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領(lǐng)導(dǎo)水平越低,越喜歡說這3句話。

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領(lǐng)導(dǎo)水平越低,越喜歡說這3句話。有些領(lǐng)導(dǎo)在日常管理中,總有幾句話反復(fù)掛在嘴邊,久而久之甚至變成了口頭禪。他們并不是情緒失控時才說,而是在正常管理場景下也會脫口而出,并且深信這就是領(lǐng)導(dǎo)該說的話。但語言從來不是隨意的,語言的背后暴露的不是態(tài)度,而是他對管理這件事的理解層級。

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克早就指出,管理是一項專業(yè)工作,而不是靠權(quán)威、情緒或姿態(tài)來完成。尤其是下面這3句話,在很多組織里反復(fù)出現(xiàn),幾乎可以作為低水平管理的典型信號。

1 “我不管過程,我只要結(jié)果。”

德魯克在《卓有成效的管理者》中強調(diào),管理者必須對成果負(fù)責(zé),同時也不能逃避對工作的設(shè)計、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。結(jié)果重要,過程也重要。真正的問題不在于要不要過程,而在于你是否把過程當(dāng)成達成成果的工具。愛說這句話的領(lǐng)導(dǎo)常見做法是目標(biāo)模糊、資源不給、標(biāo)準(zhǔn)不清、風(fēng)險不管,出事再追責(zé)。這不是結(jié)果導(dǎo)向,這是把管理責(zé)任甩給下屬。德魯克反復(fù)提醒,成果不是憑空出現(xiàn)的,管理者必須對如何把事情做成負(fù)責(zé)。

2 “這點小事都做不好,你還能干什么?”

德魯克在《管理:任務(wù)、責(zé)任、實踐》中反復(fù)強調(diào),管理的任務(wù)是使人的長處得以發(fā)揮,使弱點變得無關(guān)緊要。這句話的問題在于,它把問題歸因為“人不行”,而不是反思任務(wù)是否匹配、目標(biāo)是否清晰、支持是否到位。濫用羞辱式語言的領(lǐng)導(dǎo)往往只盯住弱點發(fā)泄情緒,卻從不思考這個人長處與崗位匹配。德魯克的判斷非常明確:當(dāng)管理者關(guān)注的是“你不行”,而不是“你的長處是什么”時,管理就已經(jīng)失敗了。我們要記住,一個員工這點小事做不好,不代表他不能做其他事。有效的管理者更應(yīng)該關(guān)注員工能做好什么,而不是他不能做什么。

3 “按我說的做,別問為什么了。”

現(xiàn)實很多領(lǐng)導(dǎo)說這句話時,心里的邏輯是:你只負(fù)責(zé)執(zhí)行,我來負(fù)責(zé)決策。聽起來好像分工明確,但在現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克看來,這是對管理最危險的誤解之一。德魯克在《卓有成效的管理者》中反復(fù)強調(diào)一個原則:有效的工作必須讓執(zhí)行者理解工作的目的和意義。為什么?因為如果一個人只知道做什么,卻不知道為什么做,那他就不可能判斷輕重緩急,不可能在變化中做出正確反應(yīng),更不可能對結(jié)果真正負(fù)責(zé)。

再說“別問為什么”的領(lǐng)導(dǎo)往往忽略了一點:當(dāng)你不解釋目的,你就已經(jīng)放棄了讓下屬對成果負(fù)責(zé)的可能性。德魯克在書中明確指出,管理者的任務(wù)不是替下屬思考,而是讓下屬能夠獨立做出正確判斷。而“按我說的做”,恰恰是在訓(xùn)練下屬不用理解目標(biāo)、不用判斷情境、不用承擔(dān)責(zé)任。短期看好像執(zhí)行力很強,長期看,團隊會迅速退化成只會等指令、不會思考、無法應(yīng)對變化的執(zhí)行機器。

更重要的是,德魯克始終強調(diào)決策與執(zhí)行不能被分離。真正有效的決策必須在執(zhí)行中不斷被驗證、被修正、被反饋。而當(dāng)執(zhí)行者被剝奪理解權(quán)和提問權(quán)時,管理者實際上切斷了決策獲取真實信息的渠道。所以,這句話真正暴露的不是果斷,而是管理者不愿也無法把目的、判斷和責(zé)任傳遞給團隊。

最后,用德魯克思想給管理者三條建議:

一、對成果負(fù)責(zé),但同時要對目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和過程設(shè)計負(fù)責(zé)。成果不是一句口號,而是管理系統(tǒng)持續(xù)運轉(zhuǎn)的結(jié)果。

二、用人的長處解決問題,而不是用羞辱和情緒發(fā)泄壓力。情緒不能提升能力,只會制造防御。

三、說明工作的目的和意義,把決策與執(zhí)行連接在一起。當(dāng)執(zhí)行者理解“為什么”,判斷力才會出現(xiàn)在一線。

所以越是沒本事的領(lǐng)導(dǎo),越把執(zhí)行當(dāng)服從,把決策留給自己。真正有本事的領(lǐng)導(dǎo)會讓團隊理解目的、參與判斷,并對成果共同負(fù)責(zé)。



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