來源：市場資訊

（來源：建筑業(yè)說）

一家建筑央企內(nèi)部下發(fā)的通知，要求非常直接，核心意思就一個，要求底下的員工必須去考證。

而且不是走過場式的鼓勵，是把考證的指標(biāo)直接分解到了每一個員工的頭上。

文件里明確規(guī)定，只要符合報考條件的員工，就必須要去報名。

報名了不算完，還必須要求考過。

如果考不過，直接和個人的績效獎金掛鉤，真金白銀地進(jìn)行扣除。

看著這種帶有強制性的通知，很多人覺得企業(yè)太不近人情。

一、外部掛靠的路被堵死，企業(yè)只能向內(nèi)部要指標(biāo)

以前建筑企業(yè)缺證書，最省事的辦法就是去市場上找。

花點錢把別人閑置的證掛到自己公司名下，應(yīng)付一下資質(zhì)檢查和招投標(biāo)，成本很低。

但現(xiàn)在情況完全變了，住建部的跨平臺數(shù)據(jù)核驗全面鋪開。

社保、個稅、注冊單位必須完全一致，那種人證分離的違規(guī)掛靠，在系統(tǒng)面前根本走不通了。

外面買不到便宜好用的證書，企業(yè)又得維持原有的資質(zhì)去接活。

這就逼著企業(yè)只能向內(nèi)看，把主意打到自己現(xiàn)有的員工身上。

強制要求符合條件的人去考證，其實就是為了填補外部掛靠被清退后留下的人員窟窿。

二、資質(zhì)是建筑企業(yè)的命脈，保不住資質(zhì)誰都沒飯吃

對于一家大型建筑企業(yè)來說，資質(zhì)就是生存的底線。

沒有達(dá)標(biāo)的人員數(shù)量，企業(yè)在四庫一平臺里就會被標(biāo)記為異常。

被標(biāo)了異常，連去投標(biāo)現(xiàn)場交標(biāo)書的資格都沒有，更別提接新項目了。

現(xiàn)在大環(huán)境本來就難，各個標(biāo)段的競爭都極其激烈，甲方對資質(zhì)審查更是嚴(yán)之又嚴(yán)。

企業(yè)如果因為內(nèi)部員工沒有證書而丟了標(biāo)，這個損失是巨大的。

所以，要求員工考證已經(jīng)不是為了裝點門面，而是實打?qū)嵉卦诒Ｆ髽I(yè)的命脈。

大河沒水小河干，如果公司因為缺證接不到活，底下員工的工資也就發(fā)不出來了。

三、和績效獎金掛鉤，是管理層最現(xiàn)實的經(jīng)濟賬

考證本來是個人的提升計劃，現(xiàn)在變成了企業(yè)的硬性派發(fā)任務(wù)。

把考不過和扣除績效獎金掛鉤，這招雖然硬，但也確實是最有效的。

企業(yè)管理層算得很清楚，光靠口頭鼓勵，大家白天在工地上累死累活，晚上根本沒人愿意看書。

必須得用切身的利益去倒逼。

你考不過，扣的是你的績效，這筆錢剛好可以用來沖抵企業(yè)因為缺證而產(chǎn)生的其他合規(guī)成本。

你考過了，企業(yè)不用額外去外面花高薪挖人，直接用你的證去填補項目上的空缺。

在這種微利的階段，企業(yè)已經(jīng)不愿意再為證書付出額外的溢價，只能通過內(nèi)部施壓來解決所需。

四、從業(yè)門檻變成了保底要求，大家已經(jīng)沒有退路

對于在一線干活的建工人來說，遇到這種強制文件確實很頭疼。

白天跑現(xiàn)場、應(yīng)付檢查，晚上還要強打精神去看枯燥的規(guī)范和真題。

但不管心里怎么排斥，這已經(jīng)是擺在臺面上的現(xiàn)實。

不僅是這家非中字頭的央企，現(xiàn)在越來越多的國企和大型民企，都在變相要求全員持證上崗。

以前考個一建，是升職加薪的敲門磚，大家還有選擇考或不考的余地。

現(xiàn)在考這個證，慢慢變成了你還能不能在這個崗位上安穩(wěn)拿全額工資的基本底線。

企業(yè)要活下去就得合規(guī)，既然大環(huán)境的規(guī)矩定死了，這種生存壓力自然就會層層傳導(dǎo)下來。

五、結(jié)語，寫在最后

央企開始強制考證，并跟錢袋子掛鉤，釋放的信號再明確不過了。

以后在建筑行業(yè)里混，光有手藝和經(jīng)驗，已經(jīng)不夠應(yīng)付企業(yè)的常態(tài)化核查了。

這種紅頭文件一出，抱怨企業(yè)不合理其實沒有多大意義。

規(guī)則在變，系統(tǒng)的核查技術(shù)在升級，企業(yè)也在算自己的經(jīng)濟賬。

既然公司把規(guī)矩擺到了臺面上，把不考證的代價直接量化成了扣錢。

那咱們從業(yè)者能做的，也就是認(rèn)清眼下的局勢。

收起那些無謂的抱怨，下班后抽點時間把書本翻開。

順著企業(yè)的硬性要求把證考下來，把屬于自己的績效獎金一分不少地裝進(jìn)口袋，這才是最實在的道理。