自去年以來，香港樓市，冒出一股神秘財力。

據信報財經新聞報道，自美國去年9月重啟減息周期，香港地產市場的氣氛也隨之悄然變化：據媒體去年底統計，自減息以來短短三個月內，香港已錄得至少23宗住宅由地產界人士或其家族直接購入，涉及金額約5.57億港元。

而在這股“豪門掃貨潮”中最引人注目的身影，當屬鷹君集團主席羅嘉瑞家族。這段時期內，每天打開香港報紙地產版面，常常看到“羅嘉瑞買樓”的新聞。

據不完全統計，該家族2025年至今，累計掃入超80個物業，涉及資金超過12億港幣，被很多香港開發商銷售部門視為“財神爺”。

羅嘉瑞

例如，去年 8 月，鷹君以約 2.18 億港元購入香港中環皇后大道中 9 號高層全層，面積約 13800 平方尺，尺價僅約 15800 港元，遠低于該大廈歷史最高逾 4 萬港元的尺價。同年 11 月初，集團再以 7213.7 萬港元，連購黃竹坑港島南岸 “海盈山” 兩個 915 平方呎單位；11 月中旬，又以 1638 萬港元購入西半山寶翠園一個 763 平方呎的兩房單位；12 月 10 日，該家族進一步斥資 1.2 億港元，買入渣甸山峻譽?渣甸山項目 5 個單位。2026 年 2 月，鷹君繼續出手，以 2.53 億港元承接金鐘力寶中心一座高層全層，面積約 18085 平方尺，較 2018 年約 10 億港元的意向價大幅下跌約 72%。

支撐這場掃貨潮的，是羅嘉瑞家族深厚的地產家底。

作為鷹君集團核心掌舵者，羅氏家族掌控著三家上市公司——鷹君集團（00041.HK）、冠君產業信托（02778.HK）、朗廷酒店（01270.HK），總資產超994億港元，在《2025胡潤全球富豪榜》位列2878位。

香港朗豪坊、花旗銀行廣場等地標建筑，全球20家朗廷系豪華酒店，內地30城布局的酒店品牌，共同構成羅氏家族橫跨四大洲的商業版圖。

香港地產界最低調卻最穩的老錢力量

如果要在香港的地產家族里找一個不愛搶鏡，卻永遠站在牌桌最核心的位置的名字——鷹君集團一定榜上有名。其由潮汕商人羅鷹石1963年于香港創立，1972年在香港交易所上市。

羅鷹石1913年出生于廣東普寧一個普通家庭，幼年時便隨父親遠赴泰國打拼。起初靠販賣土產和華洋百貨謀生，后來逐步積累了經驗和資本，慢慢有了較為可觀的利潤。

上世紀30年代，羅鷹石與妻子杜莉君來到香港，從布匹生意賺得第一桶金。

1963年，羅鷹石洞察到香港地產的巨大潛力，創立了“鷹君公司”。集團于1972年在香港聯交所上市，從發展中小型廠房起步，逐步轉向商業樓宇。其里程碑項目是1983年落成的灣仔35層鷹君中心，至今仍是集團總部所在地。

羅鷹石留給家族最寶貴的財富，不僅是鷹君公司這棵“主干”，還有他與杜莉君育有的六子三女。他始終堅信中國“多子多福”的理念，用心培養每一個子女，送他們接受最好的教育，教他們經商之道——這九名子女，后來成了羅氏家族“開枝散葉”的核心力量，為“榕樹家族”的崛起埋下了伏筆。

其中，羅鷹石的六個兒子創立了自己的商業帝國，尤其其中四人更是分掌鷹君集團、朗廷酒店、富豪酒店、世紀城市、百利保、四海國際、瑞安房地產、瑞安建業、新福港等大型地產集團。

羅嘉瑞：從醫生到接班人

作為羅鷹石第三子，羅嘉瑞早年并未直接投身商界，而是在美國完成學業，取得康奈爾大學醫學博士學位，并曾在密歇根大學醫院擔任心血管專科醫生，可謂專業背景深厚。

羅嘉瑞 圖源香港01

直到上世紀80年代，鷹君集團陷入財政危機，在美國行醫的羅嘉瑞接到父親通知返港協助重整家業。一年后，在他的主持下，鷹君公司成功重組。

經過五年的努力，鷹君集團終于轉虧為盈，步入穩健發展時期，并于1989年盈利約10億港元，創歷史最高記錄。

羅嘉瑞不僅成功挽救了家族企業，還為其后續的發展奠定了堅實的基礎。

與當時許多香港地產商瘋狂買地、加速開發的路徑卻完全不同，羅嘉瑞卻把資源壓在長期持有的物業上，把“長期主義”貫徹到底。1996 年，羅嘉瑞推動鷹君集團收購倫敦朗廷酒店，確立以酒店為跨周期核心資產的發展方向。此后十余年，集團相繼在紐約、芝加哥、多倫多等地布局，打造朗廷、朗豪、逸東三大酒店品牌，逐步構建全球酒店網絡。至 2013 年底，朗廷系列已擁有全球約 20 家酒店、近 8000 間客房，國際品牌體系成型。

倫敦朗廷酒店 圖源：維基百科

2013 年，鷹君分拆部分酒店業務，以朗廷酒店投資在港上市，為集團增添穩定現金流。與此同時，地產投資板塊同步推進，2006 年將優質物業打包成立冠君產業信托上市，持續收購朗豪坊及花園道三號大廈資產，十年間信托總資產從 240 億港元增至超 680 億港元，成為香港增長最快的地產信托之一。

2006 年羅鷹石逝世后，羅嘉瑞接任集團主席，通過增持股份、掌控家族信托，至 2017 年已控股鷹君約六成股權，穩固掌舵地位。在其主導下，家族商業網絡拓展為四家上市公司及投資信托，覆蓋地產、酒店、建筑等領域，布局香港、內地及美國三大市場。

鷹君集團低調穩健經營，不事張揚、穩步積累，最終成為香港地產界極具分量的核心力量。

圖源：鷹君官網

收美國租，買香港樓

羅嘉瑞家族之所以能夠在香港樓市頻頻“大手掃貨”，關鍵正在于其背后穩定而充沛的現金流來源。

據鷹君集團于3月3日最新發布的2025年度全年業績，鷹君集團2025年度核心業務收益為168.08億港元，較2024年的78.33億港元增長114.6%。權益持有人應占除稅后核心溢利為20.77億港元，同比增長33.7%，每股核心溢利2.77港元。

業務分部方面，2025年酒店 總收益為53.07億港元，同比增長4.4%；酒店EBITDA為11.52億港元，增長4.3%。其中北美洲酒店收益30.01億港元，增長6.5%，EBITDA增長7.5%至5.88億港元，貢獻顯著，已成為鷹君穩定而強勁的“現金牛”。

在這樣的結構下，羅嘉瑞某種程度上形成了“收美國租，買香港樓”的資產循環：以海外成熟市場的穩定現金流，支持本地核心資產的配置與增持。

這種布局既是地域上的分散風險，也是周期上的對沖安排——無論未來出現“東升西降”還是“西升東降”的格局，都能夠在不同市場之間調節與受益。

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