新篇章！

（作者：林怡蘇系浙江之江綠色科技創新研究院副院長；王國燦系浙江之江綠色科技創新研究院資深副院長）